Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı
  • DERSLER
    • Dersler

      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      Kurumsal Satış Dersi

      Kurumsal Satış Dersi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
  • Kitaplarım
  • ŞİRKETİM
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satınalma Dergisi 12. Yıl
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans
    • Duyurular
    • Blog&Haber
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM
    • Giriş
      [miniorange_social_login shape="longbuttonwithtext" theme="default" space="4" width="240" height="40"]

      Giriş Yapın

      Şifrenizi mi unuttunuz?

  • DERSLER
    • Dersler

      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      Kurumsal Satış Dersi

      Kurumsal Satış Dersi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
  • Kitaplarım
  • ŞİRKETİM
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satınalma Dergisi 12. Yıl
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans
    • Duyurular
    • Blog&Haber
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM

DERSLER Lojistik Yönetimi 13. Hafta

  • Anasayfa
  • 13. Hafta
  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II

  • Yazar Prof. Dr. Murat Erdal
  • Kategoriler 13. Hafta, 13. Hafta, 13. Hafta, 13. Hafta, 13. Hafta, 13. Hafta, BLOG, DERSLER, Kombine Taşımacılık, Lojistik Yönetimi, Satınalma ve TZY İlkeleri, T.Z. Stratejileri, T.Z. Yönetimi, Taşımacılık Tipleri ve Uygulamaları
  • Tarih 23 Aralık 2024
  • Yorumlar 0 yorum

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir?

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi başlıklı makalemde yeşil satınalma ve sürdürülebilir tedarikçi ilişkilerinin şirketlerimizin için ne kadar stratejik olduğunu ve artık kaybedecek vaktimizin kalmadığına vurgu yapmıştım. Kaldığım yerden devam ediyorum.

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir?

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II

Tedarik Stratejisi Nerede Başlar? Nerede Biter?

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir Iso 20400Bilindiği gibi firma iş stratejisinin belirlenmesinde makro çevre faktörleri (politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, çevre, yasal, etik ve demografik) ve mikro çevre faktörleri rol oynamaktadır. Tedarik stratejisi de doğal olarak bütün bu faktörlerin etkisi altındadır. Firmanın pazar stratejisi, rekabetteki konumu ile doğrudan bağlantılıdır. Tedarik stratejisi, aynı zamanda işletmenin diğer tüm fonksiyonel stratejileri (finans, operasyon /üretim, pazarlama, insan kaynakları vd.) ile sürekli etkileşim halindedir. Bütünün bir parçasıdır. Tek başına bağımsız değildir.

Tedarik Stratejisini “Pazar Talebi” Tetiklemektedir

Hedef pazar ve müşterilerin firma ürün ve hizmetlere olan ilgisi ölçüsünde kurumsal ihtiyaçların niteliği (kalitesi), niceliği (miktarı) ve alım sıklığı ise şekillenmektedir. O nedenle tedarik stratejisinin meydana getirilmesinde,
hedef pazar dinamikleri ve müşteri taleplerinden başlayarak bir etki zinciri anlayışı içerisinde analiz etmemiz yerinde olacaktır. Satış operasyon ve planlama (S & OP) analizleri, tedarik zinciri planlama ve operasyonlarına yön verecektir.

Tedarik stratejisinin belirlenmesinde, işletmenin sahip olduğu kaynaklar ve operasyonel yetenekleri ön plandadır. İşletme kaynakları (finansal, üretim, İK vd.) sonsuz değildir. Tam tersine sınırlıdır. Her şirketin bir faaliyet alanı (endüstri dalı) ve ürettiği ürün ailesi vardır.  Üretimin (operasyonun) gereksinim duyduğu ürün ve hizmetlerin niteliği (teknik özellikleri), ne miktarda, ne sıklıkla ve ne maliyette temin edilmesi gerektiği üzerine detaylı bir analiz ortaya konmaktadır.

Operasyonların emniyetli ve güvenli bir şekilde sürdürülmesi için gerekli hammadde, hazır parça ve yarı mamul temininde üzerinde çalışılmış kurallar setine göre hareket edilmektedir.

Sürdürülebilirlik anlayışının bugün geldiği noktada tüm tedarik stratejisini köklü bir dönüşüme sokmuştur.

Sürdürülebilir Satınalma Yeşil Tedarik Zinciri Yol Haritası

MAKALENİN TAMAMINI BU LİNKTEN OKUYABİLİRSİNİZ.

