Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı
Şirketiniz için Eğitim Teklifi Alma: Eğitim talebi için merdal@istanbul.edu.tr adresi ile temasa geçiniz.
Şehir dışı organizasyonlarda yol ve konaklama masrafı eğitim fiyatına ilave edilir.
Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi konularında ekibini geliştirmek isteyen yöneticilerimiz için MAKALE LİSTESİ paylaşıyorum.
Eğitim Fırsatı:
Kurumsal eğitim alan firmalarımıza 6.000 TL olan Öğrenme Merkezi kurumsal şirket üyeliğini ücretsiz tanımlıyoruz.
Şirket tarafından belirlenen 20 kişi sektörel araştırma raporları, Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri kitabına https://learning.buyernetwork.net adresinden erişebilir.
Eğitimin Amacı:
Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir.
Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır:
- Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir?
- Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir?
- Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir?
- Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir?
- Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir?
- Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir?
- Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar nelerdir?
- Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle işbirliği yapılmalıdır?
- Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir?
- Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir?
- Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir?
Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon (üretim veya hizmet), kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır.
Eğitmen: Prof. Dr. Murat Erdal – İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başkanı
web: https://www.muraterdal.com
Eğitim Notu: Katılımcılara eğitim notu olarak Prof. Dr. Murat Erdal tarafından kaleme alınmış “Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi” başlıklı kitabın son baskısı verilecektir. (http://www.betayayincilik.com/akademik/detay.aspx?id=1444)
- Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri
- Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş
-Tedarikçiler İçin Doğru Stratejileri Belirlemek
-Sözleşme Yaşam Döngüsü ve İyi Bir Sözleşmenin Doğruları
-Temel Performans Göstergeleri ve KPI’ların Sözleşmeleri Ve Tedarikçi İlişkilerini Nasıl Etkilediğini Anlamak
-Tedarikçi Fiyatlandırma Tekniklerini Sorgulama
- Tedarikçi / Taşeron Araştırma ve Seçim Kriterleri
- Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları
Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
- Proje Planı ve Başlangıç
- Tedarik Tabanlı Bölümlendirme
- Değerlendirme Stratejisinin Geliştirilmesi
- Performans Beklentilerinin Tanımlanması
- Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ve Puanlama Sisteminin Tanımlanması
- Veri Toplama Yöntemlerinin Geliştirilmesi
- Performans Ölçütlerinden Eyleme Geçiş Planı
- Tedarikçi Performans Yönetiminde İş Süreçlerinin Geliştirilmesi
- Tedarikçi Performans Yönetimi Pilot Planı, Yürütme ve Güncelleme
- Pilot Performans Yönetim Uygulamalarının Tedarikçilere Yayılımı
Tedarikçi Sertifikalandırma
- Sertifikalandırma Sürecinin Alıcı Tarafından Ortaya Konması
- Sertifikalandırma Süreci İçin Tedarikçilerin Belirlenmesi
- Tedarikçilerle Gözden Geçirme Toplantısı ve Beklentiler Konusunda Görüş Birliğine Varılması
- Kalite Sistemlerinin Geçerliliğinin Kabulü ve Tedarikçi Öz Değerlendirme
- Tedarikçinin İyileştirme Faaliyetlerini Başlatması
- Deneme Denetimi
- Resmi Denetim
- Sertifikalandırma Değerlendirmesi
- Tedarikçilerin Sertifikalandırılması
- Sürekli İyileştirme Çalışmaları ve Sertifikalandırmanın Sürdürülmesi
Tedarikçi Performans Göstergeleri
- Kalite Performans Göstergeleri
- Maliyet Performans Göstergeleri
- Teslimat Performans Göstergeleri
- Yenilikçilik Performans Göstergeleri
- Sürdürülebilirlik / Çevre Performans Göstergeleri
- İnovasyon Performans Göstergeleri
- Müşteri Memnuniyeti Performans Göstergeleri
Stratejik Performans Göstergeleri
Tedarikçi Performans Değerlendirmesi
Tedarikçi İlişki Yönetimi
Tedarikçi Geliştirme
- Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
- Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
Tedarikçi Günü Planlaması ve Yönetimi
Tedarikçi / Taşeron Sözleşme İncelemeleri ve Kontrat Yöneticiliği
Saha Uygulamaları, Örnekler ve Vaka Çalışmaları
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
Proje Konuları:
- Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
- Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
- Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
- Tedarikçi ESG Programı
- Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
- ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı
- İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
- Tedarikçi Geliştirme – Rehberlik Programı
- Tedarikçiler için Eğitimler
- Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
- Tedarikçi Performans Değerlendirme
- Tedarikçi Etik Kodlar
- Tedarikçi Davranış Kuralları
- Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama
Proje Danışmanlık Süresi: 1 Yıl
Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı