Kombine Taşımacılık Dersi
Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Eğitim Amacı:
Tedarik zincirleri artık yalnızca maliyet, kalite ve teslimat performansı ile yönetilmiyor. Şirketlerden çevresel etkilerini, sosyal sorumluluklarını, etik uygulamalarını ve tedarikçi ilişkilerindeki risklerini birlikte yönetmeleri bekleniyor. CSDDD Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi de bu beklentiyi daha görünür hale getiriyor.
Bu eğitim, sürdürülebilir ve sorumlu tedarik zinciri yönetimini değer zinciri bakışıyla ele alır. Satınalma, kategori yönetimi, tedarikçi seçimi, sözleşme yönetimi, lojistik, emisyon verisi ve tedarikçi performansı birlikte değerlendirilir. Amaç, tedarik zincirindeki çevresel, sosyal ve etik riskleri daha görünür, ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirmektir.
Programda Kapsam 3 emisyonları yalnızca teknik bir karbon hesaplama konusu olarak ele alınmaz. Tedarikçi verisi, ürün karbon ayak izi, enerji kullanımı, malzeme seçimi, sevkiyat bilgileri, satınalma harcamaları ve değer zinciri kararlarıyla birlikte incelenir. Böylece katılımcılar, emisyon azaltım hedeflerinin satınalma ve tedarikçi yönetimiyle nasıl bağlantı kurduğunu görür.
Eğitimin güçlü odaklarından biri sorumlu tedarik zinciri yönetimidir. Tedarikçi davranış kuralları, etik kodlar, insan hakları, çalışma koşulları, çocuk işçi, zorla çalıştırma, ayrımcılık, taciz, iş sağlığı ve güvenliği, yolsuzluk, rüşvet, çıkar çatışması, hediye ve menfaat yönetimi sade ve uygulamaya dönük biçimde ele alınır.
Eğitim sonunda katılımcıların; sürdürülebilir ve sorumlu satınalma politikası oluşturma, tedarikçi sosyal uygunluk değerlendirmesi yapma, şikâyet ve ihbar mekanizmalarını kurgulama, sözleşmelere etik, sosyal ve çevresel yükümlülükler ekleme, tedarikçi denetimi ve düzeltici faaliyet planlarını yönetme konularında pratik bakış açısı kazanmaları hedeflenmektedir.
Program, şirketlerin sürdürülebilirlik yönetişimini güçlendirmeyi ve tedarik zinciri boyunca daha güvenilir, şeffaf ve sorumlu bir yönetim disiplini kurmayı amaçlar.
| Eğitim Süresi: | 2 Gün |
| Saatler: | 10:00-16:00 |
- Gün | Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zincirinde Yeni Dönem
Tedarik zincirleri artık sadece fiyat, kalite ve teslimatla yönetilmiyor.
Çevre, karbon, insan ve mevzuat birlikte değerlendiriliyor.
- Sürdürülebilirlik beklentileri
- Müşteri talepleri
- Mevzuat baskısı
- Tedarikçi etkisi
- Kurumsal sorumluluk
Değer Zinciri ve Özen Yükümlülüğü Bakışı
Bir ürün ya da hizmetin etkisi sadece şirket içinde oluşmaz.
Tedarikçiler, taşeronlar, lojistik firmaları ve müşteriler de bu zincirin parçasıdır.
- Değer zinciri mantığı
- Paydaş beklentileri
- Tedarikçi ilişkileri
- Lojistik etkiler
- Risklerin görünür kılınması
ESG — Çevresel, Sosyal ve Yönetişim
Şirketler çevresel, sosyal ve yönetişim performanslarıyla değerlendiriliyor.
Tedarik zinciri bu değerlendirmenin en kritik alanlarından biridir.
- Çevresel riskler
- Sosyal riskler
- Yönetişim riskleri
- Tedarikçi kaynaklı riskler
- ESG veri ihtiyacı
- Sürdürülebilirlik raporlama beklentileri
Standartlar, Mevzuat ve Temel Kavramlar
Amaç, standartların iş süreçleriyle bağlantısını anlamaktır.
- CSDDD Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi
- BM İş Dünyası ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri
- İnsan Hakları ve Çevre Bağlantısı
- ISO 14064 Sera Gazı Hesaplama ve Doğrulama Standardı
- ISO 14067 Ürün Karbon Ayak İzi Standardı
- ISO 14046 Su Ayak İzi Standardı
- ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Standardı
- LCA Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi
- EPD Çevresel Ürün Beyanı
- PCF Ürün Karbon Ayak İzi
- ISO 20400 Sustainable Procurement (Guide)
Yeşil Satınalma (Sürdürülebilir Tedarik)
Satınalma kararları karbon, enerji, su, atık ve kaynak kullanımı üzerinde doğrudan etkilidir.
