Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı
  • DERSLER
    • Dersler

      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      Kurumsal Satış Dersi

      Kurumsal Satış Dersi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
  • Kitaplarım
  • ŞİRKETİM
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satınalma Dergisi 12. Yıl
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans
    • Duyurular
    • Blog&Haber
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM
    • Giriş
      [miniorange_social_login shape="longbuttonwithtext" theme="default" space="4" width="240" height="40"]

      Giriş Yapın

      Şifrenizi mi unuttunuz?

  • DERSLER
    • Dersler

      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      Kurumsal Satış Dersi

      Kurumsal Satış Dersi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
  • Kitaplarım
  • ŞİRKETİM
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satınalma Dergisi 12. Yıl
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans
    • Duyurular
    • Blog&Haber
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM

DERSLER Lojistik Yönetimi 14. Hafta

  • Anasayfa
  • 14. Hafta
  • Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

  • Yazar Prof. Dr. Murat Erdal
  • Kategoriler 14. Hafta, 14. Hafta, 14. Hafta, 14. Hafta, 14. Hafta, 14. Hafta, BLOG, DERSLER, DUYURULAR, KİŞİSEL GELİŞİM, Kombine Taşımacılık, Lojistik Yönetimi, Satınalma ve TZY İlkeleri, T.Z. Stratejileri, T.Z. Yönetimi, Taşımacılık Tipleri ve Uygulamaları
  • Tarih 13 Ocak 2025
  • Yorumlar 0 yorum

Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler
ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

Sürdürülebilir tedarik yönetim anlayışını ve sahadaki uygulama alanlarını adım adım incelemeye devam ediyoruz. Sürdürülebilir tedarik konusuyla yeni tanışan arkadaşlarımız için aşağıda yer alan makalelerin okunmasını önemle tavsiye ederim.

  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II
  • ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi

 

Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III

 

Sürdürülebilir Tedarik Operasyon Yönetimi ISO 20400

Fiili satınalma operasyonları taleple başlamaktadır. İki tür talep tedarik operasyonlarına yön vermektedir. Bunlar iç talep ve dış talep olarak ikiye ayrılmaktadır. Fabrika üretim operasyonlarını düşündüğümüzde iç talep “üretim bölümünden gelen talep”tir. Temelde hammadde ve malzeme gereksinimleridir.

Dış talep ise pazardan, müşteriden gelen taleptir. Pazarın trendleri ve pazarın şekillendirdiği müşteri talebi şirketin operasyonlarına liderlik etmektedir. Üretim operasyonlarının yürümesi için gerekli malzeme, hammadde talebini belirleyen dış taleptir. Bu yönüyle dış talep, işletmenin varlığına doğrudan etki eden stratejik bir taleptir.

Dış talep, sürdürülebilirlik bakış açısı ile köklü bir değişikliğe uğramıştır.
Öncelikle üzerinde durulması gereken talep; pazar gereksinimleri, müşteri tercihleri ve sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri ile şekillenen taleptir.

Hedef pazar kavramını sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri; ürünlerin satışa sunulduğu bölge (Avrupa Birliği direktifleri gibi) ile ülke düzenlemelerini (örneğin Almanya) bir arada değerlendirmeliyiz. Bir sonraki adım ise hedef pazar içerisinde faaliyet gösteren müşteri firmanın da temin ettiği ürün ve o ürünün üreticisi şirketle ilgili aradığı sürdürülebilirlik yeterlilikleri gelmektedir.

Sürdürülebilirlik Mevzuatı – Sürdürülebilir Müşteri Talepleri – Sürdürülebilir Şirket- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi – Sürdürülebilir Ürün/Hizmet.

Tüm bileşenlerin hepsi iç içe geçmiştir.  Günümüzde dünya pazarlarında var olabilmenin temel şartı “sürdürülebilirlik”tir.

Tüm şirket ve değer zinciri boyunca sürdürülebilirlik gerekliliklerini yerine getirenler bir adım önde olacaklardır.

Sürdürülebilir tedarik operasyon yönetimi temelde beş aşamadan oluşmaktadır (Şekil 1) . Bunlar;

  1. Sürdürülebilir Tedarik Planlaması
  2. Sürdürülebilirlik Gerekliliklerinin Şartnamelere Entegre Edilmesi.
    Sürdürülebilirlik Kriterlerini İçeren Spesifikasyonların Oluşturulması
  3. Sürdürülebilir Tedarikçi Seçimi
  4. Sözleşme Yönetimi. Sözleşme Yönetimine Sürdürülebilirliğin Dahil Edilmesi
  5. Sözleşmenin Gözden Geçirilmesi ve Sözleşme Üzerinden Gelişim – Tedarikçi Değerlendirme ve Sürdürülebilirlik Performansının İyileştirilmesi

Sürdürülebilirlik etkisini geleneksel tedarik operasyon yönetiminin her aşamasında görebiliyoruz.

Bu makale satınalma yöneticileri için özel olarak hazırlanmıştır. Toplam 10 sayfa uzunluğundadır. Yazının devamını okumak için satinalmadergisi.com sitesine gidiniz. 

Makaleye Tam Erişim için – >  https://satinalmadergisi.com/surdurulebilir-tedarik-operasyonlarinda-planlama-ve-gereklilikler/  linkini tıklayınız.

 

Post Views: 237

Etiketler:çevre, danışmanlık, ISO 14040, ISO 14046, ISO 14064, ISO 20400, kaynak, Murat Erdal, procurement, Proje, purchasing, Satın alma, satınalma, Standart, strateji, Supply, Sürdürülebilir Tedarik Standardı, sürdürülebilirlik, sustainability, Sustainable Procurement, tedarik, tedarik zinciri, yeşil

  • Share:
Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal

https://www.muraterdal.com/hakkimda/

Prof. Dr. Murat Erdal, sektörel çalışmalarını; – sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ve yeşil satınalma – stratejik tedarikçi ilişkileri (sourcing) ve – analitik ( KPI’lar / performans sistemleri) alanlarında sürdürmektedir. İstanbul Üniversitesi, Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programlarının koordinatörlük görevini sürdürmektedir. Kurucu ortağı olduğu SATINALMA Dergisinin editörüdür. E-Posta: merdal@istanbul.edu.tr

Önceki Yazı

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Mülakatlarında Ne Sorulur?
13 Ocak 2025

Sonraki Yazı

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi SATINALMA 13. Yılında
14 Ocak, 2025

Diğer Yazılar

  • 2025 Yılı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Endeksi’nde Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada
    2 Temmuz, 2025
  • Stratejik Müzakere Eğitimi
    22 Mayıs, 2025
  • Satınalma Dergisi Mayıs 2025, Yıl:13, Sayı:149 Yayında
    13 Mayıs, 2025

Yorum Bırakabilirsiniz Cevabı iptal et

Yorum yapabilmek için giriş yapmalısınız.

Arama

Yeni Dersler

Tez – Proje Çalışması

Tez – Proje Çalışması

2020
Lojistik Yönetimi Dersi

Lojistik Yönetimi Dersi

2020
Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi

Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi

2020

- Prof. Dr. Murat ERDAL -

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi, Stratejik Tedarikçi İlişkileri (sourcing) ve Analitik (KPI'lar) odaklı çalışmaktadır.

Şirketlere; büyüme / rekabet stratejileri ve Sürdürülebilirlik Raporlaması konularında rehberlik yapmaktadır.