Kimya Sektöründe Sürdürülebilir Satın Alma ve Tedarik Zinciri Eğitimi

Kimya sektöründe sürdürülebilirlik artık bir seçenek değil, iş yapma biçiminizin bir parçası. Bu eğitim, şirketinizin tedarik zincirini çevresel, sosyal ve ekonomik açıdan daha güçlü ve yönetilebilir hâle getirmenize yardımcı oluyor. Katılımcılar, uluslararası standartlar ve sertifikalar doğrultusunda tedarikçi seçimi, sözleşme yönetimi, strateji geliştirme ve performans takibi konularında uygulamalı deneyim kazanıyor. Vaka çalışmaları ve grup aktiviteleri sayesinde teoriyi öğrenmekle kalmayıp, öğrendiklerinizi işinizde hemen kullanabilirsiniz. Eğitim sonunda, tedarik zincirinizde sürdürülebilir uygulamaları daha bilinçli yönetebilir, riskleri azaltabilir ve iş süreçlerinizi geliştirebilirsiniz.

KİMYA SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR SATIN ALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ EĞİTİMİ  

Eğitim Amacı:

Bu eğitim, kimya sektöründe faaliyet gösteren şirketlere, sürdürülebilir satın alma ve tedarik zinciri yönetimi alanında stratejik bir avantaj kazandırmayı amaçlar. Katılımcılar, sektörün gerektirdiği uluslararası standartlar, sertifikalar ve belgelerle uyumlu süreçler tasarlamayı öğrenir; çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirlik kriterlerini operasyonel uygulamalarına entegre ederek şirketlerinin rekabet gücünü artırır.

Eğitim, satın alma operasyonlarından tedarikçi yönetimine, sözleşmelerden kaynak ve operasyon stratejilerine kadar geniş bir perspektif sunar. Katılımcılar, tedarikçi performansını ölçme ve geliştirme yöntemlerini öğrenir, ESG kriterlerini sözleşmelerde etkin şekilde uygular ve sürdürülebilirlik risklerini minimize eder. Böylece, şirketler yasal uyum, dış ticaret ve ihale gerekliliklerini güvence altına alırken, operasyonel verimlilik ve maliyet optimizasyonu sağlar.

Katılımcılar, eğitim boyunca gerçek sektörel vaka çalışmaları, grup çalışmaları ve uygulamalı simülasyonlar ile doğrudan uygulanabilir aksiyon planları, KPI’lar ve izleme şablonları geliştirir. Bu yaklaşım, sadece teorik bilgi vermekle kalmaz, aynı zamanda şirketlerin sürdürülebilirlik odaklı süreçlerini somut, ölçülebilir ve raporlanabilir hâle getirir.

Eğitimin sonunda katılımcılar, sürdürülebilir tedarik zinciri alanında stratejik düşünme, karar alma ve liderlik becerilerini kazanır; kaynak yönetimi ve operasyonel süreçleri entegre ederek şirketleri için uzun vadeli değer yaratacak, uygulanabilir sürdürülebilirlik stratejileri ve aksiyon planları tasarlar. Eğitim, aynı zamanda katılımcıların kurumsal kültürü dönüştürerek, tedarikçilerle olan ilişkilerde etik ve sosyal sorumluluk odaklı yaklaşımı güçlendirmesine olanak tanır.

Eğitim İçeriği: 

Modül 1: STANDARTLAR, SERTİFİKALAR VE BELGELER  

Amaç: Katılımcılar, sürdürülebilir tedarik zinciri için gerekli tüm standart, sertifika ve belgeleri tanıyacak, hangi durumlarda hangi belgelerin gerektiğini ve nasıl uygulanacağını öğrenecek.

