Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi (2 gün)

Eğitim içeriğini indirin. PDF Klasör

2 Gün | Prof. Dr. Murat ERDAL

Eğitimin Amacı:

Bu eğitimin amacı, katılımcılara satınalma ve tedarik zinciri süreçlerini uçtan uca değerlendirebilecekleri bütüncül bir yönetim bakışı kazandırmaktır.

Katılımcıların fonksiyonlar arası bağlantıları görmeleri ve kararlarının finansal, operasyonel ve hukuki sonuçlarını birlikte analiz edebilmeleri hedeflenmektedir.

Program; şirket stratejisinden kategori ve maliyet yönetimine, tedarikçi ilişkilerinden müzakere ve sözleşmelere, talep planlamasından lojistik ve stok yönetimine uzanan temel karar alanlarını birbirleriyle bağlantılı biçimde ele almaktadır. Risk, iş sürekliliği, sürdürülebilirlik ve sorumlu tedarik konuları bu kararların ayrılmaz bileşenleri olarak işlenmektedir.

Kapsam 3 ve değer zinciri emisyonları, tedarikçi değerlendirme anketleri ve yapay zekâ uygulamaları; satınalma ekiplerinin araştırma, analiz, izleme ve iyileştirme sorumluluklarıyla ilişkilendirilmektedir.

Vaka çalışmaları ve grup değerlendirmeleriyle katılımcıların alternatifleri karşılaştırmaları, farklı birimlerle ortak karar geliştirmeleri ve belirledikleri iyileştirme fırsatlarını uygulanabilir adımlara dönüştürmeleri hedeflenmektedir.

Eğitmen:

Prof. Dr. Murat ERDAL
merdal@istanbul.edu.tr

Kimler Katılmalı?

• Satınalma ve tedarik zinciri yöneticileri, uzmanları ve mühendisleri
• Üretim, planlama, mühendislik, finans, sürdürülebilirlik ve kalite ekipleri
• Lojistik, depo ve malzeme yönetimi ekipleri
• Sözleşme ve risk yönetimi ekipleri

Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Eğitimin İçeriği:

1. Tedarik Zincirinin Stratejik Yönetimi

• Satınalma ve tedarik zincirinin şirket stratejisi, müşteri değeri ve rekabet gücü içindeki rolü
• Ürün, müşteri, pazar ve hizmet beklentilerine göre tedarik zinciri tasarımı
• Küresel tedarik, yerelleştirme, üretme veya satınalma kararlarının değerlendirilmesi
• Verimlilik, çeviklik, dayanıklılık ve sürdürülebilirlik hedeflerinin dengelenmesi
• Malzeme, bilgi ve finansal akışların uçtan uca yönetilmesi

2. Risk, Dayanıklılık ve İş Sürekliliği

• Ülke, tedarikçi, finansal durum, kapasite, kalite ve lojistik risklerinin belirlenmesi
• Kritik malzemeler, alt kademe tedarikçiler ve tek kaynağa bağımlılık
• Risklerin olasılık ve etki açısından önceliklendirilmesi; erken uyarı göstergeleri
• Talep artışı, tedarik kesintisi ve maliyet şoklarına yönelik senaryolar
• Alternatif kaynak, kapasite, stok ve lojistik seçenekleriyle iş sürekliliğinin desteklenmesi

3. Liderlik, Müzakere ve Paydaş Yönetimi

• Fonksiyonel uzmanlığın şirket hedeflerine katkı sağlayan iş ortaklığına dönüştürülmesi
• Finans, üretim, satış, kalite ve mühendislik ekipleriyle ortak karar geliştirme
• Farklı öncelikler, hedef çatışmaları ve acil taleplerin yönetilmesi
• Müzakere hazırlığı, alternatiflerin değerlendirilmesi ve zor görüşmeler
• Veriye dayalı öneri geliştirme, yönetimi ikna etme ve değişime liderlik

4. Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi

• Harcamaların kategori, tedarikçi ve iş birimi bazında analiz edilmesi
• Kraljic Matrisi ile satınalma kategorilerinin finansal etki ve tedarik riski açısından değerlendirilmesi
• Kategori stratejilerinin, tedarikçi portföyünün ve kaynak temin modellerinin geliştirilmesi
• Tek kaynak, çift kaynak ve çoklu kaynak seçeneklerinin değerlendirilmesi
• Standardizasyon, talep birleştirme ve alternatif kaynak geliştirme fırsatları

5. Maliyet, Fiyat ve Toplam Sahip Olma Maliyeti

• Fiyat ile maliyet arasındaki ilişkinin ve temel maliyet bileşenlerinin incelenmesi
• Should Cost (Olması Gereken Maliyet) yaklaşımı
• Total Cost of Ownership (Toplam Sahip Olma Maliyeti — TCO) ile teklif ve tedarikçi alternatiflerinin karşılaştırılması
• Kur, emtia, enerji, işçilik ve enflasyon değişimlerinin fiyatlara etkisi
• Tasarruf, maliyet artışından kaçınma ve ödeme koşullarının finansal etkilerinin ayrıştırılması

