İş Hayatında Stratejik Müzakere Eğitimi
Eğitim içeriğini indirin – PDF Klasör
Prof. Dr. Murat ERDAL – merdal@istanbul.edu.tr
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı
Eğitimin Amacı:
İyi yöneticiler, aldıkları kararların isabeti ve yarattıkları değerle tanınır. Müzakere yetkinliği ve pazarlık gücü, bu kararların hayata geçirilmesinde belirleyici rol oynar. Şirket içinde iş birliğinin kuvvetlendirilmesi, görüş ayrılıklarının çözüme kavuşturulması ve ortak hedefler doğrultusunda ilerlenmesi; yöneticinin farklı bakış açılarını anlama, ikna etme ve ortak hareket zemini oluşturma becerisiyle yakından ilişkilidir.
Müşteriler, tedarikçiler ve diğer iş ortaklarıyla yürütülen müzakerelerde ise operasyonel, ticari ve hukuki konularda avantaj sağlayan koşulların oluşturulması öne çıkar. Güçlü bir hazırlık, açık öncelikler ve kararlı bir duruş, yöneticinin pazarlık masasında etkisini artırır. Kısa vadeli kazanımlar ile uzun vadeli iş ilişkileri arasındaki dengeyi gözetmek, bu sürecin temel sorumluluklarından biridir.
Eğitimin amacı, katılımcıların kurum içi ve kurum dışı müzakereleri stratejik bir bakış açısıyla yönetme, pazarlık güçlerini doğru değerlendirme ve belirledikleri hedeflere ulaşma yetkinliklerini geliştirmektir. Program; seçenekleri bilinçli biçimde değerlendirme, görüşleri öz güvenle savunma, baskı altında sağlıklı karar verme ve gerektiğinde esneklik gösterme becerilerine odaklanır.
Hedef Kitle:
- Satınalma / tedarik zinciri ekipleri
- Satış ve proje ekipleri
- Ar-ge ve üretim ekipleri
- İnsan kaynakları ekipleri
- Kilit müşteri ekipleri
- Sözleşme birimleri
Eğitim Metodolojisi:
Katılımcılara Yönelik Test ve Değerlendirme Uygulamaları
- Pazarlık Profili Anketi (indirebilirsiniz)
- Ön Test: Pazarlık Yönetimi (20 soru)
- Son Test:Pazarlık Taktikleri (20 soru)
- Oyun & Rol Canlandırma
- Saha Vaka Analizleri
“Keyifli Bir Deneyim, Kalıcı Kazanımlar”
Eğitim; kısa kavramsal anlatımları, iş hayatından vakaları, bireysel hazırlıkları ve ekip çalışmalarını bir araya getiren uygulamalı bir yapıda yürütülür. İki gün boyunca katılımcılar farklı rol ve senaryolarda doğrudan sorumluluk üstlenir; müzakereye hazırlanır, strateji oluşturur, teklif geliştirir ve karşı tarafla görüşmeleri yürütür.
Rol canlandırmalarında katılımcılar, kendi hedeflerini savunurken karşı tarafın önceliklerini anlamayı, baskı altında seçenekleri değerlendirmeyi ve görüş ayrılıklarına çözüm üretmeyi deneyimler. Müşteri, tedarikçi ve kurum içi birimlerle yürütülen müzakereler üzerinden iletişim, ikna, liderlik ve problem çözme becerilerini kullanma fırsatı bulur.
Her uygulamanın ardından yapılandırılmış değerlendirme ve geri bildirim oturumları gerçekleştirilir. Hazırlık düzeyi, kullanılan argümanlar, verilen tavizler, ekip içi koordinasyon ve elde edilen sonuçlar birlikte ele alınır. Katılımcıların kendi müzakere tarzlarını tanımaları, güçlü yönlerini fark etmeleri ve geliştirebilecekleri davranışları belirlemeleri desteklenir.
Vaka ve uygulamalar, katılımcıların görevleri ve kurumun ihtiyaçları doğrultusunda seçilir. Etkileşimin ve keyifli katılımın teşvik edildiği eğitim ortamında, edinilen deneyimlerin günlük iş hayatında kullanılabilecek somut kazanımlara dönüştürülmesi hedeflenir.
Prof. Dr. Murat Erdal
Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş.