İçerik Detayı

1. ISO 20400 – Sürdürülebilir Satın Alma Rehberi
   • Satın alma süreçlerinde sürdürülebilirliğin entegrasyonu
   • Tedarikçi seçim, performans değerlendirme ve risk yönetimi
   • Uygulama: Tedarik zinciri süreçlerinin ISO 20400 kriterlerine göre analiz edilmesi
2. ISO 14001 – Çevre Yönetim Sistemi
   • Üretim ve tedarik zincirinde çevresel etkilerin ölçülmesi ve kontrolü
   • Atık yönetimi, enerji ve su kullanımı, emisyon kontrolü
   • Uygulama: Katılımcılar süreçlerinde çevresel etki ölçümü için veri toplama ve analiz planı hazırlar
3. ISO 45001 – İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
   • Çalışan güvenliği ve iş sağlığı uygulamaları
   • Risk analizi ve önleyici aksiyon planları
   • Örnek vaka: Bir tedarikçi tesisi üzerinden risk değerlendirme ve iyileştirme önerileri
4. ISO 9001 – Kalite Yönetim Sistemi
   • Ürün ve hizmet kalitesinin yönetimi
   • Süreç standardizasyonu ve kalite kontrol mekanizmaları
5. REACH – Kimyasal Kayıt ve İzin Gereklilikleri
   • Avrupa pazarında kimyasalların uyum şartları
   • Ürün kayıt ve izin süreçlerinin yönetimi
   • Örnek: Bir kimyasal ürün için REACH uyum adımlarının haritalanması
6. GHS – Kimyasal Ürün Sınıflandırma ve Etiketleme
   • Tehlikeli kimyasalların sınıflandırılması ve etiketlenmesi
   • Mevzuat uyumlu etiket tasarımı ve güvenlik veri formları
7. TfS (Together for Sustainability)
   • Kimya sektöründe sürdürülebilir tedarik zincirini geliştirme girişimi
   • Üyelik şartları ve tedarikçi değerlendirme kriterleri
   • Örnek uygulama: TfS tedarikçi değerlendirme formu üzerinden puanlama
8. ESG Raporlaması
   • Çevresel, sosyal ve yönetişim performansının ölçümü ve raporlanması
   • KPI ve göstergeler, raporlama şablonları

Yöntem ve Aktivite Önerileri:

• Grup tartışması: Katılımcıların kendi şirket uygulamalarına uygun standart ve sertifika analizi
• Vaka çalışması: ISO 20400 ve TfS kriterlerine göre bir tedarik zinciri değerlendirmesi

Modül 2: SATIN ALMA OPERASYONLARINDA SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK  

Amaç: Katılımcılar, satın alma süreçlerinde sürdürülebilirlik kriterlerini doğrudan nasıl uygulayacaklarını öğrenecek.

İçerik Detayı

1. Spesifikasyonların Tanımlanması
   • Ürün/hizmet spesifikasyonlarında çevresel ve sosyal kriterlerin entegrasyonu
   • Örnek: Düşük karbon ayak izi, geri dönüştürülebilir malzemeler, toksik madde içermeme kriterleri
   • Uygulama: Katılımcılar, kendi şirketleri için bir ürünün sürdürülebilir spesifikasyonlarını belirler
2. İhtiyaç Analizi
   • Satın alma taleplerinin çevresel ve sosyal etkiler açısından değerlendirilmesi
   • Talep hacmi, kullanım ömrü ve ürün yaşam döngüsü analizi
   • Uygulama: Örnek bir kimyasal ürünün kullanım ömrü ve çevresel etkileri üzerinden ihtiyaç analizi
3. Sürdürülebilir İhale Süreçleri
   • İhale dokümanlarında sürdürülebilirlik kriterlerinin açıkça belirtilmesi
   • Tekliflerin değerlendirilmesinde fiyatın yanı sıra çevresel ve sosyal performansın dikkate alınması
   • Uygulama: Katılımcılar, bir örnek ihale dokümanında sürdürülebilirlik kriterlerini işaretler ve puanlama yapar
4. Sürdürülebilir Tedarikçi Seçimi
   • Tedarikçilerin çevresel, sosyal ve ekonomik kriterler açısından değerlendirilmesi
   • Puanlama tabloları, KPI’lar, TfS ve ISO 20400 uyumuna göre seçim
   • Uygulama: Katılımcılar, bir grup çalışmasında tedarikçileri skorlar ve seçim önerisi hazırlar

Modül 3: SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİKÇİ GELİŞTİRME VE TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ  

Amaç: Katılımcılar, tedarikçilerin sürdürülebilirlik performansını artırmak ve uzun vadeli iş ilişkilerini güçlendirmek için gerekli adımları uygulamalı olarak öğrenir.