6. Tedarikçi Seçimi, İlişkileri ve Geliştirme

• Tedarikçi araştırması, ön yeterlilik, seçim ve onay süreçleri
• Tedarikçi Algı Matrisi
• Hollanda Yel Değirmeni Analizi
• Kalite, maliyet, teslimat, kapasite ve sürdürülebilirlik performansının izlenmesi
• Performans sorunlarında kök neden analizi, düzeltici faaliyet ve gelişim planları
• Tedarikçi geliştirme, yenilikçilik ve ortak iyileştirme çalışmaları

7. Sözleşme Yönetimi ve Ticari Koşullar

• İhtiyaç tanımı, teknik şartname ve teklif kapsamının netleştirilmesi
• Üretim, fason ve yüklenici sözleşmelerinin değerlendirilmesi
• Fiyat, ödeme ve teslimat koşullarının düzenlenmesi
• Fiyat eskalasyonu ve sözleşme değişikliklerinin yönetilmesi
• Kabul, garanti ve tarafların sorumluluklarının belirlenmesi
• Sözleşme yükümlülüklerinin takibi ve uyuşmazlık yönetimi

8. Talep, Operasyon ve Satınalma Planlaması

• Talep tahmini, siparişler, kapasite ve malzeme ihtiyaçlarının birlikte değerlendirilmesi
• Satış ve Operasyon Planlama — S&OP sürecinin satınalma ve tedarik kararlarıyla bütünleştirilmesi
• Tedarik süreleri, sipariş büyüklükleri ve kapasite kısıtlarının planlara yansıtılması
• Bütçe, stok ve tedarik planlarının uyumlaştırılması
• Talep dalgalanmaları, tahmin sapmaları ve acil ihtiyaçlar karşısında senaryo bazlı yeniden planlama

9. Lojistik Operasyonlar ve Stok Yönetimi

• Taşıma, depolama, dağıtım ve sipariş karşılama süreçleri arasındaki bağlantılar
• Stok maliyeti, ürün bulunabilirliği ve müşteri hizmet düzeyinin dengelenmesi
• Emniyet stoğu, yeniden sipariş noktası ve stok sınıflandırma yaklaşımları
• Yavaş hareket eden, fazla ve atıl stokların değerlendirilmesi
• Stok devir hızı, teslimat performansı ve işletme sermayesi ilişkisinin yönetilmesi

10. Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri

• Çevresel, sosyal ve etik beklentilerin kategori stratejilerine ve tedarikçi seçimine yansıtılması
• Çevresel, Sosyal ve Yönetişim — ESG boyutlarını içeren tedarikçi değerlendirme anketleri
• Anket yanıtlarının destekleyici belgeler ve uygulama kanıtlarıyla değerlendirilmesi
• Kapsam 3 ve değer zinciri emisyonları; satın alınan ürün, hizmet, sermaye malları ve taşımacılık faaliyetleriyle bağlantılar
• Tedarikçilerden ürün karbon ayak izi verilerinin temini; veri kalitesi ve karşılaştırılabilirlik
• İnsan hakları, çalışma koşulları, iş sağlığı ve güvenliği, rüşvet ve yolsuzluk riskleri
• Tedarikçi izlenebilirliği, risk temelli inceleme, denetim ve iyileştirme planları

11. Satınalma ve Tedarik Zinciri Operasyonlarında Yapay Zekâ

• Yapay zekâ destekli tedarikçi ve pazar araştırması
• Teklif analizinde karşılaştırmalı karar desteği
• Sözleşme ön incelemesinde riskli hükümlerin belirlenmesi
• Tedarik kesintilerinin öngörülmesi ve erken uyarı uygulamaları

12. Uçtan Uca Performans Yönetimi

• Stratejik hedeflerin ölçülebilir performans göstergelerine dönüştürülmesi
• Maliyet, kalite, teslimat, stok, risk ve sürdürülebilirlik performansının birlikte değerlendirilmesi
• Satınalma tasarrufu, tedarikçi teslimat başarısı, stok devir hızı ve hizmet düzeyi
• Birim hedeflerinin toplam tedarik zinciri performansıyla uyumlaştırılması

Vaka Çalışmaları

• Birimler Arası İlişkiler
• Bill of Materials (Ürün Ağacı — BOM) Maliyetlerinin Düşürülmesi
• Tedarikçi İlişkilerinin Düzenlenmesi
• Tedarikçi Performans Değerlendirme
• Sözleşme ve Risk Yönetimi

Eğitim Yöntemi ve Programın İşleyişi

Eğitim; sektörel özelliklere ve şirketin eğitim ihtiyaç analizine uygun vakalar, etkileşimli anlatım ve grup çalışmalarıyla yürütülür. Konuların ağırlığı ve uygulama derinliği, katılımcı profiline ve kurumun önceliklerine göre düzenlenir.

