Savunma Sanayiinde Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Savunma sanayi şirketimiz için özel olarak hazırlandı…

“Kritik parçadan stratejik tedarikçiye, mühendislik değişikliğinden sözleşme sorumluluğuna: savunma sanayisinin satınalma kararlarına özel bir eğitim.”

Savunma Sanayiinde Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi (Eğitim içeriğini indiriniz – PDF Klasör)

2 Gün | Prof. Dr. Murat ERDAL

Proje takviminiz, teknik gereksinimleriniz ve tedarikçi yapınız programın odak noktasıdır. Vaka ve uygulamalar, kurumunuzla gerçekleştirilecek eğitim ihtiyaç analizi doğrultusunda şekillendirilir.

Eğitimin Amacı:

Bu eğitimin amacı, katılımcılara savunma sanayisinde satınalma ve tedarik zinciri süreçlerini proje hedefleri ve teknik gereksinimlerle birlikte değerlendirebilecekleri bütüncül bir yönetim bakışı kazandırmaktır.

Katılımcıların satınalma kararlarının finansal, operasyonel ve hukuki sonuçlarını görmeleri; mühendislik, üretim, kalite ve proje yönetimi ekipleriyle ortak karar geliştirmeleri hedeflenmektedir.

Program; kritik parça ve malzemelerin tedarikinden kategori stratejilerine, ürün ağacı maliyetlerinden tedarikçi geliştirmeye, üretim ve alt yüklenici sözleşmelerinden proje odaklı planlamaya uzanan temel karar alanlarını ele almaktadır.

Uzun tedarik süreleri, tek kaynağa bağımlılık, mühendislik değişiklikleri ve teknik onay süreçleri; maliyet, teslimat ve iş sürekliliği üzerindeki etkileriyle değerlendirilmektedir. Yerlileştirme ve alternatif kaynak geliştirme çalışmaları, teknik yeterlilik ve toplam maliyet bakışıyla ilişkilendirilmektedir.

Sürdürülebilirlik ve yapay zekâ uygulamaları da sektörün veri güvenliği ve gizlilik ihtiyaçları gözetilerek programa dâhil edilmektedir. Vaka çalışmalarıyla katılımcıların kendi çalışma alanlarına yönelik iyileştirme fırsatlarını belirlemeleri amaçlanmaktadır.

Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr

Kimler Katılmalı?

• Satınalma ve tedarik zinciri yöneticileri, uzmanları ve mühendisleri
• Proje yönetimi, üretim, planlama, mühendislik ve kalite ekipleri
• Tedarikçi geliştirme, lojistik ve malzeme yönetimi ekipleri
• Sözleşme, risk yönetimi, finans ve sürdürülebilirlik ekipleri

Eğitimin İçeriği

1. Savunma Sanayisinde Tedarik Zincirinin Stratejik Yönetimi

• Şirket stratejisi ile proje ve tedarik hedeflerinin uyumlaştırılması
• Proje bazlı üretimde satın almanın stratejik rolü
• Üretme veya satınalma kararlarının değerlendirilmesi
• Yerlileştirme ve dış kaynak kullanımının birlikte ele alınması
• Ürün yaşam döngüsü boyunca tedarik sürekliliği

2. Kritik Tedarik Riskleri ve İş Sürekliliği

• Kritik parça ve malzemelerde tek kaynağa bağımlılık
• İhracat kısıtları ve izin süreçlerinin tedarik planlarına etkisi
• Uzun tedarik süreleri ve kapasite darboğazları
• Üretimden kalkma ve teknolojik eskime riskleri
• Alternatif kaynak geliştirme ve teknik onay gereksinimleri
• Alt kademe tedarikçi görünürlüğü ve erken uyarı göstergeleri

3. Liderlik, Müzakere ve Paydaş Yönetimi

• Satınalma ile proje yönetimi arasındaki önceliklerin uyumlaştırılması
• Mühendislik, üretim ve kalite ekipleriyle ortak karar geliştirme
• Teknik gereksinimler ile ticari hedeflerin birlikte değerlendirilmesi
• Sınırlı tedarikçi alternatifleriyle müzakere hazırlığı
• Acil taleplerin ve birimler arası görüş ayrılıklarının yönetilmesi

4. Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi

• Proje ve kategori bazında harcama analizi
• Kraljic Matrisi ile satınalma portföyünün değerlendirilmesi
• Kritik kategoriler için kaynak temin stratejileri
• Yerlileştirme ve alternatif tedarikçi geliştirme fırsatları
• Projeler arası ortak ihtiyaçların ve standardizasyon olanaklarının belirlenmesi

5. Proje Maliyetleri ve Ürün Ağacı Analizi

• Ürün Ağacı — BOM üzerinden maliyet analizi
• Should Cost (Olması Gereken Maliyet) yaklaşımı
• Düşük adetli ve yüksek teknik gereksinimli üretimde maliyet yapısı
• Kalıp, aparat ve geliştirme giderlerinin tekliflere etkisi
• Toplam Sahip Olma Maliyeti — TCO ile alternatiflerin karşılaştırılması
• Teknik gereksinimler korunarak maliyet düşürme fırsatları

6. Tedarikçi Seçimi, İlişkileri ve Geliştirme

• Teknik yeterlilik ve üretim kapasitesinin değerlendirilmesi
• Tedarikçi Algı Matrisi
• Hollanda Yel Değirmeni Analizi
• Kalite ve teslimat performansının proje hedefleriyle ilişkilendirilmesi
• Tedarikçi geliştirme ve alt yüklenici kapasitesinin güçlendirilmesi
• İzlenebilirlik ve uygunsuzlukların giderilmesi

7. Üretim, Fason ve Yüklenici Sözleşmeleri

• Teknik şartname ve iş kapsamının netleştirilmesi
• Üretim, fason ve yüklenici sözleşmelerinin değerlendirilmesi
• Teslimat kilometre taşları ve kabul koşulları
• Fiyat eskalasyonu ve mühendislik değişikliklerinin ticari etkileri
• Kalıp, aparat ve teknik veriye ilişkin hak ve sorumluluklar
• Gizlilik ve fikrî mülkiyet hükümleri
• Sözleşme yükümlülüklerinin takibi ve uyuşmazlık yönetimi

8. Proje Odaklı Talep ve Tedarik Planlaması

• Proje takvimi ile satınalma planının bütünleştirilmesi
• Uzun terminli malzemelerin erken planlanması
• Prototipten seri üretime geçişte tedarik ihtiyaçları
• Mühendislik değişikliklerinin açık siparişlere ve stoklara etkisi
• Teknik onay ve kabul sürelerinin teslimat planlarına yansıtılması

9. Lojistik Operasyonlar ve Malzeme Yönetimi

• Kritik malzemelerin taşınması ve depolanması
• Proje bazlı malzeme tahsisi ve stok görünürlüğü
• Emniyet stoğu ile işletme sermayesi dengesinin kurulması
• Raf ömrü ve özel saklama koşullarının yönetilmesi
• Proje değişikliklerinden kaynaklanan fazla ve atıl stoklar

10. Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri

• Çevresel ve sosyal beklentilerin tedarikçi seçimine yansıtılması
• ESG tedarikçi anketleri
• Tedarikçi beyanlarının destekleyici kanıtlarla değerlendirilmesi
• Kapsam 3 ve satınalma kaynaklı değer zinciri emisyonları
• Tedarikçilerden ürün karbon ayak izi verilerinin temini
• Etik, rüşvetle mücadele ve sorumlu tedarik uygulamaları

11. Satınalma ve Tedarik Zinciri Operasyonlarında Yapay Zekâ

• Yapay zekâ destekli tedarikçi ve pazar araştırması
• Teklif analizinde karşılaştırmalı karar desteği
• Sözleşme ön incelemesinde riskli hükümlerin belirlenmesi
• Tedarik kesintilerinin öngörülmesi ve erken uyarı uygulamaları

12. Proje ve Tedarik Zinciri Performans Yönetimi

• Proje hedeflerinin satınalma performans göstergelerine dönüştürülmesi
• Maliyet ve teslimat performansının birlikte değerlendirilmesi
• Tedarikçi kalite performansı ve kritik malzeme bulunabilirliği
• Birim hedeflerinin toplam proje başarısıyla uyumlaştırılması

Vaka Çalışmaları

• Proje Yönetimi, Mühendislik ve Satınalma Arasında Birimler Arası İlişkiler
• Ürün Ağacı Maliyetlerinin Düşürülmesi
• Kritik Tedarikçilerle İlişkilerin Düzenlenmesi
• Tedarikçi ve Alt Yüklenici Performans Değerlendirme
• Üretim Sözleşmelerinde Değişiklik ve Risk Yönetimi

Eğitim Yöntemi ve Programın Uyarlanması

Eğitim; savunma sanayisinin özelliklerine ve şirketin eğitim ihtiyaç analizine uygun vakalar, etkileşimli anlatım ve grup çalışmalarıyla yürütülür. Konuların ağırlığı ve uygulama derinliği, katılımcı profiline ve kurumun önceliklerine göre düzenlenir.