İçerik Detayı

1. Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
   • Tedarikçilerin sürdürülebilirlik performansına göre sınıflandırılması (kritik/anahtar tedarikçiler)
   • Uygulama: Mevcut tedarikçi portföyünün sınıflandırılması
2. Tedarikçi Gelişim Planı
   • Hedef belirleme, iyileştirme alanlarının tanımlanması
   • Çevresel, sosyal ve ekonomik performans odaklı gelişim planları
   • Örnek: Bir tedarikçi için aksiyon planı oluşturma
3. Aksiyon Takibi
   • İyileştirme aksiyonlarının izlenmesi ve düzenli raporlama
   • Uygulama: Aksiyon takip tablosu ile örnek takip
4. Sürdürülebilir Tedarikçi Eğitimleri
   • Tedarikçilere verilmesi gereken eğitimlerin planlanması
   • Eğitim içerikleri: ISO 20400, TfS, çevre ve iş güvenliği farkındalığı
5. Tedarikçi Gelişim İzleme ve Değerlendirme
   • KPI ve performans göstergeleri ile izleme
   • Denetim ve skorlamaların periyodik olarak güncellenmesi
   • Örnek: Gelişim hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığının değerlendirilmesi

Yöntem ve Aktivite Önerileri:

• Grup çalışması: Tedarikçi gelişim planı hazırlanması
• Rol oyunu: Tedarikçi ile gelişim görüşmeleri ve aksiyon takibi
• Vaka çalışması: Gerçek tedarikçi performans verileri üzerinden iyileştirme önerileri

Modül 4: SÖZLEŞMELERDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YÖNETİMİ  

Amaç: Katılımcılar, kontrat yönetimi süreçlerinde sürdürülebilirlik ve ESG kriterlerini etkin şekilde uygulamayı öğrenir; sözleşme maddelerini operasyonel olarak yönetir ve performansı takip eder.