 

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
VE YEŞİL SATINALMA MAKALELERİ

 

  • Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II
  • ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi
  • Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
  • Demir Çelik Sektörü ve Sürdürülebilirlik Performans Göstergeleri (KPI)

 

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİM TESTLERİ

  • Sürdürülebilirlik Test-1
  • Sürdürülebilirlik Test-2

 

 

KİTAP ÖNERİLERİ : 


Satınalma Dergisi E-Mağaza
https://satinalmadergisi.com/magaza/

 

  • SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ,
    Prof. Dr. Murat ERDAL, https://satinalmadergisi.com/magaza/ ,  4. Baskı.
  • MÜZAKERE TEKNİKLERİ ve PAZARLIK BECERİLERİ (E-Kitap 2. Baskı),
    Prof. Dr. Murat ERDAL, Erişim için profesyonel üyelik işlemlerinizi tamamlamanız gerekmektedir.

-> Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

-> ŞİRKET EĞİTİMLERİNİZ İÇİN TEKLİF ALIN -> egitim@satinalmadergisi.com

 

SÖZLEŞME YÖNETİMİ ve KONTRAT YÖNETİCİLİĞİ MAKALELERİ

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

 

TEDARİKÇİ ÜRETİM SÖZLEŞMESİ 

  1. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 1

Bölüm-I: Tedarikçi Üretim Sözleşmelerinde Kalite Yönetimi, Kontrol, Uygunsuzluklar

  1. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 2

Bölüm-II: Numune ve Ürün Dosyası, Seri Üretim Onayı, Garanti, Ambalaj

  1. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 3

Bölüm-III: Teslimat, Teslim Yeri ve Nakliye, İade, Fiyat, Ceza

  1. Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 4

Bölüm-IV: Fesih, Mücbir Sebep, İhtilaf, Kalıp, Ekipman, Sözleşme Ekleri

OTOMOTİV SEKTÖRÜ MİLK-RUN SÖZLEŞME İNCELEMESİ

  1. Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – I Bölüm-I: Taşıma Esasları – Araç Spesifikasyonları (Madde 1-5 arası)
  2. Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – II 

    Bölüm-II: Nakliyecinin Yükümlülükleri ve diğer. Madde (6-21 arası)

DANIŞMANLIK HİZMET ALIMLARI VE SÖZLEŞMELER

 

  • Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi-II

 

  • Danışmanlık Hizmet Alımları ve Proje Esaslı Satınalma Yönetimi – I 

MÜZAKERE TEKNİKLERİ VE PAZARLIK BECERİLERİ MAKALELERİ
“Taktikler bazen pazarlık sürecinin başı, bazen ortası bazen de sonunda etkilidir.”

 

  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri: Genel Çerçeve
  • Müzakere Planlaması: Pazarlık Sürecinde Anahtar Evre
  • Müzakerelerde Gündemi Belirleme
  • Müzakerelerde Gündemin Gücü
  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
  • Pazarlık Yetkinlik Değerlendirme ve İnsan Kaynakları
  • Belirsizlik ve Risk Ortamında Pazarlık, Tehditler ve Etik
  • Çıkmaza Giren Müzakereler
  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Yönetimi Eğitim Vakası. Yönetici Geliştirme Programı Çalışması
  • Satınalma Pazarlık Çevresi
  • Dış Ticaret Müzakereleri ve Pazarlık
  • Kayıt Müzakereleri, Özel Okul Yöneticileri için Müzakere Yönetimi

 PAZARLIK MASASI ve PAZARLIK TAKTİKLERİ

“If you are not at the table, you are on the menu”.

  • Son Dakika Talepleri – Pazarlık Taktikleri
  • İyi Polis vs. Kötü Polis – Pazarlık Taktikleri
  • Sabırlı Olmak – Pazarlık Taktikleri
  • Büyük Resime Odaklanma – Pazarlık Taktikleri
  • Son Tarih ve Zaman Baskısı – Pazarlık Taktikleri
  • “Böl ve Yönet” – Pazarlık Taktikleri
  • Komiser Columbo – Pazarlık Taktikleri
  • Beyin Fırtınası – Pazarlık Taktikleri

PAZARLIK BECERİ ANKETİ

  • Pazarlık Stilinizi Öğrenin: Tüm Yönetici Adayları için Tavsiye Edilen Anket

MÜZAKERE & PAZARLIK EĞİTİM TESTLERİ

  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – I
  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – II
  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – III
  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – IV
  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – V
  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi Test – VI

SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ MAKALELERİ

  • Tedarikçi Günü Nasıl Planlanır? Organizasyon ve Yürütme için Yol Haritası
  • Satınalma Yönetiminde Minimum Sipariş Miktarı Sorunu Nedir?
  • E-Satınalma Yatırımları Satınalma Departmanlarını Güçlendirir
  • Danışmanlık Hizmet Alımları ve Proje Esaslı Satınalma Yönetimi – I
  • Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi-II
  • Satınalma Check-Up ile Operasyonlarınızı Ölçümleyin
  • Yeşil Satın Alma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
  • Tedarik Zinciri Yönlendiricileri ve Performans Ölçümleme
  • Tedarik Zinciri Kurmak İstiyoruz. Nereden Başlamalıyız ?
  • Güçlü Alıcılar Dönemindeyiz
  • Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi
  • Tedarikçi Araştırması ve Örgütsel Pazarlarda Yeni İstihbarat Kaynakları
  • Tedarikçi Müşteri Seçiyor, Alıcılar Ürün Bulamıyor
  • Tedarik Zincirinin Amacı Ne?
  • Küresel Tedarik Zinciri Atmosferi
  • Ürün Hayat Eğrisi ve Tedarik Zinciri Operasyonları
  • Satınalmacı Olmak Ülkemizde Zordur
  • Yemek Sektöründe Restoran Zincirleri ve Satınalma Yönetimi
  • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Vaka Çalışması
  • Satınalma Nedir? İşin Başladığı Yer – Doğru Talep ve Satın alma Mesleğinin Doğruları
  • Satın Alırken Kazanmanın Koşulları
  • Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
  • Tedarik Zinciri Entegratörlüğü Nedir? 4. Parti Lojistik ve İlerisi
  • Satınalma Pazarlık Çevresi
  • Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nedir?
    Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nasıl Hesaplanır? Çalışma Sistemi Nedir? 
  • Deniz Ticareti ve Konteyner Taşımaları
  • Dış Ticaretin Sıcak Gündemi: Konteyner Taşıma Fiyatları
  • Dünya Ticaretini Konteyner Liman Hareketleri Üzerinden Değerlendirmek
  • Havayolu Taşımacılığı Büyüme Trendinde. Yolcu ve Kargo Hareketleri Olumlu.
  • Tedarik Zincirlerinde Hatlar ve Rekabet: Denizyolu Konteyner Taşımacılığının Liderleri
  • İstanbul Havalimanı Tedarik Zincirlerinin Neresinde?
  • Şirket Operasyonlarında Ulaştırma ve Filo Yönetimi

SATINALMA EĞİTİM TESTLERİ

  • Satınalma Eğitimi Test – I
  • Satınalma Eğitimi Test – II
  • Satınalma Eğitimi Test – III
Post Views: 261

Etiketler:çevre, ISO 14040, ISO 20400, Murat Erdal, procurement, purchasing, Satın alma, satınalma, Standart, strateji, Supply, Sürdürülebilir Tedarik Standardı, sürdürülebilirlik, sustainability, Sustainable Procurement, tedarik, tedarik zinciri

  • Share:
Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal

https://www.muraterdal.com/hakkimda/

Prof. Dr. Murat Erdal, sektörel çalışmalarını; – sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi ve yeşil satınalma – stratejik tedarikçi ilişkileri (sourcing) ve – analitik ( KPI’lar / performans sistemleri) alanlarında sürdürmektedir. İstanbul Üniversitesi, Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programlarının koordinatörlük görevini sürdürmektedir. Kurucu ortağı olduğu SATINALMA Dergisinin editörüdür. E-Posta: merdal@istanbul.edu.tr

Önceki Yazı

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yöneticilerinin Dergisi - Aralık 2024 Sayı:144 Yıl:12 Yayında 
23 Aralık 2024

Sonraki Yazı

Başvuru Tarihleri: 13-17 Ocak 2025. Tedarik Zinciri Yönetimi  TEZLİ ve TEZSİZ (2. Öğretim) Yüksek Lisans Programları
24 Aralık, 2024

Diğer Yazılar

  • 2025 Yılı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Endeksi’nde Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada
    2 Temmuz, 2025
  • Stratejik Müzakere Eğitimi
    22 Mayıs, 2025
  • Satınalma Dergisi Mayıs 2025, Yıl:13, Sayı:149 Yayında
    13 Mayıs, 2025

Yorum Bırakabilirsiniz Cevabı iptal et

Yorum yapabilmek için giriş yapmalısınız.

Arama

Yeni Dersler

Tez – Proje Çalışması

Tez – Proje Çalışması

2020
Lojistik Yönetimi Dersi

Lojistik Yönetimi Dersi

2020
Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi

Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi

2020

- Prof. Dr. Murat ERDAL -

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi, Stratejik Tedarikçi İlişkileri (sourcing) ve Analitik (KPI'lar) odaklı çalışmaktadır.

Şirketlere; büyüme / rekabet stratejileri ve Sürdürülebilirlik Raporlaması konularında rehberlik yapmaktadır.