Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi (2 gün)

Eğitimin Amacı:

Küresel rekabet, jeopolitik belirsizlikler, değişen müşteri beklentileri, sürdürülebilirlik gereklilikleri ve dijital dönüşüm; satınalma ve tedarik zinciri fonksiyonlarının görev alanını yeniden şekillendirmektedir. Günümüzde bu fonksiyonlardan yalnızca malzeme ve hizmet akışını sürdürmeleri değil; maliyetleri yönetmeleri, riskleri öngörmeleri, operasyonel sürekliliği güvence altına almaları ve kurumun rekabet gücüne doğrudan katkı sağlamaları beklenmektedir.

Bu eğitimin amacı, katılımcılara satınalma ve tedarik zinciri yönetimini uçtan uca ve bütüncül bir bakış açısıyla değerlendirebilecekleri çağdaş bir yönetim çerçevesi kazandırmaktır. Program; tedarik zinciri stratejisinden talep ve operasyon planlamasına, kategori ve maliyet yönetiminden tedarikçi ilişkilerine, lojistik ve stok yönetiminden sözleşmelere kadar uzanan temel karar alanlarını birbiriyle bağlantılı biçimde ele almaktadır.

Eğitim kapsamında katılımcıların; değişen talep, kapasite, maliyet, stok ve tedarik koşullarını birlikte analiz edebilmeleri, alternatif senaryolar geliştirebilmeleri ve veriye dayalı kararlar alabilmeleri hedeflenmektedir. Risk, dayanıklılık, iş sürekliliği, sürdürülebilirlik ve sorumlu tedarik ilkeleri ise günümüz tedarik zincirlerinin ayrılmaz yönetim alanları olarak değerlendirilmektedir. Analitik, dijitalleşme ve yapay zekâ uygulamalarıyla daha görünür, öngörülü ve çevik karar yapılarının nasıl kurulabileceği incelenmektedir.

Program aynı zamanda teknik bilgi ile liderlik yetkinliklerini bir araya getirmektedir. Katılımcıların farklı iş birimleri ve tedarikçilerle etkili iş birliği kurmaları; müzakere, paydaş yönetimi, değişime liderlik ve belirsizlik altında karar alma becerilerini geliştirmeleri amaçlanmaktadır.

Eğitim sonunda katılımcıların; maliyet, hizmet seviyesi, kalite, stok, risk ve sürdürülebilirlik hedeflerini birlikte yönetebilen, uçtan uca performansı ölçebilen ve öğrendiklerini şirketlerine özgü bir uygulama planına dönüştürebilen bir bakış açısı kazanmaları beklenmektedir. Böylece satınalma ve tedarik zinciri fonksiyonlarının operasyonel bir destek alanından, kurumun büyümesine, dayanıklılığına ve uzun vadeli değer yaratma kapasitesine katkı sağlayan stratejik bir yönetim merkezine dönüşmesi hedeflenmektedir.

Eğitimen: Prof. Dr. Murat ERDAL – merdal@istanbul.edu.tr

Eğitimin İçeriği:

Tedarik Zincirinin Stratejik Yönetimi

• Tedarik zincirinin şirket stratejisi ve rekabet gücü içindeki rolü
• Ürün, müşteri ve pazar yapılarına göre tedarik zinciri tasarımı
• Küresel eğilimlerin ve jeopolitik gelişmelerin karar süreçlerine etkisi
• Verimlilik, çeviklik, dayanıklılık ve sürdürülebilirlik dengesinin kurulması

Talep, Operasyon ve Satınalma Planlaması

• Talep tahmini, kapasite ve malzeme ihtiyaçlarının uyumlaştırılması
• S&OP – Satış ve Operasyon Planlama sürecinin satınalma kararlarıyla bütünleştirilmesi
• Bütçe, stok ve tedarik planlarının birlikte yönetilmesi
• Değişen koşullara göre senaryo bazlı yeniden planlama

Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi

• Harcamaların kategori, tedarikçi ve iş birimi bazında analiz edilmesi
• Kategorilerin değer, risk ve pazar dinamiklerine göre sınıflandırılması
• Kategori stratejilerinin ve kaynak bulma modellerinin geliştirilmesi
• Standardizasyon, konsolidasyon ve alternatif kaynak fırsatları

Maliyet, Fiyat ve Toplam Sahip Olma Maliyeti

• Ürün ve hizmetlerde maliyet bileşenlerinin analiz edilmesi
• Olması gereken maliyet ve açık maliyet yaklaşımı
• TCO – Toplam Sahip Olma Maliyeti ile alternatiflerin karşılaştırılması
• Kur, emtia, enerji ve enflasyon etkilerinin yönetilmesi