İçerik Detayı

1. Sürdürülebilir Sözleşme Kavramı
   • Sözleşmeler sadece fiyat ve teslimat şartlarını değil, tedarikçinin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) performansını da kapsar.
   • Kontrat yöneticisinin rolü: Sürdürülebilirlik şartlarını hem hukuki hem operasyonel açıdan güvence altına almak.
2. Çevresel (Environmental) Kriterlerin Sözleşmeye Dahil Edilmesi
   • Ürün ve hizmetlerin karbon ayak izi ve enerji tüketimi sınırları
   • Atık yönetimi ve geri dönüşüm yükümlülükleri
   • Hammadde sürdürülebilirliği ve çevre dostu malzeme kullanımı
   • Ölçüm ve raporlama mekanizması: Tedarikçi belirli aralıklarla çevresel performans raporu sunar
   • Uygulama örneği: Bir kimyasal ürün tedarik sözleşmesine karbon ayak izi hedefleri ve ölçüm aralığı eklenmesi
3. Sosyal (Social) Kriterlerin Sözleşmeye Dahil Edilmesi
   • İş sağlığı ve güvenliği standartlarının sözleşmede açıkça tanımlanması
   • Tedarikçi çalışanlarının haklarının korunması ve çalışma koşullarına uyum
   • Eşit fırsat, çocuk işçiliği ve zorla çalıştırma yasağı gibi etik sorumlulukların eklenmesi
   • İzleme ve raporlama: Sosyal performans göstergelerinin yıllık denetimlerle doğrulanması
   • Uygulama örneği: Tedarikçi çalışanlarının iş güvenliği eğitimleri ve denetim kayıtlarının sözleşmeye eklenmesi
4. Yönetişim (Governance) Kriterlerinin Sözleşmeye Dahil Edilmesi
   • Şirket politikalarına uyum ve etik iş uygulamaları
   • Yolsuzluk, rüşvet ve çıkar çatışmalarına karşı önlemler
   • Sürdürülebilirlik raporlaması ve veri doğrulama sorumluluğu
   • Uygulama örneği: ESG raporlarının üçüncü taraf denetimi ve sözleşmede yaptırım maddesi
5. Risk ve Uyumsuzluk Yönetimi
   • ESG kriterlerinin yerine getirilmemesi durumunda uygulanacak yaptırımlar
   • Önleyici risk analizi: Tedarikçi performans risklerinin belirlenmesi
   • Sözleşmeye entegre cezai şartlar ve düzeltici aksiyon süreçleri
6. Kontrat Yöneticisinin Operasyonel Rolü
   • Satın alma, lojistik, kalite ve çevre departmanları ile koordinasyon
   • ESG kriterlerinin operasyonel olarak takibi: KPI’lar, raporlama, denetim planları
   • Uygulama: Tedarikçi performansını izlemek için kontrol listesi ve takip tablosu hazırlama
7. Sözleşme İzleme ve Sürekli İyileştirme
   • ESG performansının periyodik olarak izlenmesi
   • İyileştirme önerilerinin sözleşmeye eklenmesi ve yenilenmesi
   • Vaka çalışması: Önceki yılın performans raporuna göre sözleşme maddelerinin güncellenmesi

Yöntem ve Aktivite Önerileri:

1. • Grup çalışması: Örnek bir tedarikçi sözleşmesinde ESG kriterlerini belirleme ve revize etme
   • Rol oyunu: Kontrat yöneticisi perspektifiyle ESG şartlarının müzakeresi
   • Performans izleme tablosu hazırlama: KPI’lar, sorumlular ve denetim zaman çizelgesi

Modül 5: STRATEJİ ve YOL HARİTASI

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri; Kaynak ve Operasyon Stratejisi  

Amaç: Katılımcılar, sürdürülebilir tedarik zincirini kaynak yönetimi ve operasyonel süreçlerle bütünleştirerek strateji oluşturmayı, mevcut süreçleri iyileştirmek için aksiyon planları geliştirmeyi ve başarı göstergeleri ile sürekli iyileştirme mekanizmalarını tasarlamayı öğrenir.

İçerik Detayı:

1. Sürdürülebilir Tedarik Zinciri; Kaynak ve Operasyon Stratejisi Oluşturma
   • Sürdürülebilirlik vizyon ve misyonunun şirket stratejisine entegrasyonu
   • Tedarik zinciri boyunca çevresel, sosyal ve ekonomik hedeflerin belirlenmesi
   • Kaynak yönetimi perspektifi: kritik kaynaklar ve yüksek riskli ürün/hammadde tedarik kaynaklarının seçimi
   • Operasyon stratejisi perspektifi: üretim ve lojistik süreçlerinin çevresel ve sosyal etkilerinin optimize edilmesi
   • Uygulama: Katılımcılar, kendi şirketleri için kaynak ve operasyon odaklı sürdürülebilir tedarik zinciri stratejisinin temel unsurlarını belirler
2. Mevcut Süreçlerin Analizi ve İyileştirme Planı
   • Kaynak bazlı süreçlerin durum analizi (gap analysis)
   • Sürdürülebilirlik kriterlerine göre güçlü ve zayıf noktaların tespiti
   • Kaynak performansı ve operasyonel süreçlerin iyileştirme aksiyonlarının önceliklendirilmesi
   • Uygulama: Katılımcılar, örnek bir tedarik zinciri süreci için aksiyon planı hazırlar ve öncelik sıralaması yapar
3. Başarı Göstergeleri ve KPI’ların Tanımlanması
   • Çevresel KPI’lar: enerji ve malzeme verimliliği, karbon ayak izi, atık azaltımı
   • Sosyal KPI’lar: iş sağlığı ve güvenliği uyumu, kaynak çalışan eğitimi, sosyal uyum göstergeleri
   • Operasyonel ve ekonomik KPI’lar: kaynak performansı, üretim verimliliği, lojistik maliyet etkinliği
   • Uygulama: Katılımcılar, belirlenen strateji ve aksiyon planına uygun KPI’lar oluşturur ve ölçüm yöntemlerini tanımlar
4. Sürekli İyileştirme Mekanizması
   • Kaynak ve operasyon performansının izlenmesi ve raporlanması
   • Geri bildirim ve iyileştirme döngüsü: kaynaklarla performans değerlendirmesi ve aksiyonların güncellenmesi
   • Sürekli iyileştirme kültürünün şirket genelinde yaygınlaştırılması
   • Uygulama: Katılımcılar, sürekli iyileştirme planı ve aksiyon takvimini hazırlar

