Lojistik Yönetimi Dersi

Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal
Forum
(0 değerlendirme)
2020
Lojistik Yönetimi Dersi

Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

Eğitim Amacı:

Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansı ile yönetilmiyor. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerindeki risklerini birlikte yönetmeleri bekleniyor. CSDDD Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi de bu beklentiyi daha görünür hale getiriyor.

Bu eğitim, sürdürülebilir ve sorumlu tedarik zinciri yönetimini değer zinciri bakışıyla ele alır. Satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi seçimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi ve tedarikçi performansı birlikte değerlendirilir. Amaç, tedarik zincirindeki çevresel, sosyal ve etik riskleri daha görünür, ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirmektir.

Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmaz. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla birlikte incelenir. Böylece katılımcılar, emisyon azaltım hedeflerinin satınalma ve tedarikçi yönetimiyle nasıl bağlantı kurduğunu görür.

Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu tedarik zinciri yönetimidir. Tedarikçi davranış kuralları, etik kodlar, insan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçi, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, iş sağlığı ve güvenliği, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve menfaat yönetimi sade ve uygulamaya dönük biçimde ele alınır.

Eğitim sonunda katılımcıların; sürdürülebilir ve sorumlu satınalma politikası oluşturma, tedarikçi sosyal uygunluk değerlendirmesi yapma, şikâyet ve ihbar mekanizmalarını kurgulama, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel yükümlülükler ekleme, tedarikçi denetimi ve düzeltici faaliyet planlarını yönetme konularında pratik bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.

Program, şirketlerin sürdürülebilirlik yönetişimini güçlendirmeyi ve tedarik zinciri boyunca daha güvenilir, şeffaf ve sorumlu bir yönetim disiplini kurmayı amaçlar.

Eğitim Süresi: 2 Gün
Saatler: 10:00-16:00

 

  1. Gün | Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

 

Tedarik Zincirinde Yeni Dönem

Tedarik zincirleri artık sadece fiyat, kalite ve teslimatla yönetilmiyor.
Çevre, karbon, insan ve mevzuat birlikte değerlendiriliyor.

  • Sürdürülebilirlik beklentileri
  • Müşteri talepleri
  • Mevzuat baskısı
  • Tedarikçi etkisi
  • Kurumsal sorumluluk

Değer Zinciri ve Özen Yükümlülüğü Bakışı

Bir ürün ya da hizmetin etkisi sadece şirket içinde oluşmaz.
Tedarikçiler, taşeronlar, lojistik firmaları ve müşteriler de bu zincirin parçasıdır.

  • Değer zinciri mantığı
  • Paydaş beklentileri
  • Tedarikçi ilişkileri
  • Lojistik etkiler
  • Risklerin görünür kılınması

ESG — Çevresel, Sosyal ve Yönetişim

Şirketler çevresel, sosyal ve yönetişim performanslarıyla değerlendiriliyor.
Tedarik zinciri bu değerlendirmenin en kritik alanlarından biridir.

  • Çevresel riskler
  • Sosyal riskler
  • Yönetişim riskleri
  • Tedarikçi kaynaklı riskler
  • ESG veri ihtiyacı
  • Sürdürülebilirlik raporlama beklentileri

Standartlar, Mevzuat ve Temel Kavramlar

Amaç, standartların iş süreçleriyle bağlantısını anlamaktır.

  • CSDDD Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi
  • BM İş Dünyası ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri
  • İnsan Hakları ve Çevre Bağlantısı
  • ISO 14064 Sera Gazı Hesaplama ve Doğrulama Standardı
  • ISO 14067 Ürün Karbon Ayak İzi Standardı
  • ISO 14046 Su Ayak İzi Standardı
  • ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Standardı
  • LCA Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi
  • EPD Çevresel Ürün Beyanı
  • PCF Ürün Karbon Ayak İzi
  • ISO 20400 Sustainable Procurement (Guide)

Yeşil Satınalma (Sürdürülebilir Tedarik)

Satınalma kararları karbon, enerji, su, atık ve kaynak kullanımı üzerinde doğrudan etkilidir.
Satınalma ekipleri sürdürülebilirlik hedeflerinin uygulayıcı gücüdür.

  • Sürdürülebilir satınalma politikası ve ISO 20400
  • Yeşil satınalma kriterleri
  • Kategori bazlı değerlendirme
  • Tedarikçi seçim kriterleri
  • Çevresel performans beklentileri

Kapsam 3 Emisyonları

Şirketlerin karbon etkisinin önemli bir bölümü değer zincirinde oluşur.
Tedarikçilerden gelen veri, karbon yönetiminin temel girdisidir.