Satınalma ekipleri sürdürülebilirlik hedeflerinin uygulayıcı gücüdür.
- Sürdürülebilir satınalma politikası ve ISO 20400
- Yeşil satınalma kriterleri
- Kategori bazlı değerlendirme
- Tedarikçi seçim kriterleri
- Çevresel performans beklentileri
Kapsam 3 Emisyonları
Şirketlerin karbon etkisinin önemli bir bölümü değer zincirinde oluşur.
Tedarikçilerden gelen veri, karbon yönetiminin temel girdisidir.
- Kapsam 3 emisyonları
- Satınalma kaynaklı emisyonlar
- Lojistik kaynaklı emisyonlar
- Tedarikçi emisyon verisi
- Faaliyet verisi toplama
- Değer zinciri veri ihtiyacı
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme
Sürdürülebilirlik tedarikçiye sadece şart koşularak yönetilemez. Tedarikçinin ölçülmesi, izlenmesi ve geliştirilmesi gerekir.
- Tedarikçi veri setleri
- Tedarikçi performansı
- Sürdürülebilirlik puanlama
- İyileştirme planları
- Emisyon azaltım hedefleri
- Gün | Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi
Sorumlu Tedarik ve Özen Yükümlülüğü
Sorumlu tedarik zinciri yönetimi; etik, insan hakları, çalışma koşulları ve güvenli iş ortamını merkeze alır. Amaç sadece doğru ürünü almak değil; doğru koşullarda üretilmiş ürünü almaktır.
- Etik tedarik
- İnsan hakları
- Çalışma koşulları
- Güvenli iş ortamı
- Tedarikçi sorumluluğu
- Risk belirleme ve izleme
- CSDDD Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi
- BM İş Dünyası ve İnsan Hakları Rehber İlkeleri
Tedarikçi Davranış Kuralları
Şirketler tedarikçilerinden hangi davranışları beklediğini açıkça tanımlamalıdır.
Bu kurallar, tedarikçi ilişkisinin etik çerçevesini oluşturur.
- Etik kodlar
- Tedarikçi taahhütleri
- Uyum beklentileri
- Yasaklı uygulamalar
- Tedarikçi sorumlulukları
İnsan Hakları ve Sosyal Riskler
Tedarik zincirinde insan hakları tüm iş ortaklarının sorumluluğudur. Sosyal riskler şirketler için kırmızı çizgidir.
- Çalışma koşulları
- Adil ücret
- Çalışma saatleri
- Çocuk işçi
- Zorla çalıştırma
- Ayrımcılık
- Taciz
- Kötü muamele
İş Sağlığı ve Güvenliği
Tedarikçinin iş güvenliği performansı, alıcı şirketin sorumlu tedarik anlayışının parçasıdır.
Güvenli üretim, sürdürülebilir tedarikin temel şartıdır.
- ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
- Güvenli çalışma ortamı
- Kaza riskleri
- Koruyucu önlemler
- Tedarikçi iş güvenliği performansı
Etik Riskler ve Menfaat Yönetimi
Satınalma süreçlerinde güven esastır. Rüşvet, hediye, çıkar çatışması ve kişisel menfaat ilişkileri kurumsal güveni zedeler.
- Yolsuzluk
- Rüşvet
- Çıkar çatışması
- Hediye ve menfaat
- Akrabalık ilişkileri
Tedarikçi Sosyal Uygunluk ve Risk Değerlendirmesi
Tedarikçinin sadece fiyatı ve kalitesi değil, çalışma koşulları ve etik uyumu da değerlendirilmelidir.Bu değerlendirme, sorumlu tedarik zincirinin kontrol mekanizmasıdır.
- Tedarikçi öz değerlendirme
- Belge kontrolü
- Saha ziyareti
- Risk sınıflandırması
- Uygunluk takibi
- Önleyici aksiyonlar
Şikâyet ve İhbar Mekanizması
Çalışanlar, tedarikçiler ve üçüncü taraflar güvenli şekilde bildirim yapabilmelidir.
Gizlilik ve misilleme yasağı, bu sistemin güvenilirliğini belirler.
