Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi

Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi

Odak: Tedarikçi Performans Değerleme, Tedarikçi Geliştirme Eğitimi, Tedarikçi Geliştirme Programı

“Şirketiniz için en iyi teklifi alın”

Koordinatör: Prof. Dr. Murat Erdal


Tel: (0533) 218 37 56

E-Posta: merdal@istanbul.edu.tr

Eğitimin Amacı:

Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir.

Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır:

Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir?
Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir?
Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir?
Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir?
Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir?
Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir?
Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar nelerdir?
Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle işbirliği yapılmalıdır?
Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir?
Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir?
Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir?
Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon (üretim veya hizmet), kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır.

Eğitim Notu: Katılımcılara eğitim notu olarak “Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi” başlıklı kitabın 4. Baskısı verilecektir.

Eğitim Süresi: 2 Gün

1.GÜN

Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması

1. Proje Planı ve Başlangıç
2. Tedarik Tabanlı Bölümlendirme
3. Değerlendirme Stratejisinin Geliştirilmesi
4. Performans Beklentilerinin Tanımlanması
5. Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ve Puanlama Sisteminin Tanımlanması
6. Veri Toplama Yöntemlerinin Geliştirilmesi
7. Performans Ölçütlerinden Eyleme Geçiş Planı
8. Tedarikçi Performans Yönetiminde İş Süreçlerinin Geliştirilmesi
9. Tedarikçi Performans Yönetimi Pilot Planı, Yürütme ve Güncelleme
10. Pilot Performans Yönetim Uygulamalarının Tedarikçilere Yayılımı

Tedarikçi Sertifikalandırma

1. Sertifikalandırma Sürecinin Alıcı Tarafından Ortaya Konması
2. Sertifikalandırma Süreci İçin Tedarikçilerin Belirlenmesi
3. Tedarikçilerle Gözden Geçirme Toplantısı ve Beklentiler Konusunda Görüş Birliğine Varılması
4. Kalite Sistemlerinin Geçerliliğinin Kabulü ve Tedarikçi Öz Değerlendirme
5. Tedarikçinin İyileştirme Faaliyetlerini Başlatması
6. Deneme Denetimi
7. Resmi Denetim
8. Sertifikalandırma Değerlendirmesi
9. Tedarikçilerin Sertifikalandırılması
10. Sürekli İyileştirme Çalışmaları ve Sertifikalandırmanın Sürdürülmesi

2.GÜN

Tedarikçi Performans Göstergeleri

1. Kalite Performans Göstergeleri
2. Maliyet Performans Göstergeleri
3. Teslimat Performans Göstergeleri
4. Yenilikçilik Performans Göstergeleri
5. Sürdürülebilirlik Performans Göstergeleri

Stratejik Performans Göstergeleri

Tedarikçi Performans Değerlendirmesi

Tedarikçi İlişki Yönetimi

Tedarikçi Geliştirme

1. Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
2. Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları

Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi

—————————————–

Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

Sürdürülebilirlik çalışmalarında temel konulardan biri, tedarikçilerden alınan verilerin düzenli, karşılaştırılabilir ve doğrulanabilir şekilde toplanmasıdır. Bu veriler, hem satınalma süreçleri hem de sürdürülebilirlik raporlaması açısından önemli bir temel oluşturur. Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi, şirketlerin bu verileri daha sistematik, tutarlı ve uygulanabilir bir çerçevede yönetebilmesi amacıyla hazırlanmıştır.

Rehberden en yüksek faydayı sağlayabilmek için, öncesinde ilgili yazı dizisinin incelenmesini tavsiye ederim:

• Tedarikçilerden Sürdürülebilirlik Verisi Nasıl Toplanır? Satınalma Şartnamelerinde Sürdürülebilirlik – V
• Sürdürülebilir Tedarikçi Kimdir? Bir Şirketi Sürdürülebilir Kılan Özellikler Nelerdir? – IV

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı

Proje Danışmanlık Süresi: 1 Yıl

ŞİRKETLERE GÜVENİLİR BİR YAPI HAZIRLIYORUZ

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı

Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL egitim@satinalmadergisi.com 

Proje Konuları:

• Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
• Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
• Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
• Tedarikçi ESG Programı
• Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
• ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı
• İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
• Tedarikçi Geliştirme – Rehberlik Programı
• Tedarikçiler için Eğitimler
• Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
• Tedarikçi Performans Değerlendirme
• Tedarikçi Etik Kodlar
• Tedarikçi Davranış Kuralları
• Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama