Tedarik Zinciri Planlama Eğitimi

Planlama Uzmanları ve Tedarik Zinciri Ekipleri için

TEDARİK ZİNCİRİ PLANLAMA EĞİTİMİ
Eğitimin Amacı:

Tedarik Zinciri Planlama Eğitimi, stratejiden sahaya, veriden karara uzanan bütünsel bir planlama kültürü kazandırmayı hedefler. Katılımcılar, satış, üretim, tedarik, finans ve lojistik fonksiyonlarının ayrı ayrı değil, eşzamanlı biçimde yönetilmesi gerektiğini öğrenir. Bu sayede kurum genelinde “tek plan – tek hedef” anlayışı gelişir ve planlama süreçleri, işletmenin genel stratejik hedefleriyle tam uyumlu hale gelir.

Eğitim, yalnızca teorik bilgi aktarımı değil; planlama uygulamaları, vaka analizleri ve performans göstergeleri (KPI) ile uygulamalı bir öğrenme sürecidir. Katılımcılar, planlama sistemlerinin nasıl çalıştığını, hangi veriye göre karar ürettiklerini ve bu kararların maliyet, kapasite ve hizmet seviyesi üzerindeki etkilerini bizzat deneyimler. Eğitim modülleri, veri temelli düşünme, sistem zekâsı ve karar refleksi kazandıracak şekilde tasarlanmıştır.

Sonuç olarak bu eğitim, tedarik zinciri profesyonellerinin planlama kararlarını “hissiyatla” değil, veriyle ve senkron akılla vermelerini sağlar. Kurumlar açısından ise bu program; operasyonel verimlilik, finansal kontrol ve stratejik çevikliğin birleştiği noktada dayanıklı, dijital ve sürdürülebilir bir planlama mimarisi kurmanın temelini oluşturur.

Eğitimin Süresi: 1-2 Gün
Eğitimin süresi, kurumun mevcut planlama olgunluğu, sektör yapısı, katılımcı sayısı ve profiline göre özelleştirilmektedir.

Hedef Kitle: Planlama uzmanları, tedarik zinciri yöneticileri, üretim ve lojistik ekipleri, planlama mühendisleri.

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com 

TEDARİK ZİNCİRİ PLANLAMA EĞİTİMİ

Eğitim İçeriği: 

— EŞZAMANLI PLANLAMA ve DİJİTAL UYUM

Planlama bir süreç değil, canlı bir sistemdir. Amaç; satış, üretim, tedarik, finans ve lojistik fonksiyonlarının tek ve entegre bir planlama diliyle konuşmasını sağlamaktır. Bu modül, tüm eğitim programının temelini oluşturur.

– Eşzamanlı Planlama Nedir?

– Klasik vs Eşzamanlı Planlama Farkı

– Planlama Hiyerarşisi

– Senkronizasyonun Amacı

– Satış, Üretim, Finans ve Lojistik Eksenleri

– Satış Operasyon Planlama (S&OP -Sales and Operations Planning) Temelleri

– Dijital Teknolojilerin Rolü

– Gerçek Zamanlı Veri Yönetimi

– KPI Entegrasyonu

– Sürdürülebilir Eşzamanlı Planlama

— STRATEJİK PLANLAMA ve SATIŞ – OPERASYON PLANLAMA ( S & OP) ENTEGRASYONU

Stratejik planlama; kurumsal vizyonu, pazar hedeflerini ve kaynak kullanımını tek çerçevede buluşturur. Bu modül, işletme stratejilerinin tedarik zinciri planlamasıyla nasıl hizalanacağını öğretir.

– Stratejik Planlamanın Amacı

– Planlama Ufukları ve Hiyerarşi

– Vizyon, Misyon ve Stratejik Hedef Uyumlaması

– Satış Operasyon Planlama (S&OP) Süreci

– Finansal Planlama Entegrasyonu

– Senaryo Planlama ve Risk Yönetimi

– Kapasite – Talep Dengesi

– Kritik KPI’lar

– Sürdürülebilir Stratejik Planlama

– Stratejik Planlama Dashboard’ları

— TALEP PLANLAMASI ve SATIŞ – OPERASYON PLANLAMA UYGULAMALARI

Planlamanın başlangıç noktası olan talep tahminlemesidir (Demand Forecasting). Katılımcılar, tarihsel satış verileri, mevsimsellik, kampanyalar ve trend analizleri üzerinden talep öngörüsünün nasıl oluşturulduğunu öğrenir. “Tahmin etmek, geleceği bilmek değil; belirsizliği yönetebilmektir.”

– Talep Planlamasının Amacı ve Önemi

– Tahmin Türleri

– Tahmin Yöntemleri

– Veri Kaynakları

– Tahmin Hataları ve Ölçüm

– Tahminin S&OP Sürecine Entegrasyonu

– Talep Değişkenliği Yönetimi

– KPI İzleme

– Planlama Sistemlerinde Forecast Yönetimi

– Talep Planlamada İşbirliği Kültürü

— ANA ÜRETİM PLANI (MPS) ve MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI (MRP)

Amaç, müşteri taleplerini karşılamak için doğru ürünü, doğru zamanda, doğru kaynaktan üretmektir. Bu modül, üretim planlamasının iki temel sütununu — MPS (Master Production Schedule) ve MRP (Material Requirements Planning) — bir bütün olarak ele alır.

