Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı
  • DERSLER
    • Dersler

      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • Stratejik Satın alma Eğitimi
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Kontrat Yöneticiliği ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi
    • Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi
    • İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi
    • Emtia ve Kategori Uzmanları İçin Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Dış Ticaret Operasyonlarında Lojistik Sözleşme Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Kitaplarım
  • Danışmanlık
    • Satınalma Danışmanlığı
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
  • ŞİRKETİM
    • Satınalma Dergisi 14. Yıl
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Kitaplarım
    • Makalelerim
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Tezli ve Tezsiz
    • Duyurular
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM
    • Giriş
      [miniorange_social_login shape="longbuttonwithtext" theme="default" space="4" width="240" height="40"]

      Giriş Yapın

      Şifrenizi mi unuttunuz?

  • DERSLER
    • Dersler

      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • Stratejik Satın alma Eğitimi
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Kontrat Yöneticiliği ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi
    • Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi
    • İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi
    • Emtia ve Kategori Uzmanları İçin Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Dış Ticaret Operasyonlarında Lojistik Sözleşme Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Kitaplarım
  • Danışmanlık
    • Satınalma Danışmanlığı
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
  • ŞİRKETİM
    • Satınalma Dergisi 14. Yıl
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Kitaplarım
    • Makalelerim
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Tezli ve Tezsiz
    • Duyurular
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM

BLOG

  • Anasayfa
  • BLOG
  • Satınalma Dergisi Sayı:135 Mart 2024 Yayında

Satınalma Dergisi Sayı:135 Mart 2024 Yayında

  • Yazar Prof. Dr. Murat Erdal
  • Kategoriler BLOG, DERSLER, DUYURULAR
  • Tarih 14 Mart 2024
  • Yorumlar 0 yorum

Satınalma Dergisi Sayı:135 Mart 2024 Yayında

Değerli yöneticiler,

2024 yılına ilişkin tedarik zinciri risk tahminlerinde bulunmak pek kolay değil.
Öne çıkan konuları şu şekilde sıralayabilirim:

Bölgesel savaşlar ve ülkemize etkileri.

Dünyada süregelen politik, ekonomik anlaşmazlık ve savaşların yansıması çok taraflı ve derinden oluyor. Ukrayna-Rusya, İsrail-Filistin örnekleri göz önünde bulundurulduğunda ilişkiler, etkileşimler çok boyutlu. Bu nedenle kapsam ve etkiler, iki ülke arasındaki sınırlı bir değerlendirmenin ötesine geçiyor.  Zincirleme olarak tüm bölge ülkelerini ve dünyayı derinden etkiliyor. Kuzeyimizde ve güneyimizde meydana gelen savaşların, jeopolitik gelişmelerin yansımaları doğrudan yaşıyoruz. Firma yöneticileri olarak bizler bölge ülkeleri ile ticaret ve ödemelerdeki risklere dikkat etmeliyiz.

Maliyetleri kontrol altında tutmalıyız.

Geçen yıl tüm dünyada ekonomik sıkıntılar (enflasyon, faizler, krediye erişim problemleri vb.) alıcılar ve tedarikçiler arasında ilave bir gerilim yaratmıştı.

Alıcılardan sürekli olarak “fiyatlarınızı düşürün” talebi geldi. Tedarikçi rolünde üreticiler gelir artışı ve büyüme konusunda zorluk yaşadı. İş kayıpları yükseldi.

Bu risk bu yıla da yansıyacak gibi.

Yeni tedarikçi arayışı tüm dünyada önem kazandı.

Kızıl Deniz-Süveyş Kanalı geçişinde gemilere yapılan saldırılar, Panama Kanalı’nda Gatun Gölü’ndeki su seviyesinin azalmasından kaynaklanan kesintiler navlunlarda etkisini gösterdi. İlave maliyetler bir şekilde müşteriye yansıyacak. Lojistik kökenli problemler (uzayan teslimat süreleri ve yeni maliyetler)  uçtan uca tedarik zinciri operasyon kurgusunu değiştireceğe benziyor.

Satınalma bölümleri tedarikçi veri tabanlarını gözden geçiriyor.

Satınalma yöneticileri hiç olmadığı kadar küresel üretici ve malzeme araştırması yapıyor. Nedeni çok açık. Operasyonları emniyetli bir biçimde sürdürmek ve maliyetleri düşürmek. Tedarikçi istihbarat çalışması başka bir düzlemde ilerliyor.

Siber saldırılar başımıza gelmeden yapısal önlemleri oluşturmalıyız.

