Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Klasörünü İndirebilirsiniz.

Değerli Yöneticiler,
Mart 2024 Klasörümüzün teması «Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi» .
Bu çok geniş alana 2023 yılında «Yeşil Ekonomiden Yeşil Lojistiğe» klasörümüzle
ilk adımı atmıştık. Şimdi ana çerçeve ile devam ediyorum.
İlerleyen süreçte konuları daha detaylı bir şekilde inceleyeceğim.

İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun linkini de paylaşıyorum.
6 Uzmanla 6 günlük Sürdürülebilirlik Eğitimi için
http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf
Klasör gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın
egitim@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli.
Ücretsiz gönderimdir 🙂
Saygılarımla,

Prof. Dr. Murat ERDAL
Editör – Satınalma Dergisi

«Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi» Klasörünü İndirmek İçin Tıklayınız. 

Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

Sürdürülebilirlik çalışmalarında temel konulardan biri, tedarikçilerden alınan verilerin düzenli, karşılaştırılabilir ve doğrulanabilir şekilde toplanmasıdır. Bu veriler, hem satınalma süreçleri hem de sürdürülebilirlik raporlaması açısından önemli bir temel oluşturur. Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi, şirketlerin bu verileri daha sistematik, tutarlı ve uygulanabilir bir çerçevede yönetebilmesi amacıyla hazırlanmıştır.

Rehberden en yüksek faydayı sağlayabilmek için, öncesinde ilgili yazı dizisinin incelenmesini tavsiye ederim:

• Tedarikçilerden Sürdürülebilirlik Verisi Nasıl Toplanır? Satınalma Şartnamelerinde Sürdürülebilirlik – V
• Sürdürülebilir Tedarikçi Kimdir? Bir Şirketi Sürdürülebilir Kılan Özellikler Nelerdir? – IV

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİMLERİ

6 UZMANLA 6 GÜNLÜK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİMİ

Eğitim Kataloğu için tıklayınız. 

Anahtar Söcükler: Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi, Tedarik, Tedarik Zinciri, Sürdürülebilirlik Klasörü

Sürdürülebilirlik Eğitim Programları

Standart eğitim programı Sürdürülebilirlik Tedarik Zinciri Yönetimi
 2 gün ve Genişletilmiş Sürdürülebilirlik Eğitim Programı ise 6 tam gün üzerinden gerçekleştirilmektedir.

1. gün- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi
2. gün- Döngüsel Stratejiler ve KPI’lar
3. gün- Kurumsal Sürdürülebilirlik
4. gün- Etik ve Davranış Kuralları
5. gün- Sürdürülebilirlik Raporlaması
6. gün- Sürdürülebilir Pazarlama

Eğitim Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL
merdal@istanbul.edu.tr

Satınalma ve Tedarik Zinciri Eğitim Kataloğu
Eğitim kataloğunu indirmek için https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

Şehir dışı eğitimlerde uçak ve otel konaklama organizasyonu eğitim alan firma tarafından karşılanmaktadır.

Eğitim Gün Planı: 9:30 – 12:30, 1 saat öğle arası, 13:30 – 16:30

Şirketiniz için en doğru teklifi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden alabilirsiniz.

– – – – – – –  – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Hizmeti

Şirketinizin Sürdürülebilirlik Yolculuğu ve Net Zero Hedeflerine Ulaşmasında Rehberlik Ediyoruz.

Yalın bir sürdürülebilirlik raporu, satış, iletişim, pazarlama, halkla ilişkiler, insan kaynakları ve yatırımcı ilişkilerinizde etkin şekilde kullanılabilir. Sürdürülebilirlik raporu, ölçtüğünüz, yönettiğiniz ve güncel verilerle desteklenen odaklanmış sürdürülebilirlik faaliyeti gerçekleştirdiğinizi ifade etmektedir.

Prof. Dr. Murat ERDAL liderliğinde Sürdürülebilirlik Raporlama hizmeti için en doğru teklifi egitim@satinalmadergisi.com üzerinden alabilirsiniz.

• AB Direktifleri & Mevzuat
• Uçtan Uca ESG Kriterleri
• Strateji ve Eylem Planları
• Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi
• Green Sourcing
• Üretim ve Emisyon Hedefleri
• Uluslararası Standartlar
• Çevre Yönetim Standardı ISO 14001
• Su Ayak İzi Standardı ISO 14046
• ISO 14064 Sera Gazı Emisyonlarının Belirlenmesi / Karbon Ayak İzi Doğrulaması
• Sosyal Sorumluluk Standardı ISO 26000 
• Green Procurement Yeşil Tedarik Standardı ISO 20400
• Sürdürülebilir Stratejiler

Sürdürülebilirlik raporu kolayca anlaşılabilir olmalı. Tüm paydaşlarınızın
– müşteriler
– potansiyel iş ortakları ve tedarikçiler
– yatırımcılar ve
– yeteneklerin (İK) ilgisini çekmeli ve saygı uyandırmalıdır.