Yöntem ve Aktivite Önerileri:

1. • Grup çalışması: Kaynak ve operasyon odaklı sürdürülebilir tedarik zinciri stratejisi ve aksiyon planı tasarlama
   • Vaka çalışması: Örnek bir tedarik zinciri üzerinden gap analysis ve KPI belirleme
   • Tartışma: Kaynak öncelikleri ve operasyonel optimizasyonun stratejiye entegrasyonu

Eğitim Kazanımları ve Uygulamalı Çıktılar

• ISO 20400, ISO 14001, ISO 45001, ISO 9001, REACH, GHS ve TfS kriterlerini öğrenir.
• Ürün ve hizmet spesifikasyonlarında çevresel ve sosyal kriterleri entegre eder.
• Sürdürülebilir tedarikçi kimliği oluşturur ve kritik tedarikçileri belirler.
• Çevresel, sosyal ve yönetişim kriterlerini sözleşmelere dahil eder.
• Kritik kaynakları ve yüksek riskli ürün/hammadde tedarik kaynaklarını belirler.
• Gap analysis yaparak güçlü ve zayıf noktaları tespit eder.
• Çevresel, sosyal ve ekonomik KPI’lar oluşturur.
• Kaynak ve operasyon performansını izler, geri bildirim döngüsü oluşturur.
• Grup çalışmaları ile kendi tedarik zincirine uygun aksiyon planı ve strateji tasarlar.
• Tedarikçilere verilecek eğitimlerin planlanmasını ve içerik tasarımını yapar.
• ESG kriterleri ve sürdürülebilirlik şartlarına uyumsuzluk risklerini önceden tespit eder.
• Sürdürülebilir tedarik zinciri kültürünü ekiplerine ve tedarikçilere yayar.
• REACH, GHS ve TfS gibi uluslararası gereklilikleri uygular.
• Eğitim sonunda şirketine özgü, ölçülebilir sürdürülebilirlik stratejisi ve aksiyon planları hazırlar.

Kimya Sektöründe Sürdürülebilir Satın Alma ve Tedarik Zinciri Eğitimi 

Anahtar Sözcükler: REACH, TfS, GHS, Together for Sustainability, Sürdürülebilirlik, satın alma, çevre, sustainability, supply, procurement, tedarik zinciri, tedarik, ISO 20400, ISO 45001, Standart, Sürdürülebilir Tedarik Standardı, Sustainable Procurement, Purchasing, Murat Erdal, satınalma, strateji, yeşil, kaynak, ISO 26000, ISO 14064, danışmanlık, proje, eğitim, Ecovadis, etik, sürdürülebilir satınalma, sustainable procurement, iklim, gelişim planı, improvement plan, derecelendirme, TSRS1, TSRS2, Karbon Saydamlık Projesi, Carbon Disclosure Project, CDP, Raporlama Standartları