- Bildirim kanalları
- Gizlilik
- Misilleme yasağı
- İnceleme süreci
- Geri bildirim yönetimi
Sözleşme, Denetim ve Düzeltici Faaliyet
Sorumlu tedarik zinciri yönetimi sözleşmeye, denetime ve takip sistemine bağlanmalıdır.
Aksi halde iyi niyetli politikalar sahada karşılık bulmaz.
- Etik hükümler
- Sosyal hükümler
- Çevresel hükümler
- Denetim hakkı
- Düzeltici faaliyet planı
- Uygulama takibi
Sorumlu Satınalma Yönetişimi
Sorumlu satınalma kurumsal bir sistem olarak yönetilmelidir.
Politika, görev dağılımı, komite yapısı ve performans takibi birlikte çalışmalıdır.
- Sorumlu satınalma politikası
- Görev ve sorumluluklar
- Komite yapısı
- KPI performans göstergeleri
- Raporlama
Anahtar Sözcükler:
CSDDD, Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi, Sorumlu Satınalma, sürdürülebilirlik, şikayet, ihbar, adil ücret, insan hakları, yönetişim, risk, risk değerlendirmesi, responsible procurement, sourcing, procurement, sustainability, sosyal uygunluk, etik, çevre, sosyal, çevresel, Değer Zinciri, Özen Yükümlülüğü, ayrımcılık, çeşitlilik, kapsayıcılık, tedarikçi, tedarikçi geliştirme, Sorumlu Tedarik Zinciri Yönetimi, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
Kombine Taşımacılık Dersi
1.Haftadan 14. Haftaya kadar tüm dersleri görmek için “Ders İçeriği” sekmesini tıklayınız.
Kombine Taşımacılık başlıklı dersimiz için gerekli öğrenme kaynaklarına erişim sağlayın.
PDF Makale Listesi – Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi konularında ekibini geliştirmek isteyen yöneticilerimiz için MAKALE LİSTESİ paylaşıyorum.
PDF KLASÖRÜ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ
Makale Listesi düzenli olarak güncellenmektedir.
Makale Listesi 6 Ana Kategoriden meydana gelmektedir:
- Satınalma Yönetimi
- Tedarik Zinciri Yönetimi
- Sektörel Kontrat İncelemeleri – Sözleşme Yönetimi
- Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri
- Sürdürülebilirlik ve Yeşil Dönüşüm
- Kurumsal Satış
Klasör içerisinde;
- Eğitim Testleri
- Anketler
- Kitap Önerileri yer almaktadır.
Makale / Okuma Listesinin Yüksek Lisans ve Doktora sınavlarına hazırlanan öğrencilerimiz için faydalı olmasını dilerim.
AÇIK KAYNAK: Buyer Network İş ve Ticaret Platformu
Ücretsiz. Forum https://buyernetwork.net/forum kısmında yüzlerce klasöre 1 dakikada erişebilirsiniz. Sınıf arkadaşlarınızla paylaşın.
Satınalma, Tedarik Zinciri, Lojistik, Depolama, Taşımacılık, Dış Ticaret, Gümrük Operasyonları ve Hukuk forumlarını ziyaret edin.
ÖĞRENME MERKEZİ:
Öğrenme Merkezi https://learning.buyernetwork.net içerisine yer alan Satınalma Dergisi tüm arşivini (100 sayı) inceleyin. Literatür taraması. Makalelerden yararlanın.
Bitirme ödevi, yüksek lisans proje ve tez çalışmaları, doktora tezleri için kullanılmalıdır. Üyelik Gerektirmektedir.
MOBİL UYGULAMA:
Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulama ile güncel gelişmeleri duyuru ve etkinlikleri takip edin.
https://itunes.apple.com/app/id1207666067?mt=8 Ücretsiz. Telefonunuza indirin. Hemen kullanmaya başlayın.
Kaynak Kitaplar:
– Entegre Lojistik Yönetimi, Murat Erdal, Ömer Görçün, Özhan Görçün, Mehmet Sıtkı Saygılı, 3. Baskı, Beta Basım Yayım A.Ş., Aralık 2020.
– SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ (Beta Yayıncılık) 4. Baskı, Murat Erdal.
– Konteyner Deniz ve Liman İşletmeciliği, Murat Erdal (Editör), Beta Basım Yayım A.Ş.
– Uluslararası Demiryolu Eşya Taşımacılığı, Murat Erdal, Aydın Güvenler, Kosta Sandalcı, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2009.
– Lojistik İşletmelerinde Yönetim ve Organizasyon; Filo Yönetimi, Murat Erdal, Mehmet Saygılı, UTİKAD Yayını.
