Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitim Programları
Şirketlerin yönetim yapıları, karar süreçleri ve gelişim öncelikleri dikkate alınarak 2 ayrı program oluşturulmuştur. Her program, üst yönetim ve stratejik karar ekipleri ile satınalma profesyonellerinin farklı sorumluluk alanlarına ve yetkinlik ihtiyaçlarına göre özel olarak tasarlanmıştır.
a)
SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ ve SORUMLU SATINALMA EĞİTİMİ & DANIŞMANLIK
Sustainable Supply Chain Management and Responsible Procurement Training
Eğitim talebinizi egitim@satinalmadergisi.com adresine iletiniz.
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitim
Çimento Sektöründe Sürdürülebilirlik Raporlaması ve TSRS
11 Firma Raporundan Sürdürülebilirlik Uygulamaları – I:
Değer Zinciri ve İş Modeli Etkileri
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
PDF – Makaleyi e-Dergi formatında indirebilirsiniz.
Giriş:
Otelcilikte Satın alma Organizasyonu: Kaostan Kaldıraç Etkisine
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Konaklama sektörünün kendine has özellikleri nedeniyle satınalma organizasyonu; kategori yapısı, operasyon derinliği ve uygulama biçimi bakımından birçok sektörden farklı şekilde
Satınalma Operasyonlarında Çıkar Çatışması:
Akrabalık Bağı, Geciken Aksiyonlar ve Borç–Alacak Davasına Dönüşen Risk
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Yazı Dizisi – 9
Şirketinizde Bu Olay Yaşansaydı Ne Yapardınız?
Satınalma departmanınız tabela ve
Satınalma Teklifleri Sümen Altı Edilirse Ne Olur?
Promosyon Alımlarında Menfaat İddiaları, Tedarikçi Kayırma ve Dava Süreci
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Şirketinizde Bu Olay Yaşansaydı Ne Yapardınız?
Yüksek adetli promosyon ürünlerine
Çimento Sektöründe Düşük Karbonlu Yol Haritası ve Kapsam 3 Satın alma Uygulamaları
Değer Zinciri ve Emisyon Azaltım Hedefleri – II
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Düşük Karbonlu Yol Haritasından Kapsam 3 Satın
Giriş Kalite Kontrolde Rüşvet İddiası ve Bir Dava İncelemesi
Tedarikçi İlişkilerinde Kalite Yolsuzluğu, İhbar ve Fesih
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Yazı Dizisi – 7
Şirketinizde Böyle Bir Olay Yaşansaydı Ne Yapardınız?
Hediye mi, Rüşvet mi? Tedarikçi İlişkilerinde Üç Şaşırtıcı Dava Örneği
Tedarikçi İlişkilerinde Hediye, Promosyon ve Menfaat Riskleri
Prof. Dr. Murat ERDAL – merdal@istanbul.edu.tr
Bir çalışan, tedarikçi tarafından gönderilen televizyonu evine yönlendirdiğinde buna “masum bir hediye” diyebilir miyiz? Yoksa şirket
SATIN ALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ DANIŞMANLIK SÜRECİMİZ
Ön Değerlendirme, Danışmanlık Sözleşmesi ve Proje Adımları
Danışmanlık Ön Değerlendirme Görüşmesi
Konunun genel çerçevesini, ihtiyaç başlığını ve çalışma uygunluğunu değerlendirmek amacıyla yapılan kısa ön görüşmedir.
Kuruma özel analiz, detaylı