• Ön Test (30 Soru): Katılımcıların mevcut bilgi düzeylerinin ve gelişim ihtiyaçlarının değerlendirilmesi
• Son Test (20 Soru): Eğitimde ele alınan konuların anlaşılma ve öğrenilme düzeyinin değerlendirilmesi
• Sözleşme ve Dava İncelemeleri: Sektörel sözleşme örnekleri ve yargı kararları üzerinden satınalma uygulamalarının ve hukuki risklerin analiz edilmesi

Eğitim içeriğini indirin. PDF Klasör

Katılımcı Kazanımları

Program, katılımcıların aşağıdaki alanlarda bakış açılarını geliştirmeyi amaçlamaktadır:

• Satınalma ve tedarik zinciri kararlarının finansal, operasyonel ve hukuki etkilerini birlikte değerlendirme
• Maliyet ve tedarik risklerini dikkate alarak satınalma alternatiflerini karşılaştırma
• Birimler arası iş birliğini ve tedarikçi ilişkilerini geliştirme
• Sözleşme koşulları ile operasyonel ihtiyaçlar arasındaki bağlantıları kurma
• Sürdürülebilirlik ve yapay zekâ uygulamalarının çalışma alanlarına katkısını değerlendirme

Eğitim Öncesinde İnsan Kaynakları Ekibiyle Nasıl Çalışıyoruz?

Murat ERDAL: Eğitim öncesinde kurumun önceliklerini, katılımcı profilini ve gelişim ihtiyaçlarını birlikte değerlendiriyoruz. Farklı birimlerden katılımcıların bulunduğu karma bir grup mu, deneyimli satınalma ve tedarik zinciri uzmanlarından oluşan bir ekip mi? Hangi kararlar zorlayıcı, hangi süreçlerde gelişim bekleniyor?

Programın ağırlık noktalarını, vaka çalışmalarını ve uygulamalarını bu çerçevede şekillendiriyoruz. Kurumun paylaşmayı uygun gördüğü örnekleri, ticari gizliliği gözeterek eğitim çalışmalarına taşıyoruz.

Nasıl Bir Eğitim Deneyimi Sizi Bekliyor?

Murat ERDAL: İki gün boyunca gerçek iş hayatından vakaları, güncel gelişmeleri ve katılımcı deneyimlerini birlikte ele alıyoruz. Sorular soruyor, farklı seçenekleri tartışıyor ve kararlarımızın diğer birimler üzerindeki etkilerini değerlendiriyoruz.

Katılımcıların rahatça söz alabildiği, deneyimlerini paylaşabildiği, düşünürken keyif aldığı canlı bir öğrenme ortamını önemsiyorum. Hedefimiz, eğitimden günlük çalışmalarımıza taşıyabileceğimiz fikirler ve somut gelişim adımlarıyla ayrılmak.

Katılımcı Kazanımları

Program, katılımcıların aşağıdaki alanlarda bakış açılarını geliştirmeyi amaçlamaktadır:

• Satınalma ve tedarik zinciri kararlarının finansal, operasyonel ve hukuki etkilerini birlikte değerlendirme
• Maliyet ve tedarik risklerini dikkate alarak satınalma alternatiflerini karşılaştırma
• Birimler arası iş birliğini ve tedarikçi ilişkilerini geliştirme
• Sözleşme koşulları ile operasyonel ihtiyaçlar arasındaki bağlantıları kurma
• Sürdürülebilirlik ve yapay zekâ uygulamalarının çalışma alanlarına katkısını değerlendirme

Prof. Dr. Murat ERDAL ile keyifli bir eğitim yolculuğu, kalıcı kazanımlar.

Anahtar Sözcükler: Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi, Tedarik Zinciri Dayanıklılığı, Risk ve İş Sürekliliği, Liderlik, Müzakere, Stratejik Satınalma, Kategori Yönetimi, Kraljic Matrisi, Harcama Analizi, Maliyet Yönetimi, Toplam Sahip Olma Maliyeti, Ürün Ağacı Maliyetlerinin Düşürülmesi, Tedarikçi Algı Matrisi, Hollanda Yel Değirmeni Analizi, Tedarikçi Seçimi ve Geliştirme, Sözleşme Yönetimi, Fiyat Eskalasyonu, Üretim ve Fason Sözleşmeleri, Yüklenici Sözleşmeleri, Talep ve Operasyon Planlama, Lojistik Yönetimi, Stok Yönetimi, Malzeme Yönetimi, Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik, Kapsam 3, Değer Zinciri Emisyonları, Tedarikçi Değerlendirme Anketleri, Yapay Zeka, Murat Erdal

Eğitim içeriğini indirin. PDF Klasör