  • Kapsam 3 emisyonları
  • Satınalma kaynaklı emisyonlar
  • Lojistik kaynaklı emisyonlar
  • Tedarikçi emisyon verisi
  • Faaliyet verisi toplama
  • Değer zinciri veri ihtiyacı

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme

Sürdürülebilirlik tedarikçiye sadece şart koşularak yönetilemez. Tedarikçinin ölçülmesi, izlenmesi ve geliştirilmesi gerekir.

  • Tedarikçi veri setleri
  • Tedarikçi performansı
  • Sürdürülebilirlik puanlama
  • İyileştirme planları
  • Emisyon azaltım hedefleri
  1. Gün | Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi

Sorumlu Tedarik ve Özen Yükümlülüğü

Sorumlu tedarik zinciri yönetimi; etik, insan hakları, çalışma koşulları ve güvenli iş ortamını merkeze alır. Amaç sadece doğru ürünü almak değil; doğru koşullarda üretilmiş ürünü almaktır.

  • Etik tedarik
  • İnsan hakları
  • Çalışma koşulları
  • Güvenli iş ortamı
  • Tedarikçi sorumluluğu
  • Risk belirleme ve izleme
  • CSDDD Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi
  • BM İş Dünyası ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri

Tedarikçi Davranış Kuralları

Şirketler tedarikçilerinden hangi davranışları beklediğini açıkça tanımlamalıdır.
Bu kurallar, tedarikçi ilişkisinin etik çerçevesini oluşturur.

  • Etik kodlar
  • Tedarikçi taahhütleri
  • Uyum beklentileri
  • Yasaklı uygulamalar
  • Tedarikçi sorumlulukları

İnsan Hakları ve Sosyal Riskler

Tedarik zincirinde insan hakları tüm iş ortaklarının sorumluluğudur. Sosyal riskler şirketler için kırmızı çizgidir.

  • Çalışma koşulları
  • Adil ücret
  • Çalışma saatleri
  • Çocuk işçi
  • Zorla çalıştırma
  • Ayrımcılık
  • Taciz
  • Kötü muamele

İş Sağlığı ve Güvenliği

Tedarikçinin iş güvenliği performansı, alıcı şirketin sorumlu tedarik anlayışının parçasıdır.
Güvenli üretim, sürdürülebilir tedarikin temel şartıdır.

  • ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
  • Güvenli çalışma ortamı
  • Kaza riskleri
  • Koruyucu önlemler
  • Tedarikçi iş güvenliği performansı

Etik Riskler ve Menfaat Yönetimi

Satınalma süreçlerinde güven esastır. Rüşvet, hediye, çıkar çatışması ve kişisel menfaat ilişkileri kurumsal güveni zedeler.

  • Yolsuzluk
  • Rüşvet
  • Çıkar çatışması
  • Hediye ve menfaat
  • Akrabalık ilişkileri

Tedarikçi Sosyal Uygunluk ve Risk Değerlendirmesi

Tedarikçinin sadece fiyatı ve kalitesi değil, çalışma koşulları ve etik uyumu da değerlendirilmelidir.Bu değerlendirme, sorumlu tedarik zincirinin kontrol mekanizmasıdır.

  • Tedarikçi öz değerlendirme
  • Belge kontrolü
  • Saha ziyareti
  • Risk sınıflandırması
  • Uygunluk takibi
  • Önleyici aksiyonlar

Şikâyet ve İhbar Mekanizması

Çalışanlar, tedarikçiler ve üçüncü taraflar güvenli şekilde bildirim yapabilmelidir.
Gizlilik ve misilleme yasağı, bu sistemin güvenilirliğini belirler.

  • Bildirim kanalları
  • Gizlilik
  • Misilleme yasağı
  • İnceleme süreci
  • Geri bildirim yönetimi

Sözleşme, Denetim ve Düzeltici Faaliyet

Sorumlu tedarik zinciri yönetimi sözleşmeye, denetime ve takip sistemine bağlanmalıdır.
Aksi halde iyi niyetli politikalar sahada karşılık bulmaz.

  • Etik hükümler
  • Sosyal hükümler
  • Çevresel hükümler
  • Denetim hakkı
  • Düzeltici faaliyet planı
  • Uygulama takibi

Sorumlu Satınalma Yönetişimi

Sorumlu satınalma kurumsal bir sistem olarak yönetilmelidir.
Politika, görev dağılımı, komite yapısı ve performans takibi birlikte çalışmalıdır.

  • Sorumlu satınalma politikası
  • Görev ve sorumluluklar
  • Komite yapısı
  • KPI performans göstergeleri
  • Raporlama


Anahtar Sözcükler:

CSDDD, Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi, Sorumlu Satınalma, sürdürülebilirlik, şikayet, ihbar, adil ücret, insan hakları, yönetişim, risk, risk değerlendirmesi, responsible procurement, sourcing, procurement, sustainability, sosyal uygunluk, etik, çevre, sosyal, çevresel, Değer Zinciri, Özen Yükümlülüğü, ayrımcılık, çeşitlilik, kapsayıcılık, tedarikçi, tedarikçi geliştirme, Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi

 

Sonraki 4. Parti Lojistik – Tedarik Zinciri Entegratörü  
Önceki Karayolu (Römork) ve Denizyolu Konteyner Tipleri ve Ölçüleri
Prof. Dr. Murat Erdal

Lojistik Yönetimi Dersi – Prof. Dr. Murat ERDAL

1.Haftadan 14. Haftaya kadar tüm dersleri görmek için “Ders İçeriği” sekmesini tıklayınız.

Lojistik Yönetimi dersimiz İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans ( Örgün ve İkinci Öğretim Tezsiz ) , Üretim Yönetimi ve Pazarlama Doktora Programlarında yer almakta olup Güz yarıyılında okutulmaktadır.

Dersin Amacı:

Dersin amacı, lojistik yönetiminin ülkemiz ve dünya ekonomileri için önemini belirlemek, gelişmesini tetikleyen faktörleri incelemek, işletme fonksiyonlarını ile ilişkilerini saptamak, lojistik yönetiminde öne çıkan karar noktalarını değerlendirmek ve gelişme trendlerini saptamak, uygulamalı örneklerle sektörel çalışmaları yapmaktır.

Dersin Kısa Tanımı:

Lojistik yönetiminin tarihsel gelişim süreci, kavramları, lojistik sistemin girdileri ve çıktıları; lojistikte temel ve yardımcı fonksiyonlar, lojistik yönetiminin temel amaçları ve görevleri; lojistikte başlıca stratejik ve operasyonel karar konuları; lojistikte dış kaynak kullanımının nedenleri; lojistik yönetiminde bilgi teknolojilerinin kullanımı, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi ilişkisini kapsamaktadır.

İçerik:

  • Lojistik kavramı, tanımları, önemi ve organizasyondaki yeri, gelişiminde etkili olan unsurlar

  • Temel Taşıma Türleri ve Özellikleri

  • Stratejik lojistik planlama ve geleceğe dönük lojistik fırsatlar stratejik planlamada lojistiğin önemi

  • Lojistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti(taraf) lojistik Kavramı (3PL)

  • Lojistik (Depolama, Dağıtım ve Taşıma) sözleşmeleri

  • Incoterms ( Ulus.Teslim Şekilleri)

  • Taşıma Yönetimi ve Planlaması

  • Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Yönetiminde Temel Trendler

  • İşletmenin ana fonksiyon sahalarına göre lojistik alt-sistemler

  • Üretim lojistiği (Fabrika/Tesis içi lojistik)

  • Lojistik maliyetleri

  • Etkin lojistik organizasyonu

  • Dağıtım lojistiği

  • Lojistik dengeleme ve ürün dağıtımın planlanması

Dersin Öğrenme Çıktıları:

Yüksek lisans öğrencileri bu dersi başarı ile tamamladıklarında,

– Lojistik yapısını ve işleyişini, lojistik yönetiminin fonksiyonlarını, etkileşimlerini, işletme içindeki ve işletmeler arasındaki görev alanlarını bilir.

– Lojistik yönetiminde performans yönetim sisteminin önemini, dış kaynak kullanımı koşullarını, taşıma türlerini değerlendirir.

KAYNAKLAR – Prof. Dr. Murat ERDAL

Lojistik Yönetimi başlıklı dersimiz için gerekli öğrenme kaynaklarına erişim sağlayın.

PDF Makale Listesi – Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi

Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi konularında ekibini geliştirmek isteyen yöneticilerimiz için MAKALE LİSTESİ paylaşıyorum.

PDF KLASÖRÜ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ

Makale Listesi düzenli olarak güncellenmektedir.

Makale Listesi 6 Ana Kategoriden meydana gelmektedir:

  • Satınalma Yönetimi
  • Tedarik Zinciri Yönetimi
  • Sektörel Kontrat İncelemeleri – Sözleşme Yönetimi
  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri
  • Sürdürülebilirlik ve Yeşil Dönüşüm
  • Kurumsal Satış

Klasör içerisinde;

  • Eğitim Testleri
  • Anketler
  • Kitap Önerileri yer almaktadır.

