Yönetim ekipleri için uygulama ağırlıklı eğitimler:
Şirket Harcama Yönetiminde Riskler:
Suistimal, Usulsüzlük ve Rüşvetle Mücadele Eğitimi
Eğitim ve danışmanlık teklifi almak için merdal@istanbul.edu.tr
İki ayrı eğitim programı:
● Özel Sektör Yönetim Ekipleri
● Kamu Kurumları ve Yerel Yönetim Ekipleri
Şirket harcamalarının ve paydaş ilişkilerinin olduğu her yerde risk vardır. Kritik soru şudur:
Para doğru yere mi gidiyor, yoksa şirket sessizce soyuluyor mu? Zamanında görülmeyen kontrol boşlukları ve kirli ilişkiler, bir süre sonra işten çıkarma, ticari dava, ceza dosyası, tazminat ve itibar kaybı olarak geri döner. Rüşvet iddiaları, usulsüzlük söylentileri ve itibar suikastleri şirketin enerjisini içeriden tüketir.
Amaç; usulsüzlük izlerini yakalamak, yapılan ihbarları doğru analiz etmek, ön inceleme ve soruşturma sürecini prosedüre uygun yönetmek, ihale ve sözleşme alanlarındaki riskleri fark etmek ve şirketi mahkeme süreçlerine girmeden önce önlem almaya zorlamaktır. Çünkü önlem zamanında alınmazsa, bedel daha sonra çok daha ağır ödenir.
Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL
Eğitim Süresi: 2 gün
Eğitim Planı:
- Güvenilir Kurumsal Yapı İnşa Etmek
- Kontrol Noktaları ve Yönetim Zafiyetleri
Pratik 1: Satın almada Suistimal ve Yolsuzluk:
Kurumsallaşma Boşlukları ve Bir Dava İncelemesi
Şüpheli İşlemleri ve Usulsüzlük İzlerini Yakalamak
Pratik 2: Giriş Kalite Kontrolde Rüşvet İddiası: Bir Dava İncelemesi
- Erken Uyarı Sinyalleri ve Kırmızı Bayraklar
- İhbar Hattı ve Bildirim Sürecini Yönetmek
Pratik 3: Satınalma Süreçlerinde İhbar, İç Kontrol ve Gizlilik: Bir Dava İncelemesi
- Ön İnceleme, Delil Toplama ve Belge İnceleme
- Mülakat Teknikleri ve Raporlama
- İhale ve Sözleşmelerde Riskli Alanlar
- Tedarikçi Firma Seçimi ve Kirli İlişki Ağları
Pratik 5: Satınalma Teklifleri Sümen Altı Edilirse Ne Olur?
Pratik 6: Tedarikçinin Alacak İddiası ve Alıcının Nitelikli Dolandırıcılık Savunması: Bir Dava İncelemesi
- Rüşvet ve Çıkar Çatışmalarını Görmek
Pratik 7: Hediye mi, Rüşvet mi? Tedarikçi İlişkilerinde Üç Şaşırtıcı Dava Örneği
Pratik 8: Satınalma Operasyonlarında Çıkar Çatışması:
Akrabalık Bağı, Geciken Aksiyonlar ve Borç–Alacak Davasına Dönüşen Risk
- Yargı Süreçlerine Hazırlık: İş, Ticaret ve Ceza Mahkemeleri
- Gerçek Örnekler ve Uygulamalı Çalışmalar
Pratik 10: Vana Alımlarında % 35 Fiyat Farkı: Satınalmada Suistimal İddiaları ve Yargı Maliyeti
Eğitim Öncesi Hazırlık: Pratik çalışmalarda kullanılacak dava dosyalarını eğitimden önce indirip inceleyiniz.
Bu eğitim, gerçek yargı kararları, dava dosyaları ve şirket vakaları üzerinden uygulamalı olarak yürütülmektedir.
Uluslararası Düzenlemeler Şirketlerden Ne Bekliyor?
Etik yönetim, rüşvetle mücadele, çıkar çatışmalarının önlenmesi, ihbar mekanizmaları ve etkin iç kontrol sistemleri artık yalnızca kurumsal tercih değildir. Bu alanlar, uluslararası düzenlemelerin ve iyi yönetişim ilkelerinin temel beklentileri arasında yer almaktadır.
CSDDD – Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi, OECD Özen Yükümlülüğü Rehberi, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ve ISO 37001 Rüşvetle Mücadele Yönetim Sistemi Standardı; şirketlerden etik risklerini belirlemelerini, önlemelerini, izlemelerini ve gerekli iyileştirmeleri gerçekleştirmelerini beklemektedir.
Bu yaklaşım; şirket harcamaları, satınalma, ihale, sözleşme, tedarikçi ilişkileri, ihbar ve iç kontrol süreçlerinde daha güçlü yönetim ve kontrol sistemlerinin kurulmasını gerekli kılmaktadır.
Türkiye Açısından Neden Önemli?
Yolsuzluk Algı Endeksi 2025 sonuçlarına göre Türkiye, 100 üzerinden 31 puanla 182 ülke ve bölge arasında 124. sırada yer almaktadır. Endekste 0 puan yüksek, 100 puan ise düşük yolsuzluk algısını ifade etmektedir.