– Lojistik Yönetimi, Murat Erdal, Metin Çancı, 3. Baskı, UTİKAD Yayını.
– Uluslararası Taşımacılık Yönetimi, Murat Erdal, Metin Çancı, UTİKAD Yayını.
– Küresel Lojistik, Murat Erdal, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2005.
– Lojistik ve Dış Ticaret Sözlüğü, Murat Erdal, Mustafa Alkan, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2007.
– Depo Yönetimi, Murat Erdal, Ömer Görçün, Mehmet Sıtkı Saygılı, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2010.
Dersin Tanımı:
Kombine Taşımacılıkta temel kavramlarla başlayacak olan ders dahilinde demiryolu ve denizyolu eşya taşımacılığı operasyonları incelenecek, Uluslararası Belgeler ve Uluslararası Kuruluşlara değinilecek, kombine taşıma projeleri ve taşımacılık eğilimleri ile dönem tamamlanacaktır.
Dersin Amacı:
Kombine taşımacılık dersinin amacı, tüm taşıma türleri arasında operasyonel ve hukuki entegrasyonun sağlanmasına yönelik uygulamalarının aktarılmasıdır. Bu kapsamda dünyadan ve ülkemizden demiryolu+denizyolu, denizyolu+karayolu ve karayolu+demiryolu entegrasyon ilişkileri incelenecektir.
İçerik:
Kombine Taşımacılıkta Temel Kavramlar, Dünya ve Türkiye’deki Gelişmeler
Demiryolu Eşya Taşımacılığının Gelişimi
Demiryolu Eşya Taşımacılığında Temel Tanımlar
Demiryolu Eşya Taşımacılığının Yapısı ve İşletim Türleri
- Konvansiyonel Demiryolu Taşımacılığı
- Kombine Demiryolu Taşımacılığı
- Demiryolu Eşya Taşımacılığında İşletim Türleri
İntermodal Taşımacılık
- İntermodal Demiryolu Taşımacılığı
- İntermodal Denizyolu Taşımacılığı
Kısa Mesafeli Denizyolu Taşımacılığı
Lojistik İşletmesi ve Demiryolu Bölümü
Demiryolu Eşya Taşımacılığında Performans Kriterleri
- Performans Ölçüm Kriterlerine İlişkin Tanımlar
- Performans Ölçüm Kriterleri
- Vagon Rotasyonu
Uluslararası Teslim Şekilleri
Demiryolu Taşımacılığında Taraflar
Demiryolu Eşya Taşımacılığında Uluslararası Kuruluşlar
- Uluslararası Demiryolu Taşımalarına İlişkin Hükümetler Arası Örgütü (OTIF)
- Uluslararası Demiryolları Birliği (UIC)
- Avrupa Demiryolu ve Altyapı Kuruluşları Birliği (CER)
- Uluslararası Kara-Demiryolu Kombine Taşıma Şirketleri Birliği (UIRR)
- Uluslararası Freight Forwarder Dernekleri Federasyonu (FIATA)
- Demiryolları İşbirliği Örgütü (OSJD)
Demiryolu ile Eşya Taşımaları için Avrupa-Asya Tarifesi (TEA )
Uluslararası Belgeler
- Uluslararası Demiryolu Eşya Taşıma Sözleşmesi
- CIM Taşıma Belgesi
- CIM Kombine Taşıma Belgesi
- CIM/SMGS Taşıma Belgesi
- Eşyayı Tasarruf Etme Hakkı
- Demiryolu Taşımaları Uluslararası Komitesi (CIT) ve Formlar
- SMGS Taşıma Belgesi
- FBL Belgesi
FCR Belgesi
Uluslararası Eşya Taşımalarında Fiyatlandırma ve Navlun Ödemeleri
- Konvansiyonel Demiryolu Taşımacılığında Fiyatlandırma
Kombine Demiryolu Taşımacılığında Fiyatlandırma
Sigorta ve Sorumluluklar
- Freight Forwarder ve Sigorta
- Taşıyıcı ve Sigorta
- Kombine Taşıma Operatörü ve Sigorta
Tespit Zaptı; CIT-20 Tutanak Raporu ve CIT-21 Noksan Eşya Bülteni
Vagon Türleri, Temel Özellikleri ve İşaretleme
Eşya Türleri ve Yükleme Prensipleri
Otomobil, Kamyon, İş Makinaları vb. Tekerlekli Araçlar, Saç Rulolar,
Borular, Çelik Profil, Çelik Kütük, Ray,Ağaç Yongalar, Ağaç Profiller, Tomruk, MDF, Kağıt Rulolar ve Kağıt Tabakalar, Fıçılar, Paletli Yüklemeler, Konteynerler ve Hareketli Kasalar, Tehlikeli Maddeler
Vagon Mühürlemesi
Uluslararası Demiryolu Eşya Taşımacılığı Projeleri
- Avrupa Demiryolu Eşya Ağı Projesi
- CREAM Projesi
- Pan-Avrupa Taşıma Koridorları Projesi
- Avrupa-Kafkasya-Asya Taşıma Koridoru (TRACECA) Projesi
- Tarihi İpek Yolu ve Trans Sibirya Projeleri
Türkiye Demiryolu Eşya Taşımacılığı Projeleri ve Entegrasyon Problemleri
- Avrupa Ülkeleri İle Demiryolu Eşya Taşımacılığı
- Komşu Ülkeler (Irak-İran-Suriye) İle Demiryolu Eşya Taşımacılığı
- Rusya ve Türk Cumhuriyetleri ile Demiryolu Eşya Taşımacılığı
Entegrasyon Problemleri
Denizyolu ve Demiryolu Entegrasyonu
- Limanlarımız ve Liman Hizmetlerimiz
- Demiryolu İstasyonları ve Terminallerimiz
Blok Tren Taşımaları ve Liman Bağlantıları
Limanlarımızın Kombine Taşımacılığa Entegre Edilebilmesine Yönelik Projeler ve Uygulamalar
Avrasya Bölgesinde Taşımacılık Eğilimleri, Avrupa – Asya Ulaşım Bağlantıları
- İkili ve Çok Taraflı Anlaşmalar
- Transit Taşımacılığın Önündeki Sorunlar
Genel Değerlendirme
Vaka Çalışmaları
Dersin Öğrenme Çıktıları:
Yüksek lisans öğrencileri bu dersi başarı ile tamamladıklarında,
- Kombine taşıma operasyonlarını yürütebilecek yetkinliğe sahip olurlar.
- Demiryolu, Denizyolu taşıma operasyonlarını anlar.
- Taşıma türleri arasında entegrasyonlarda dikkat edilecek konular hakkında bilgi sahibi olur.
Kaynak Kitaplar:
– Konteyner Deniz ve Liman İşletmeciliği, Murat Erdal (Editör), Beta Basım Yayım A.Ş.
– Uluslararası Demiryolu Eşya Taşımacılığı, Murat Erdal, Aydın Güvenler, Kosta Sandalcı, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2009.
– Lojistik İşletmelerinde Yönetim ve Organizasyon; Filo Yönetimi, Murat Erdal, Mehmet Saygılı, UTİKAD Yayını.
– Lojistik Yönetimi, Murat Erdal, Metin Çancı, 3. Baskı, UTİKAD Yayını.
– Uluslararası Taşımacılık Yönetimi, Murat Erdal, Metin Çancı, UTİKAD Yayını.
– Küresel Lojistik, Murat Erdal, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2005.
– Lojistik ve Dış Ticaret Sözlüğü, Murat Erdal, Mustafa Alkan, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2007.
– Entegre Lojistik Yönetimi, Murat Erdal, Ömer Görçün, Özhan Görçün, Mehmet Sıtkı Saygılı, 3. Baskı, Beta Basım Yayım A.Ş., Aralık 2020.
– Depo Yönetimi, Murat Erdal, Ömer Görçün, Mehmet Sıtkı Saygılı, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2010.
SOSYALBİLİMLER ENSTİTÜSÜ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMLARI
Tezli ve İkinci Öğretim Tezsiz Yüksek Lisans Programları
Bilgiler
- Dersler 14
- Quiz Sayısı 0
- Süre 50 hours
- Seviye Yüksek Lisans
- Dil Türkçe
- Öğrenci Sayısı 0
- Değerlendirme Self
-
1. Hafta Uluslararası Taşıma Operasyonları
-
2. Hafta
-
3. Hafta
-
4. Hafta
-
5. Hafta
-
6. Hafta
-
7. Hafta
-
No items in this section
-
-
8. Hafta
-
No items in this section
-
-
9. Hafta
-
No items in this section
-
-
10. Hafta
-
No items in this section
-
-
11. Hafta
-
No items in this section
-
-
12. Hafta
-
No items in this section
-
-
13. Hafta
-
14. Hafta
- Ders 14.1 İDARİ İŞLER ve TESİS YÖNETİMİ EĞİTİMİ