Makale / Okuma Listesinin Yüksek Lisans ve Doktora sınavlarına hazırlanan öğrencilerimiz için faydalı olmasını dilerim.

Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi

AÇIK KAYNAK:  Buyer Network İş ve Ticaret Platformu 

Ücretsiz.  Forum https://buyernetwork.net/forum kısmında yüzlerce klasöre 1 dakikada erişebilirsiniz.
Sınıf arkadaşlarınızla paylaşın.

Satınalma, Tedarik Zinciri, Lojistik, Depolama, Taşımacılık, Dış Ticaret, Gümrük Operasyonları ve Hukuk forumlarını ziyaret edin.

ÖĞRENME MERKEZİ:

Öğrenme Merkezi https://learning.buyernetwork.net içerisine yer alan Satınalma Dergisi tüm arşivini (100 sayı) inceleyin. Literatür taraması. Makalelerden yararlanın.
Bitirme ödevi, yüksek lisans proje ve tez çalışmaları, doktora tezleri için kullanılmalıdır. Üyelik Gerektirmektedir.

MOBİL UYGULAMA:

Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulama ile güncel gelişmeleri duyuru ve etkinlikleri takip edin.

https://itunes.apple.com/app/id1207666067?mt=8  Ücretsiz. Telefonunuza indirin. Hemen kullanmaya başlayın.

Kaynak Kitaplar:

–        Entegre Lojistik Yönetimi, Murat Erdal, Ömer Görçün, Özhan Görçün, Mehmet Sıtkı Saygılı, 3. Baskı, Beta Basım Yayım A.Ş., Aralık 2020.

–        SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ (Beta Yayıncılık) 4. Baskı, Murat Erdal.

–        Konteyner Deniz ve Liman İşletmeciliği, Murat Erdal (Editör), Beta Basım Yayım A.Ş.

–        Uluslararası Demiryolu Eşya Taşımacılığı, Murat Erdal, Aydın Güvenler, Kosta Sandalcı, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2009.

–        Lojistik İşletmelerinde Yönetim ve Organizasyon; Filo Yönetimi, Murat Erdal, Mehmet Saygılı, UTİKAD Yayını.

–        Lojistik Yönetimi, Murat Erdal, Metin Çancı, 3. Baskı, UTİKAD Yayını.

–        Uluslararası Taşımacılık Yönetimi, Murat Erdal, Metin Çancı, UTİKAD Yayını.

–        Küresel Lojistik, Murat Erdal, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2005.

–        Lojistik ve Dış Ticaret Sözlüğü, Murat Erdal, Mustafa Alkan, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2007.

–        Depo Yönetimi, Murat Erdal, Ömer Görçün, Mehmet Sıtkı Saygılı, UTİKAD Yayını, İstanbul,  2010.

Anahtar Sözcükler: Filo eğitimi, filo yöneticisi, araç takip birimi, kiralama şirketi, filo kiralama, sözleşme, trafik, hukuk, kaza, risk, hasar, hasar kaydı, ehliyet, araç yenileme, yol, güvenlik, mevzuat, servis, servis aracı, personel, minibüs, van, kamyon, TIR, binek, otomobil, K belgesi, taşıt kartı, fenni muayene, muayene, egzoz muayene, Filo yönetimi, eğitim, ulaştırma, lojistik, araç, dağıtım, operasyon, kasko, sigorta, lastik, bakım, sürücü, şöför, bakım, idari satın alma, idari işler, satın alma, SRC, ÜDY, ODY, Mesleki Yeterlilik

Bilgiler

  • Dersler 28
  • Quiz Sayısı 0
  • Süre 50 hours
  • Seviye Tüm Seviyeler
  • Dil English
  • Öğrenci Sayısı 0
  • Değerlendirme Self
Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal

https://www.muraterdal.com/hakkimda/

Prof. Dr. Murat ERDAL, sürdürülebilir büyüme ve tedarik zinciri yönetimi alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar; kurumsal gelişim programlarını uçtan uca yönetir. Stratejik yönetim perspektifiyle şirketlerin kritik süreçlerini görünür kılar; karar alma, kontrol ve uygulama disiplinini ölçülebilir çıktılarla destekler. Danışmanlık yaklaşımını, şirketle birlikte değer üretmeye ve kalıcı yönetim disiplini oluşturmaya odaklar.

Yorumlar

Ortalama Puan

0
0 değerlendirme

Detaylı Değerlendirme

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Diğer Dersler