Otelcilikte Satın alma Organizasyonu: Kaostan Kaldıraç Etkisine
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Konaklama sektörünün kendine has özellikleri nedeniyle satınalma organizasyonu; kategori yapısı, operasyon derinliği ve uygulama biçimi bakımından birçok sektörden farklı şekilde
Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı:
Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansı ile yönetilmiyor. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını
Satınalma Operasyonlarında Çıkar Çatışması:
Akrabalık Bağı, Geciken Aksiyonlar ve Borç–Alacak Davasına Dönüşen Risk
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Yazı Dizisi – 9
Şirketinizde Bu Olay Yaşansaydı Ne Yapardınız?
Satınalma departmanınız tabela ve
Satınalma Teklifleri Sümen Altı Edilirse Ne Olur?
Promosyon Alımlarında Menfaat İddiaları, Tedarikçi Kayırma ve Dava Süreci
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Şirketinizde Bu Olay Yaşansaydı Ne Yapardınız?
Yüksek adetli promosyon ürünlerine
Giriş Kalite Kontrolde Rüşvet İddiası ve Bir Dava İncelemesi
Tedarikçi İlişkilerinde Kalite Yolsuzluğu, İhbar ve Fesih
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Yazı Dizisi – 7
Şirketinizde Böyle Bir Olay Yaşansaydı Ne Yapardınız?
Hediye mi, Rüşvet mi? Tedarikçi İlişkilerinde Üç Şaşırtıcı Dava Örneği
Tedarikçi İlişkilerinde Hediye, Promosyon ve Menfaat Riskleri
Prof. Dr. Murat ERDAL – merdal@istanbul.edu.tr
Bir çalışan, tedarikçi tarafından gönderilen televizyonu evine yönlendirdiğinde buna “masum bir hediye” diyebilir miyiz? Yoksa şirket
Satınalma Dergisi Mayıs 2026 Sayı 161 Yayında
Değerli okuyucular,
Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi son yıllarda önemli bir dönüşümden geçiyor. Bir tarafta jeopolitik riskler, emtia fiyat hareketleri, lojistik darboğazlar ve tedarik sürekliliği gündemi var. Diğer tarafta ise sürdürülebilirlik, emisyon hesaplamaları,
İlaç Sektöründe Tedarik Zinciri Krizi:
Fason Üretim, Tedarikçi Sorumluluğu ve Sözleşme Yönetimi
SÖZLEŞME YÖNETİMİ ve SEKTÖREL KONTRAT İNCELEMELERİ YAZI DİZİSİ-10
Eğitim teklifi için egitim@satinalmadergisi.com
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
PDF – Makaleyi
Yönetim Ekipleri İçin Pratik Ağırlıklı Eğitim ve Atölye Çalışması
Şirket Harcama Yönetiminde Riskler:
Suistimal, Usulsüzlük ve Rüşvet
Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com
Şirket Harcama Yönetiminde Riskler Eğitimi
Kapsam: İnşaat ve altyapı projeleri, stratejik satınalma operasyonları, CAPEX,
Tedarikçilerden Sürdürülebilirlik Verisi Nasıl Toplanır?
Satınalma Şartnamelerinde Sürdürülebilirlik ve
Tedarikçi Sürdürülebilirlik Bilgi Formu Örneği
PDF BELGE – Bu makaleyi indirebilirsiniz.
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Sürdürülebilir Satınalma ISO 20400 yazı dizimize kaldığımız