İş Hayatında Stratejik Müzakere Eğitimi
PDF – EĞİTİM İÇERİĞİNİ İNDİRİN.
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Eğitimin Amacı:
İyi yöneticiler, aldıkları kararların isabeti ve yarattıkları değerle tanınır. Müzakere yetkinliği ve pazarlık
12 Soruda Pazarlık Gücünüzü Ölçün
Pazarlık Masasında Nasıl Birisiniz?
Prof. Dr. Murat ERDAL – merdal@istanbul.edu.tr
Pazarlık Profili Analizi, müzakere masasında sergilediğiniz yaklaşımı
12 soruluk kısa bir anketle ölçerek kişisel/ekip profilinizi ortaya koyan bir analizdir. Sonuçlar; güçlü yönlerinizi,
Satın alma Sözleşme ve Risk Yönetimi Eğitimi
Stratejik ve Operasyonel Risklerin Belirlenmesi, Önlenmesi ve Kontrolü
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Süresi: 2 Gün
Hedef Kitle
Satınalma ekipleri ile şirket içerisinde satınalma
Teknik Satın alma ve BOM Maliyet Hedefi
Birimler Arası İş Birliğinin Rolü
Prof. Dr. Murat ERDAL
merdal@istanbul.edu.tr
Kararlı Adımlar: Uzmanlıktan Yöneticiliğe
Küresel rekabet, üretim işletmeleri üzerindeki maliyet ve fiyat baskısını her geçen gün artırıyor. Özellikle Çin başta olmak
Yıldız Satışçıya Ayrıcalık Tanınmalı mı? Satışta Etik İkilemi
Kurumsal Satışın Karar Anları | Satış Vakası No: 3
Prof. Dr. Murat Erdal merdal@istanbul.edu.tr
Saha Satışının Gerçekleri ve Çözüm Yolları için oyunlaştırılmış eğitim içeriğini keşfedin. Her hafta yeni bir vaka, yeni bir yönetim kararı.
Satınalma Dergisi Eylül 2026 Sayısı Yayında…
Değerli yöneticiler,
Türkiye Emisyon Ticaret Sistemi Yönetmeliği, 27 Ağustos 2026 tarihli ve 33353 sayılı Resmi Gazete’de yayımlandı. Bu gelişme, sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ve sorumlu satınalma anlayışının önemini artırıyor. Şirketlerin karbon emisyonlarını, üretim süreçlerini
Otomotiv Tedarik Zincirinde Proje Uyuşmazlıkları:
Finansman Krizi ve Tedarikçiye Etkileri
Prof. Dr. Murat ERDAL
merdal@istanbul.edu.tr
Kararlı Adımlar: Uzmanlıktan Yöneticiliğe
Bu yazıda otomotiv tedarik zincirinde bir proje uyuşmazlığının nasıl geliştiğini ve yargıya taşındığını incelemek istiyorum. Stratejik düzeydeki uyuşmazlık üst kademede
Şirket Aracı ve Alkollü Sürüş:
Riskler, Çalışanın Sorumluluğu ve Filo Yönetiminin Rolü
Bir Dava Üzerinden Filo Yönetimi Pratikleri
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Geçen hafta, filo yöneticisinin havuz araçlarını kişisel amaçlarla
Türkiye Emisyon Ticaret Sistemi Yönetmeliği
27 Ağustos 2026 Resmî Gazete Sayı : 33353
YÖNETMELİK
Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığından:
BİRİNCİ KISIM
Genel Hükümler
BİRİNCİ BÖLÜM
Başlangıç Hükümleri
Amaç
MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı, sera
Filo Yönetimi;
ŞİRKET ARAÇ KULLANIM PROSEDÜRÜ (Örnek)
Prof. Dr. Murat ERDAL – merdal@istanbul.edu.tr
Versiyon 1.0 — Güncelleme Bilgisi
Bu prosedür; uygulama örnekleri, uyuşmazlıklar ve yeni risk alanları dikkate alınarak düzenli biçimde gözden geçirilir. Gerekli görülen hükümler güncellenerek yeni sürümler yayımlanır.