Stratejik Satınalma Yönetimi Eğitim Programları
Şirketlerin yönetim yapıları, karar süreçleri ve gelişim öncelikleri dikkate alınarak 2 ayrı program oluşturulmuştur. Her program, üst yönetim ve stratejik karar ekipleri ile satınalma profesyonellerinin farklı sorumluluk alanlarına ve yetkinlik ihtiyaçlarına göre özel olarak tasarlanmıştır.
a)
SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ ve SORUMLU SATINALMA EĞİTİMİ & DANIŞMANLIK
Sustainable Supply Chain Management and Responsible Procurement Training
Eğitim talebinizi egitim@satinalmadergisi.com adresine iletiniz.
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitim
İnsan Kaynakları Ekipleri İçin
Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi
Sosyal Sürdürülebilirlik ve Yeşil İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi (2 Gün)
Eğitimin Amacı:
Sürdürülebilirlik; insan hakları, çalışan refahı, etik yönetim, çevresel sorumluluk, paydaş katılımı ve uzun dönemli kurumsal değer yaratmayı birlikte ele
Çimento Sektöründe Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı:
Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansı ile yönetilmiyor. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını,
Çimento Sektöründe Sürdürülebilirlik Raporlaması ve TSRS
11 Firma Raporundan Sürdürülebilirlik Uygulamaları – I:
Değer Zinciri ve İş Modeli Etkileri
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
PDF – Makaleyi e-Dergi formatında indirebilirsiniz.
Giriş:
Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı:
Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansı ile yönetilmiyor. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını
Satınalma Operasyonlarında Çıkar Çatışması:
Akrabalık Bağı, Geciken Aksiyonlar ve Borç–Alacak Davasına Dönüşen Risk
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Yazı Dizisi – 9
Şirketinizde Bu Olay Yaşansaydı Ne Yapardınız?
Satınalma departmanınız tabela ve
Satınalma Teklifleri Sümen Altı Edilirse Ne Olur?
Promosyon Alımlarında Menfaat İddiaları, Tedarikçi Kayırma ve Dava Süreci
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Şirketinizde Bu Olay Yaşansaydı Ne Yapardınız?
Yüksek adetli promosyon ürünlerine
Giriş Kalite Kontrolde Rüşvet İddiası ve Bir Dava İncelemesi
Tedarikçi İlişkilerinde Kalite Yolsuzluğu, İhbar ve Fesih
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Yazı Dizisi – 7
Şirketinizde Böyle Bir Olay Yaşansaydı Ne Yapardınız?
Hediye mi, Rüşvet mi? Tedarikçi İlişkilerinde Üç Şaşırtıcı Dava Örneği
Tedarikçi İlişkilerinde Hediye, Promosyon ve Menfaat Riskleri
Prof. Dr. Murat ERDAL – merdal@istanbul.edu.tr
PDF Dosya – Makaleyi dergi formatında indirebilirsiniz.
Bir çalışan, tedarikçi tarafından gönderilen televizyonu evine yönlendirdiğinde buna