Tedarikçi İlişkileri, Performans ve Geliştirme

• Tedarikçilerin stratejik önem ve iş birliği potansiyeline göre ayrıştırılması
• Kalite, maliyet, teslimat, yenilikçilik ve sürdürülebilirlik performansının izlenmesi
• Tedarikçi geliştirme ve ortak iyileştirme programlarının yürütülmesi
• Uzun vadeli iş birlikleri ve ortak değer yaratma modelleri

Liderlik ve Yetkinlik Geliştirme

• Fonksiyonel uzmanlıktan stratejik iş ortaklığına geçiş
• Finans, üretim, satış, kalite ve mühendislik ekipleriyle paydaş yönetimi
• Müzakere, ikna, çatışma yönetimi ve zor görüşmeler
• Belirsizlik ortamında karar alma ve değişime liderlik etme

Lojistik Operasyonlar ve Stok Yönetimi

• Taşıma, depolama, dağıtım ve sipariş karşılama süreçlerinin yönetilmesi
• Stok seviyeleri ile müşteri hizmet düzeyi arasındaki dengenin kurulması
• Emniyet stoğu, yeniden sipariş noktası ve stok sınıflandırma yaklaşımları
• Lojistik maliyetlerin, kapasitenin ve teslimat performansının iyileştirilmesi

Risk, Dayanıklılık ve İş Sürekliliği

• Ülke, tedarikçi, kapasite, kalite ve lojistik risklerinin belirlenmesi
• Kritik malzeme, kritik tedarikçi ve tek kaynağa bağımlılık analizleri
• Baz, stres ve fırsat senaryolarının oluşturulması
• Alternatif kaynak, iş sürekliliği ve kriz müdahale planları

Sözleşme Yönetimi

• İhtiyaç ve şartname hazırlığından sözleşme kapanışına kadar süreç yönetimi
• Fiyat, teslimat, kalite, sorumluluk ve performans hükümlerinin oluşturulması
• Değişiklik, talep, uyuşmazlık ve yenileme süreçlerinin yönetilmesi
• Ticari riskleri azaltan ve iş birliğini destekleyen sözleşme yapıları

Sürdürülebilir ve Sorumlu Tedarik Zinciri

• Çevresel ve sosyal kriterlerin tedarikçi seçimlerine yerleştirilmesi
• Tedarik zinciri kaynaklı emisyonların ve çevresel etkilerin yönetilmesi
• İnsan hakları, çalışma standartları, etik ve yolsuzluk riskleri
• Tedarikçi verisi, izlenebilirlik, denetim ve iyileştirme planları

Analitik, Dijitalleşme ve Yapay Zekâ

• Harcama, talep, stok ve tedarikçi verilerinin karar desteğine dönüştürülmesi
• Erken uyarı, tahminleme ve senaryo analizi uygulamaları
• Yapay zekâ ile pazar araştırması, teklif karşılaştırma ve sözleşme inceleme
• Veri kalitesi, bilgi güvenliği, etik ve insan denetimi

Uçtan Uca Performans Yönetimi

• Stratejik hedeflerin ölçülebilir performans göstergelerine dönüştürülmesi
• Maliyet, kalite, teslimat, stok, risk ve sürdürülebilirliğin birlikte izlenmesi
• Fonksiyonel hedefler yerine uçtan uca değer akışının yönetilmesi
• Yönetim panoları, sapma analizleri ve sürekli iyileştirme döngüsü

Vaka Çalışmaları ve Şirket Uygulama Planı

• Gerçek satınalma ve tedarik zinciri problemlerinin ekiplerle değerlendirilmesi
• Talep, maliyet, kapasite, tedarikçi ve risk senaryolarının analiz edilmesi
• Karar seçeneklerinin finansal ve operasyonel etkilerinin karşılaştırılması
• Öncelikler, sorumlular ve başarı göstergeleriyle 90 günlük uygulama planı

Anahtar Sözcükler: Stratejik Satınalma, Tedarik Zinciri Yönetimi, Talep Planlama, Operasyon Planlama, Kategori Yönetimi, Maliyet Yönetimi, Toplam Sahip Olma Maliyeti, Tedarikçi İlişkileri, Lojistik Operasyonlar, Stok Yönetimi, Sözleşme Yönetimi, Tedarik Zinciri Dayanıklılığı, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri, Yapay Zeka, Liderlik ve Yetkinlik Geliştirme, eğitim, Murat Erdal