Bu tablo; etik yönetim, rüşvetle mücadele, çıkar çatışmalarının önlenmesi, ihbar mekanizmaları ve iç kontrol sistemlerinin yalnızca hukuki bir uyum konusu olmadığını göstermektedir. Bu alanlar, şirket varlıklarının, kurumsal itibarın ve yönetim güvenilirliğinin korunması açısından doğrudan bir yönetim sorumluluğudur.
DANIŞMANLIK İHTİYACI:
İhtiyaç: Nitelikli Dolandırıcılık ve Rüşvet İddiaları (C Firması)
Firma Sahibi:
“Murat Hocam, açıkçası nereden başlayacağımızı bilemiyoruz ama konuyu da kendi haline bırakmak istemiyoruz. Şirket içinde bir personelimizin rüşvet aldığına dair bir duyum geldi. Elimizde henüz netleşmiş bir dosya yok; bazı konuşmalar, bazı tedarikçi ilişkileri ve birkaç şüpheli işlem var. Acele edip yanlış bir adım atmak da istemiyoruz, konuyu örtbas etmiş gibi görünmek de istemiyoruz. Hem çalışanın haklarını ihlal etmeden hem şirketi koruyarak nasıl bir yol izlememiz gerektiğini anlamaya çalışıyoruz. Bu tür bir konuda bize destek olabilir misiniz?”
Prof. Dr. Murat Erdal’ın Değerlendirmesi:
“Bu tür iddialar oldukça riskli ve hassas kurumsal konulardır. Rüşvet, usulsüzlük, çıkar çatışması, tedarikçi ilişkileri, belge inceleme, çalışan hakları, yönetsel sorumluluklar ve hukuki risk boyutları birlikte değerlendirilmelidir. Konunun yargıya taşınma ihtimali varsa, sürecin başından itibaren dikkatli, ölçülü ve kayıtlı ilerlemek gerekir.
Ön görüşmede olayın genel çerçevesini konuşur, ihtiyacınızı birlikte değerlendiririz. Uygun görürseniz çalışmanın kapsamını, yöntemini, gizlilik esaslarını ve raporlama çerçevesini netleştirerek sözleşmeli bir danışmanlık süreci başlatırız.”
Detaylı Bilgi: Suistimal, Usulsüzlük ve Rüşvet Önleme Eğitim ve Danışmanlığı Sayfası
ŞİRKETİNİZİ KORUMAK DA GELİŞTİRMEK DE SİZİN ELİNİZDE.
Harcama yönetiminde yaşanan suistimal, yolsuzluk ve rüşvet, şirketlere yalnızca doğrudan zarar vermez. Konu yargıya taşındığında; ilk derece mahkemesi, istinaf ve Yargıtay aşamalarında yıllara yayılabilen süreçler, avukatlık ücretleri, bilirkişi giderleri, yargılama masrafları, gecikme etkileri ve yönetim zamanı kaybıyla birlikte toplam maliyeti katlayarak büyütür.
Buna karşılık, zamanında alınan eğitim ve danışmanlık desteği; kurumsal yapıyı güçlendiren, olası kayıpları azaltan ve şirketi ileri taşıyan stratejik bir yatırım olarak öne çıkar.
Profesyonel rehberlik ile harcama analizlerinizi, kategori yönetiminizi ve iş akışlarınızı güçlendirebilir; kontrol noktalarını netleştirebilir, prosedürlerinizi standardize edebilir ve riskleri ortaya çıkmadan önce yönetebilirsiniz.
Prof. Dr. Murat ERDAL – İstanbul Üniversitesi
Prof. Dr. Murat ERDAL, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi, Stratejik Satınalma, Harcama Analizleri ve Tedarik Zinciri Analitiği alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar ve dönüşüm programlarını uçtan uca yönetir.
Uzun yıllar sanayide üretim, kalite ve tedarik zinciri stratejileri odağında görev yapmış olup, bu deneyimiyle sahada karşılığı olan somut çözümler tasarlar.
Geliştirdiği Tedarik Zinciri Olgunluk Değerlendirme ve Gelişim Metodolojisi (SCAN) ile performansı KPI disipliniyle yönetilebilir ve sürdürülebilir hale getirir; sonuçları ölçülebilir kazanıma dönüştürür. Danışmanlığı, birlikte değer üretme olarak görür.
Dr. Erdal, şirketlerin satınalma ve tedarik zincirinde ölçülebilir kazanımlara odaklanır. Kurumsallaşma eksikliklerini adım adım çözer; organizasyon yapısını netleştirir, rol ve sorumlulukları tanımlar, süreçleri standardize eder ve ekip yetkinliklerini ölçülebilir hedeflerle sistematik biçimde geliştirir.
Ticaret Mahkemelerinde bilirkişilik yaparak tedarikçi/taşeron ilişkileri ve sektörel sözleşmelerin uygulamadaki karşılığını yakından incelemiştir. Bu birikim, satınalma departmanlarının gelişiminde sözleşme yönetimi, ticari uyuşmazlıkların önlenmesi ve operasyonel risklerin azaltılması alanlarında güçlü katkı sunar.
Dr. Erdal, Satınalma Dergisinin (14. Yılı) ortağıdır.
Anahtar Sözcükler: Harcama, Risk, Suistimal, Usulsüzlük, Rüşvet, satın alma, dava, mahkeme, işten çıkarma, hile, dolandırıcılık, para, kontrol, denetim, yargı, ticaret, alacak, tedarikçi, ihaleye fesat karıştırma, CAPEX, soruşturma, disiplin, hile, ihbar, ihbar hattı, eğitim, danışmanlık