Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi

Eğitim içeriği bir şirketimiz için özel olarak hazırlandı.

Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi

                                                  2 Gün | Prof. Dr. Murat ERDAL

Eğitim içeriğini indirin – PDF Klasör

Eğitimin Amacı:

Tedarikçi performansı; ürün kalitesini, üretim sürekliliğini, maliyetleri ve müşteriye verilen sözlerin yerine getirilmesini doğrudan etkiler. Tedarikçilerle kurulan ilişkinin niteliği ise şirketin yenilikçilik kapasitesine, sürdürülebilirlik hedeflerine ve değişen pazar beklentilerine uyumuna yön verir.

Bu eğitim; tedarikçi seçimi, performans değerlendirme, sözleşme yönetimi ve geliştirme çalışmalarını ortak bir yönetim yaklaşımı içerisinde ele almaktadır. Satınalma, üretim, planlama, araştırma ve geliştirme, kalite ve sürdürülebilirlik ekiplerinin koordinasyonuyla tedarikçi ekosisteminin güçlendirilmesine odaklanmaktadır.

Program kapsamında; tedarikçi kalite sorunlarının giderilmesi, gelişim hedeflerinin sözleşmelerle desteklenmesi, sorumlu satınalma uygulamaları, insan hakları ve çevresel riskler ile değer zinciri emisyonlarının yönetimi birlikte değerlendirilmektedir.

Katılımcı Profili

Satınalma, tedarik zinciri, tedarikçi kalite, üretim, planlama, araştırma ve geliştirme, sürdürülebilirlik ve sözleşme yönetimi süreçlerinde görev alan yönetici ve uzmanlar.

Eğitim Süresi: 2 Gün

Eğitim İçeriği:

1. Tedarikçi Ekosistemini Tanımak ve Gelişim Önceliklerini Belirlemek

• Şirket stratejisi, satınalma hedefleri ve tedarikçi yetkinlikleri arasındaki ilişki.
• Tedarikçi araştırma, ön yeterlilik, seçim ve onay süreçleri.
• Tedarikçilerin stratejik önem, harcama, tedarik riski ve gelişim potansiyeline göre bölümlendirilmesi.
• Kritik malzemeler, tek kaynağa bağımlılık ve alt kademe tedarikçilerin görünürlüğü.
• Kalite, kapasite, teknoloji, finansal dayanıklılık ve sürdürülebilirlik açısından mevcut durumun değerlendirilmesi.
• Hangi tedarikçilerle, hangi alanlarda ve hangi hedeflerle geliştirme çalışması yürütüleceğinin belirlenmesi.

2. Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması

• Kalite, maliyet, teslimat, esneklik, yenilikçilik ve sürdürülebilirlik boyutlarında performans değerlendirme.
• KPI belirleme: tanım, hesaplama yöntemi, veri kaynağı, hedef ve ölçüm sıklığı.
• Tedarikçi gruplarına göre değerlendirme kriterleri ve ağırlıklandırma.
• Tedarikçi performans kartlarının hazırlanması ve dönemsel değerlendirme toplantıları.
• Puanların arkasındaki nedenlerin incelenmesi; performans eğilimleri ve erken uyarı işaretleri.
• Değerlendirme sonuçlarının sipariş dağılımı, yeni iş verme, geliştirme desteği ve ödüllendirme kararlarına yansıtılması.

3. Tedarikçi Kalitesi ve Düzeltici Faaliyet Yönetimi

• Teknik şartnameler, kalite beklentileri ve kabul kriterlerinin tedarikçiyle netleştirilmesi.
• Numune ve ilk ürün onayı, giriş kalite kontrolü ve süreç yeterliliğinin değerlendirilmesi.
• Uygunsuzlukların kaydedilmesi; müşteri, üretim ve teslimat üzerindeki etkilerinin belirlenmesi.
• Düzeltici ve Önleyici Faaliyet (DÖF) taleplerinin oluşturulması ve takibi.
• Acil kontrol altına alma, hatanın düzeltilmesi ve kök nedenin ortadan kaldırılması arasındaki farklar.
• Kök neden analizi; sorumlu, termin ve kanıt içeren faaliyet planlarının hazırlanması.
• Faaliyetlerin etkinliğinin doğrulanması, tekrarlayan sorunların izlenmesi ve kapanış kriterleri.
• Tedarikçi saha ziyaretleri, süreç incelemeleri ve ortak kalite iyileştirme çalışmaları.

4. Tedarikçi Sözleşmeleriyle Performansı ve Gelişimi Desteklemek

• İhtiyaç analizinden müzakereye, sözleşmeden uygulama takibine uzanan yönetim süreci.
• Kalite, teslimat, kapasite ve hizmet beklentilerinin ölçülebilir yükümlülüklere dönüştürülmesi.
• Performans göstergeleri, raporlama düzeni ve gözden geçirme toplantılarının sözleşmeyle ilişkilendirilmesi.
• Uygunsuzluk bildirimi, düzeltici faaliyet, değişiklik yönetimi ve alt yüklenici kullanım koşulları.
• Tedarikçi davranış kuralları; çevresel ve sosyal beklentiler, veri paylaşımı ve denetim hükümleri.
• Ortak geliştirme projelerinde maliyet, yatırım, fikri haklar, gizlilik ve kazanım paylaşımı.
• Hammadde, fason üretim, teknik ekipman, yüklenici ve hizmet sözleşmeleri üzerinden uygulamalar.