Tel: (0533) 218 37 56
E-Posta: merdal@istanbul.edu.tr
İş Hayatında Stratejik Müzakere Eğitimi
Uygulamalı Eğitim
Eğitim içeriğini indirin – PDF Klasör
Eğitim İçeriği:
Yöneticilik, Liderlik ve Müzakere Yetkinliği
- İşletme yöneticiliğinde değişen rol ve sorumluluklar
- Müzakere ve pazarlık kavramları
- Karar alma, iş birliği ve sonuç üretmede müzakerenin rolü
- Müzakerede öz güven, kararlılık ve esneklik dengesi
İş Hayatında Müzakere Alanları
- İşletme içinde birimler arası müzakereler
- Müşteri, tedarikçi ve iş ortaklarıyla yürütülen ticari müzakereler
- Ulusal ve uluslararası pazarlarda müzakere
- İş yapma biçimleri, iş alışkanlıkları ve kültürel farklılıklar
Müzakere Öncesi Hazırlık ve Planlama
- Müzakere konularının ve gündemin belirlenmesi
- Tarafların çıkarlarının, ihtiyaçlarının ve önceliklerinin anlaşılması
- Karşı taraf hakkında bilgi toplama ve bilgilerin değerlendirilmesi
- Hedeflerin, açılış teklifinin ve kabul edilebilir sınırların belirlenmesi
- Best Alternative to a Negotiated Agreement (Müzakereyle Varılacak Anlaşmaya En İyi Alternatif — BATNA): Anlaşma sağlanamazsa seçeneklerimiz
- Kurum içi paydaşların beklentileri, temsil yetkisi ve onay sınırları
Müzakere Stratejisi ve Pazarlık Gücü
- Pazarlık gücünün kaynakları ve taraflar arasındaki bağımlılık
- Müzakere sonucunun ve iş ilişkisinin önemine göre strateji belirleme
- İş birlikçi ve rekabetçi yaklaşımlar
- Kazan-kazan ve kazan-kaybet yaklaşımlarının sonuçları
- Birden fazla konuyu içeren teklif paketlerinin oluşturulması
- Tavizlerin planlanması ve karşılıklı kazanımların geliştirilmesi
Pazarlık Masasında İletişim ve İkna
- Kendi müzakere tarzını tanıma ve geliştirme
- Etkin dinleme, doğru soru sorma ve karşı tarafı anlama
- Teklifleri bilgi, belge ve verilerle gerekçelendirme
- Görüşleri öz güvenle ifade etme ve savunma
- İtirazları karşılama ve karşı argümanlara hazırlık
- Yapıcı ve gerilimli müzakere oturumlarında davranış yönetimi
Pazarlık Taktikleri ve Zor Durumların Yönetimi
- Açılış teklifleri, karşı teklifler ve taviz yönetimi
- Zaman ve fiyat baskıları karşısında karar alma
- Örtülü tehditler ve yanıltıcı yönlendirmelerle baş etme
- Çıkmaza giren görüşmelerde seçenek geliştirme
- Müzakereye ara verme, devam etme veya sonlandırma kararları
- Sıklıkla yapılan hatalar ve sonuçları
- Ticari pazarlıkta etik, dürüstlük ve güven
İş Birlikçi ve Rekabetçi Müzakereler
- Ortak çıkarların ve farklı önceliklerin belirlenmesi
- Taraflar için değer yaratan çözüm seçeneklerinin geliştirilmesi
- Rekabetçi koşullarda hedeflerin ve sınırların korunması
- Kısa vadeli kazanımlar ile uzun vadeli iş ilişkilerinin birlikte değerlendirilmesi
- Bireysel ve grup alıştırmaları
Ekip Müzakereleri ve Çatışma Yönetimi
- Müzakere ekibinin oluşturulması ve rollerin belirlenmesi
- Ekip içi koordinasyon ve ortak tutum geliştirme
- Toplantı ve gündem yönetimi
- Bire bir ve çok taraflı müzakereler
- Birimler arası görüş ayrılıkları ve çatışma türleri
- Kültürel farklılıklar, algılar ve duyguların müzakereye etkisi
- Rol canlandırmaları ve ekip uygulamaları
Stratejik Müzakereler
- Proje, yatırım ve üst yönetim düzeyindeki müzakereler
- Şirket satın alma, birleşme ve ortak girişim süreçlerinde müzakere yaklaşımı
- Çok paydaşlı süreçlerde çıkarların ve önceliklerin dengelenmesi
- Operasyonel, ticari ve hukuki koşulların birlikte değerlendirilmesi
- Stratejinin belirlenmesi ve müzakere sürecinin yönetilmesi
Anlaşmanın Sonuçlandırılması ve Müzakere Sonrası Değerlendirme
- Üzerinde uzlaşılan konuların ve açık kalan maddelerin netleştirilmesi
- Mutabakatın yazılı hâle getirilmesi ve onay süreci
- Uygulama sorumluluklarının ve takvimin belirlenmesi
- Elde edilen sonuçların başlangıç hedefleriyle karşılaştırılması
- Kullanılan strateji ve taktiklerin değerlendirilmesi
- Sonraki müzakereler için gelişim noktalarının belirlenmesi
Eğitim içeriğini indirin – PDF Klasör
Şirket Eğitim Referanslarım:
Eğitim içeriğini indirin – PDF Klasör