Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler
ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

Sürdürülebilir tedarik yönetim anlayışını ve sahadaki uygulama alanlarını adım adım incelemeye devam ediyoruz. Sürdürülebilir tedarik konusuyla yeni tanışan arkadaşlarımız için aşağıda yer alan makalelerin okunmasını önemle tavsiye ederim.

• Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II
• ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi

Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

Fiili satınalma operasyonları taleple başlamaktadır. İki tür talep tedarik operasyonlarına yön vermektedir. Bunlar iç talep ve dış talep olarak ikiye ayrılmaktadır. Fabrika üretim operasyonlarını düşündüğümüzde iç talep “üretim bölümünden gelen talep”tir. Temelde hammadde ve malzeme gereksinimleridir.

Dış talep ise pazardan, müşteriden gelen taleptir. Pazarın trendleri ve pazarın şekillendirdiği müşteri talebi şirketin operasyonlarına liderlik etmektedir. Üretim operasyonlarının yürümesi için gerekli malzeme, hammadde talebini belirleyen dış taleptir. Bu yönüyle dış talep, işletmenin varlığına doğrudan etki eden stratejik bir taleptir.

Dış talep, sürdürülebilirlik bakış açısı ile köklü bir değişikliğe uğramıştır.
Öncelikle üzerinde durulması gereken talep; pazar gereksinimleri, müşteri tercihleri ve sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri ile şekillenen taleptir.

Hedef pazar kavramını sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri; ürünlerin satışa sunulduğu bölge (Avrupa Birliği direktifleri gibi) ile ülke düzenlemelerini (örneğin Almanya) bir arada değerlendirmeliyiz. Bir sonraki adım ise hedef pazar içerisinde faaliyet gösteren müşteri firmanın da temin ettiği ürün ve o ürünün üreticisi şirketle ilgili aradığı sürdürülebilirlik yeterlilikleri gelmektedir.

Sürdürülebilirlik Mevzuatı – Sürdürülebilir Müşteri Talepleri – Sürdürülebilir Şirket- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi – Sürdürülebilir Ürün/Hizmet.

Tüm bileşenlerin hepsi iç içe geçmiştir.  Günümüzde dünya pazarlarında var olabilmenin temel şartı “sürdürülebilirlik”tir.

Tüm şirket ve değer zinciri boyunca sürdürülebilirlik gerekliliklerini yerine getirenler bir adım önde olacaklardır.

Sürdürülebilir tedarik operasyon yönetimi temelde beş aşamadan oluşmaktadır (Şekil 1) . Bunlar;

1. Sürdürülebilir Tedarik Planlaması
2. Sürdürülebilirlik Gerekliliklerinin Şartnamelere Entegre Edilmesi.
   Sürdürülebilirlik Kriterlerini İçeren Spesifikasyonların Oluşturulması
3. Sürdürülebilir Tedarikçi Seçimi
4. Sözleşme Yönetimi. Sözleşme Yönetimine Sürdürülebilirliğin Dahil Edilmesi
5. Sözleşmenin Gözden Geçirilmesi ve Sözleşme Üzerinden Gelişim – Tedarikçi Değerlendirme ve Sürdürülebilirlik Performansının İyileştirilmesi

Sürdürülebilirlik etkisini geleneksel tedarik operasyon yönetiminin her aşamasında görebiliyoruz.

Bu makale satınalma yöneticileri için özel olarak hazırlanmıştır. Toplam 10 sayfa uzunluğundadır. Yazının devamını okumak için satinalmadergisi.com sitesine gidiniz. 

Makaleye Tam Erişim için – >  https://satinalmadergisi.com/surdurulebilir-tedarik-operasyonlarinda-planlama-ve-gereklilikler/  linkini tıklayınız.