5. Birimler Arası İş Birliğiyle Kalite, Maliyet ve Verimlilik Geliştirme

• Satınalma koordinasyonunda üretim, planlama, araştırma ve geliştirme ile kalite ekiplerinin ortak çalışması.
• Tedarikçinin ürün tasarımı ve teknik değerlendirme süreçlerine erken katılımı.
• Ürün Ağacı — BOM üzerinden malzeme ve bileşen maliyetlerinin incelenmesi.
• Alternatif malzeme, standartlaştırma, tasarım sadeleştirme ve üretilebilirlik çalışmaları.
• Fire, yeniden işleme, bekleme, ambalaj ve lojistik kaynaklı maliyetlerin azaltılması.
• Kalite ve performans gereklilikleri korunarak maliyet iyileştirme fırsatlarının değerlendirilmesi.
• Teknik değişikliklerin onaylanması, denenmesi ve elde edilen kazanımların doğrulanması.

6. Sorumlu Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği

• Sorumlu satınalma ilkelerinin tedarikçi seçimi, ihale, sipariş ve ilişki yönetimine yerleştirilmesi.
• Çevresel, Sosyal ve Yönetişim — ESG boyutlarında tedarikçi değerlendirme.
• İnsan hakları, çalışma koşulları, iş sağlığı ve güvenliği, iş etiği ve çevresel etkiler.
• Alıcının fiyat, ödeme, termin ve sipariş değişikliği uygulamalarının tedarikçi üzerindeki etkileri.
• Tedarikçi politikalarının, beyanlarının ve saha uygulamalarının birlikte değerlendirilmesi.
• Sürdürülebilir tedarikçi profilinin oluşturulması: yetkinlikler, riskler, performans verileri, kanıtlar ve gelişim taahhütleri.
• Tedarikçinin ölçeğine ve risk düzeyine uygun bilgi talepleri, eğitim ve kapasite geliştirme desteği.

7. Avrupa Birliği Mevzuatları Işığında Tedarikçi Ekosisteminin Geliştirilmesi

• Corporate Sustainability Due Diligence Directive (Kurumsal Sürdürülebilirlik Özen Yükümlülüğü Direktifi — CSDDD) çerçevesinde insan hakları ve çevresel etkilerin ele alınması.
• Şirketin doğrudan mevzuat yükümlülükleri ile müşterilerinden gelen tedarikçi beklentilerinin ayrıştırılması.
• Risk temelli özen yükümlülüğü: olumsuz etkilerin belirlenmesi, önceliklendirilmesi, önlenmesi, azaltılması ve sonuçların izlenmesi.
• Tedarik zincirinde izlenebilirlik, alt kademe tedarikçiler ve kanıtların yönetimi.
• Bildirim ve şikâyet mekanizmaları; olumsuz etkilerin giderilmesi ve tedarikçiyle ortak iyileştirme.
• Ürün, sektör ve pazar bağlantısına göre karbon, ormansızlaşma, ürün sürdürülebilirliği ve zorla çalıştırma düzenlemelerinin değerlendirilmesi.
• Mevzuat ve müşteri beklentilerinin tedarikçi seçim kriterlerine, sözleşmelere ve gelişim planlarına aktarılması.

8. Değer Zinciri Emisyonları ve Kapsam 3 İçin Tedarikçi Katılımı

• Sera Gazı Protokolü—GHG çerçevesinde değer zinciri emisyonları ve Kapsam 3.
• Satın alınan ürün ve hizmetler, sermaye malları ve taşımacılık gibi satın almayla ilişkili emisyon alanları.
• Emisyon büyüklüğü ve veri ihtiyacına göre öncelikli tedarikçi ve ürün gruplarının belirlenmesi.
• Tedarikçiden istenecek faaliyet ve ürün verileri; dönem, birim, sistem sınırı ve veri kalitesi.
• Kurumsal sera gazı envanteri ile ürün karbon ayak izi arasındaki farklar.
• Tedarikçiye özgü, hibrit, ortalama veri ve harcama esaslı hesaplama yaklaşımlarının kullanım alanları.
• Malzeme, enerji, üretim, ambalaj ve lojistik iyileştirmeleriyle emisyon azaltım fırsatları.
• Tedarikçi veri kapasitesinin geliştirilmesi ve azaltım çalışmalarının performans değerlendirmeye bağlanması.

9. Tedarikçi Geliştirme Programının Tasarlanması ve Yönetilmesi

• Performans, kalite, sürdürülebilirlik ve risk bulgularından ortak gelişim gündemi oluşturulması.
• Tedarikçiye özgü hedefler, başlangıç değerleri, sorumlular, kaynaklar ve takvim.
• Eğitim, teknik destek, saha çalışmaları ve ortak proje ekiplerinin yapılandırılması.
• Üç aylık faaliyet planı ve dönemsel ilerleme toplantıları.
• Kalite, maliyet, teslimat ve sürdürülebilirlik performans kazanımlarının ölçülmesi.
• Başarılı uygulamaların diğer tedarikçilere yaygınlaştırılması ve gelişimin kalıcı hale getirilmesi.

Uygulama ve Vaka Çalışmaları

• Performansı düşen bir tedarikçi için değerlendirme kartı ve gelişim planı.
• Tekrarlayan kalite sorunu için DÖF talebi ve etkinlik değerlendirmesi.
• Sözleşmede performans, sürdürülebilirlik ve veri paylaşımı hükümlerinin incelenmesi.
• Kritik bir ürün için maliyet ve emisyon iyileştirme fırsatlarının birlikte değerlendirilmesi.

Prof. Dr. Murat ERDAL ile keyifli bir eğitim yolculuğu, kalıcı kazanımlar.

Anahtar Sözcükler:

Tedarikçi Performans Değerlendirme Eğitimi, Murat Erdal, Tedarikçi Geliştirme Eğitimi, eğitim, tedarikçi eğitimi, sürdürülebilirlik, üretim, kalite, maliyet, çevre, DÖF, uygulama, vaka, sözleşme, yüklenici, fason, 

 Eğitim içeriğini indirin – PDF Klasör