• Ön Test (30 Soru): Katılımcıların mevcut bilgi düzeylerinin ve gelişim ihtiyaçlarının değerlendirilmesi
• Son Test (20 Soru): Eğitimde ele alınan konuların anlaşılma ve öğrenilme düzeyinin değerlendirilmesi
• Sözleşme ve Dava İncelemeleri: Üretim ve tedarik ilişkilerine yönelik sözleşme örnekleri ve yargı kararları üzerinden hukuki risklerin analizi

Eğitim Öncesinde İnsan Kaynakları Ekibiyle Çalışma Düzeni

Murat ERDAL: Eğitim öncesinde İnsan Kaynakları ekibi ve ilgili birim yöneticileriyle kurumun önceliklerini birlikte değerlendiriyoruz. Katılımcılar ağırlıklı olarak satınalma uzmanlarından mı oluşuyor, yoksa proje, mühendislik ve kalite ekipleri de programa katılıyor mu? Hangi tedarik kararlarında zorlanılıyor, hangi birimler arası bağlantılarda gelişim bekleniyor?

Programın ağırlık noktalarını bu ihtiyaçlara göre belirliyoruz. Kurumun paylaşmayı uygun gördüğü örnekleri, teknik ve ticari gizliliği gözeterek vaka çalışmalarına taşıyoruz.

Nasıl Bir Eğitim Deneyimi Sizi Bekliyor?

Murat ERDAL: İki gün boyunca satınalma kararlarını proje takvimi, teknik gereksinimler ve sözleşme sorumluluklarıyla birlikte ele alıyoruz. Farklı birimlerin aynı karara nasıl baktığını tartışıyor, seçenekleri karşılaştırıyor ve katılımcı deneyimlerinden yararlanıyoruz.

Katılımcıların rahatça söz alabildiği, düşünürken keyif aldığı canlı bir öğrenme ortamını önemsiyorum. Hedefimiz, eğitimden kendi çalışma alanlarımızda kullanabileceğimiz fikirlerle ayrılmak.

Katılımcı Kazanımları

Program, katılımcıların aşağıdaki alanlarda bakış açılarını geliştirmeyi amaçlamaktadır:

• Satınalma kararlarını proje hedefleri ve teknik gereksinimlerle birlikte değerlendirme
• Kritik tedarik risklerini ve alternatif kaynak ihtiyaçlarını belirleme
• Ürün ağacı ve toplam maliyet üzerinden satınalma alternatiflerini karşılaştırma
• Birimler arası iş birliğini ve tedarikçi ilişkilerini geliştirme
• Sözleşme koşullarının finansal, operasyonel ve hukuki etkilerini değerlendirme

Prof. Dr. Murat ERDAL ile keyifli bir eğitim yolculuğu KALICI KAZANIMLAR.

Anahtar Sözcükler: Savunma Sanayisinde Satın alma Eğitimi, Tedarik Zinciri Yönetimi, Kritik Malzeme Yönetimi, Tedarik Riski, İş Sürekliliği, Yerlileştirme, Alternatif Kaynak Geliştirme, Kategori Yönetimi, Kraljic Matrisi, Ürün Ağacı Maliyetleri, Toplam Sahip Olma Maliyeti, Tedarikçi Algı Matrisi, Hollanda Yel Değirmeni Analizi, Tedarikçi Geliştirme, Alt Yüklenici Yönetimi, Üretim ve Fason Sözleşmeleri, Fiyat Eskalasyonu, Mühendislik Değişiklikleri, Proje Odaklı Satın alma, Malzeme Yönetimi, Sürdürülebilir Tedarik, Yapay Zeka, Murat Erdal

(Eğitim içeriğini indiriniz – PDF Klasör)