“MRP, planlamacının değil, verinin ne düşündüğünü gösterir — iyi planlamacı, o düşünceyi okumasını bilir.”

– Ana Üretim Planı (MPS) Nedir?

– MPS’in Rolü

– Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) Mantığı

– MRP’nin Girdileri

– MRP Parametreleri

– MRP Run & Exception Messages

– Planned Order → Production Order Dönüşümü

– MRP Hatalarının Yönetimi

– Kapasite Planlaması ile MRP Entegrasyonu

– MRP KPI’ları

— KAPASİTE ve OPERASYON PLANLAMA (PAC), İLERİ ÇİZELGELEME (APS)

Kapasite planlama, üretim hattının ve iş gücünün talep karşısında gerçekçi yüklenmesini sağlar. Operasyon planlama (PAC) ise bu planın atölyede hayata geçiş biçimidir.  “Kapasite planlama, kimin ne kadar çalışacağını değil, sistemin ne kadar nefes alabileceğini gösterir.”

– Kapasite Planlamanın Amacı

– Kapasite Planlama Türleri

– Darboğaz Analizi

– Yük Dengeleme

– PAC (Production Activity Control)

– İleri Planlama ve Çizelgeleme (APS)

– Planlama Araçları ve Uygulamaları

– Verimlilik KPI’ları

– Senaryo Planlama

– Kapasite Planlamada Dijitalleşme

— DAĞITIM ve LOJİSTİK PLANLAMA

Amaç; üretimden çıkan ürünün doğru zamanda, doğru lokasyona, minimum maliyetle ve maksimum hizmet seviyesiyle ulaşmasını sağlamaktır. Bu modül, tedarik zincirinin son halkasını oluşturan dağıtım, depo ve lojistik planlamasının entegre yönetimini ele alır. Lojistik planlama, ürünün hareketi kadar bilginin de akışını yönetmektir — zincirin son halkası aslında en görünür vitrindir.

– Dağıtım Planlamasının Rolü

– DRP (Distribution Requirements Planning) Mantığı

– Kanal Ağı Tasarımı ve Optimizasyonu

– Envanter Yerleşimi ve Depo Stratejisi

– Taşımacılık Planlaması

– Bilgi Sistemleri Entegrasyonu

– KPI ve Performans Yönetimi

– Maliyet Optimizasyonu

– Sürdürülebilir Lojistik

– Dijital İzlenebilirlik

— TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ OLGUNLUK DEĞERLENDİRMESİ ve ŞİRKETLER İÇİN YOL HARİTASININ HAZIRLANMASI
Supply Chain Maturity Assessment & RoadMap

Bu çalışma, eğitim programından bağımsız olarak danışmanlık temelli bir yapı içinde kurgulanmıştır. Amaç; kurumların tedarik zinciri yönetimi süreçlerini sistematik biçimde analiz ederek mevcut olgunluk düzeyini belirlemek ve gelişim alanlarını tanımlamaktır.

Değerlendirme, stratejik planlama, talep ve arz yönetimi, üretim–dağıtım koordinasyonu, teknoloji kullanımı ve organizasyonel yetkinlik boyutlarında yürütülür.

Sonuç olarak kurum, kendi süreç haritası üzerinden nerede durduğunu, hangi alanlarda ilerleme potansiyeli taşıdığınıve gelecekte hangi kapasiteye ulaşabileceğini net biçimde görür.

Bu analiz, eğitimde kazanılan bilgi ve farkındalığı ölçülebilir gelişim hedeflerine dönüştürür ve kurumlara uzun vadeli bir danışmanlık yol haritası sunar.

Kısacası bu hizmet, sadece bugünü değerlendirmek değil; yarının rekabet avantajını planlamak için tasarlanmıştır.

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com 

TEDARİK ZİNCİRİ PLANLAMA EĞİTİMİ

Anahtar Sözcükler:

Tedarik Zinciri, Planlama, Eğitim, Talep, Tahminleme, S&OP, MPS, MRP, DRP, APS, ERP, Üretim, Çizelgeleme, Kapasite, Envanter, Dağıtım, Lojistik, Depolama, Malzeme, Kaynak, Stok, Optimizasyon, Süreç, Performans, KPI, Analitik, Strateji, Uyum, Senkronizasyon, İşbirliği, Karar, Olgunluk, Risk, Sürdürülebilirlik, Dayanıklılık, talep Planlama, Ölçümleme, Planlayıcı, Tahmin Doğruluğu, Hizmet Seviyesi, Ürün Akışı, Tedarikçi, Üretkenlik, Akış, Entegrasyon, Değer Zinciri, ileri planlama, çizelgeleme, operasyon planlama, planlama mühendisi, planlama uzmanı, planlamacı, Supply Chain Maturity Assessment, Maturity Assessment, Olgunluk Değerlendirmesi