Satınalma Dergisi Mart 2026 Yayında

Satınalma Dergisi Mart 2026 Yayında

Değerli okuyucular,

Mart 2026 gündemi oldukça sert başladı. Son yıllarda neredeyse her dönem başka bir tedarik zinciri sarsıntısıyla karşılaşıyoruz. Pandemi ile görünür hâle gelen küresel kırılganlıklar; Rusya-Ukrayna savaşı, ABD-Çin tarife gerilimleri, Süveyş ve Kızıldeniz hattındaki güvenlik sorunları, sürdürülebilirlik riskleri, Panama Kanalı’ndaki geçiş kısıtları, İsrail-Filistin krizi ve bugün daha geniş bir bölgesel çatışma eksenine dönüşen Orta Doğu gerilimi ile farklı boyutlar kazandı.

Bütün bu gelişmeler şirketler açısından temel bir gerçeği ön plana taşımaktadır: tedarik zincirlerinde risk analizi ve dayanıklılık stratejileri artık ertelenebilecek başlıklar değildir. Görünen o ki, hemen her yıl yeni bir çalkantı ve yeni bir ekonomik baskı gündeme gelmektedir. Daha istikrarlı bir dönemin kendiliğinden gelmesini beklemek fazlasıyla iyimser olabilir. Bu nedenle tedarik zinciri senaryo çalışmaları ve stratejik kaynak planlaması, artık geçici bir gündem değil; firmalar için kalıcı bir zorunluluk hâline gelmiştir.

Ortadoğu’daki jeopolitik gelişmeler odağında yayımlanan raporları dikkate alarak tedarik zinciri odaklı kısa bir değerlendirme yapmak isterim.

Dünya deniz ticareti açısından kritik bir geçiş noktası olan Hürmüz, küresel deniz yoluyla taşınan petrol ticaretinin yaklaşık dörtte birini taşımaktadır. Hürmüz Boğazı’ndaki aksama, yalnızca bölgesel bir denizcilik sorunu olmaktan öte, küresel tedarik zincirleri üzerinde zincirleme etki üreten bir ticaret şokudur. Enerji, navlun, gübre, akaryakıt ve kritik girdilerde oluşan baskı; çok sayıda sektörde maliyet değişimlerini ve fiyat güncelleme baskısını hızlandırmaktadır. Özellikle enerjiye, ithal girdiye ve deniz taşımacılığına duyarlı sektörlerde bu etkinin daha hızlı hissedilmesi beklenmektedir.

UNCTAD – United Nations Conference on Trade and Development (Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Konferansı) verilerine göre, çatışma öncesi haftaya kıyasla günlük gemi geçişleri ortalama 141 seviyesinden 4–6 bandına kadar gerilemiş, başka bir ifadeyle trafik neredeyse durma noktasına gelmiştir. Aynı dönemde Brent petrol fiyatı % 27, doğal gaz fiyatı ise % 74 yükselmiştir.

Bu gelişme, enerji ve ticarette tek koridora aşırı bağımlılığın maliyetini yeniden görünür hâle getirmiştir.

Uluslararası taşımacılık operasyonları açısından bakıldığında ise ciddi bir risk ortaya çıkmıştır. Orta Doğu ve Körfez hattında faaliyet gösteren birçok taşıyıcı, güvenlik riskleri nedeniyle rezervasyon kabulünü geçici olarak durdurmuş, bazı servislerini askıya almış ya da liman rotasyonlarını değiştirmiştir. Küresel hatlar ek maliyet kalemlerini, özellikle War Risk Surcharge (Savaş Riski Ek Ücreti) uygulamalarını hızla devreye almıştır. Operasyonel açıdan bunun anlamı; ithalat ve ihracat planlarında gecikme, teslim sürelerinde uzama ve navlun bütçelerinde ani yükseliş riskidir.

Tam da bu nedenle şirketlerin yalnızca piyasa fiyatlarını değil; risk haritalarını, alternatif tedarik senaryolarını, taşıma koridorlarını, sözleşme esnekliklerini ve kriz dönemlerinde karar alma reflekslerini de güçlendirmesi gerekmektedir.

Satınalma, lojistik ve tedarik zinciri ekipleri açısından önümüzdeki dönemin en kritik başlıkları; risk analizi, dayanıklılık, senaryo planlama, alternatif kaynak geliştirme ve maliyet dalgalanmalarına karşı kurumsal hazırlık kapasitesi olacaktır. Biz de dergimizde ve eğitim programlarımızda bu yeni dönemin ihtiyaçlarına stratejik bir eksende odaklanmaya devam edeceğiz.

Katkılarından dolayı tüm yazar ailemize teşekkür ederim.

Keyifli okumalar,

Prof. Dr. Murat ERDAL

ŞİRKET EĞİTİMLERİ ve DANIŞMANLIK

FABRİKANIZDA BİRE BİR (1-1) YÖNETİCİ ve GRUP EĞİTİMLERİ

• Şirket eğitimlerinistandart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz.

Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır.
Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız. Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.

Prof. Dr. Murat Erdal 

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com

Eğitim içeriklerini görmek için başlıkları tıklayınız. 

☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi (2 gün)

☐ Stratejik Satın alma Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)

☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün) 

☐ İhale ve Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ İhale Kazanma, Teklif Verme, Satış ve Sözleşme Eğitimi (2 gün)

☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)

☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)

☐ Emtia ve Kategori Uzmanları için Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Analizi Eğitimi

☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi

☐ Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi (2 Gün)

☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

Anahtar Sözcükler: Bütçe, Harcama Analizi, Harcama Tahminlemesi, spend analysis, satış, operasyon planlama, satın alma planlaması, tedarik, senaryo, risk, CAPEX, OPEX, kategori, finans, kredi, tedarikçi, taşeron, fason, öngörü, gider, gider analizi, maliyet, hedef