Bilişim teknolojilerinin gelişimi siber saldırıları artırdı. Alaylı firma sahiplerini dijital alanda yatırım yapmaya ikna etmek çok kolay değil. Fakat görüyoruz ki sektörde hemen her gün bir firma siber saldırıya uğruyor. Firma sistem ve verilerine zarar verenler yüksek para talep ediyorlar. Firmanın başına kötü bir iş gelmeden dijital altyapıya yatırım yapmak gerekiyor.  Veriler kaybedildikten, kurtarma maliyetlerine katlanıldıktan sonra aksiyon alınmamalı. Saldırıyı beklemeksizin proaktif bir biçimde altyapı yatırımlarının tamamlanması ve uzman personellerin istihdamı yapılmalı. Aksi takdirde oluşan problemin çözüm süreci hayli maliyetli.

İklim riskleri, göç ve göçmen problemleri artıyor.

İklim riskleri, çevre ve sosyal problemler ayrı bir çerçevede ilerliyor. Yakın dönemde bölgesel göç ve göçmen problemlerinin artacağına kesin gözüyle bakılıyor. Kayıt dışı çalışanların maliyetleri üzerine düşünmeliyiz. Firma yöneticilerinin pazarda hedef fiyatı yakalamada kayıt dışı istihdama yöneldikleri bilinmekte.

Temiz su kaynaklarına erişim güçleştikçe yeni problemleri yaşayacağız. Fabrikaların ihtiyacı olan su ve enerji üzerinde daha fazla düşünmek durumundayız. Aksi halde fabrikaların faaliyetlerini sürdürmesi kolay olmayacaktır.

Tedarik zinciri risklerine ilerleyen sayılarda ve sizlere düzenli olarak e-posta ile gönderdiğimiz Tedarik Zinciri Gündem dosyalarımızda ayrıntılarıyla yer vereceğim.

Eğitimleriniz için doğru teklifi alın.

Tedarikçi performans değerlendirme eğitiminden harcama analizine kadar uygun fiyatla kurumsal eğitim hizmetleri sunuyoruz. Referanslarımıza güveniyoruz.

Eğitim kataloğumuzu satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirerek şirket ihtiyacınız için en doğru eğitimi alabilirsiniz.

Tedarik Zinciri Gündem Klasörüne erişim

Klasöre erişim için egitim@satinalmadergisi.com a kısaca talebinizi iletin. Ücretsiz e-posta gönderim listesine sizi de ekleyelim. 

E-Dergi aboneliği ile ekibinizin yetkinliklerini yükseltin

Ekibinizin gelişimi için bir adım atın. Departman olarak dergi arşivine (135 sayı) ve bir yıl boyunca 12 sayıya erişim sağlayın. Abonelik için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

Tüm yazar ailemize teşekkür ediyorum. Keyifli okumalar,

Keyifli okumalar,
Prof. Dr. Murat ERDAL

#tedarikzinciri #satınalma #mevzuat #gümrük #dışticaret #tedarik #lojistik
Satınalma Dergisi Sayı:135 Mart 2024 Yayında
Post Views: 1.073

Etiketler:dergi, Dış Ticaret, hukuk, İş Hayatı, ithalat, Liderlik, lojistik, makale, Maliyet, mevzuat, operasyonu satış, pazarlama, planlama, Satın alma, satınalma, sözleşme, tedarik, tedarik zinciri, tedarik zinciri gündemi, Ticaret, yazı, Yönetim

  • Share:
Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal

https://www.muraterdal.com/hakkimda/

Prof. Dr. Murat ERDAL, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi, Stratejik Satınalma, Harcama Analizleri ve Tedarik Zinciri Analitiği alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar ve dönüşüm programlarını uçtan uca yönetir. Uzun yıllar sanayide üretim, kalite ve tedarik zinciri stratejileri odağında görev yapmış olup, bu deneyimiyle sahada karşılığı olan somut çözümler tasarlar. Geliştirdiği SCAN-Tedarik Zinciri Değerlendirme ve Gelişimi yaklaşımı ile performansı KPI disipliniyle yönetilebilir ve sürdürülebilir hale getirir; sonuçları ölçülebilir kazanıma dönüştürür. Danışmanlığı, birlikte değer üretme olarak görür.

Önceki Yazı

İş İlanı: Satınalma Uzmanı aranıyor
14 Mart 2024

Sonraki Yazı

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Klasörünü İndirebilirsiniz.
21 Mart, 2024

Diğer Yazılar

  • Satınalma Yöneticisinin İhalelerde Şirketi Zarara Uğratma İddiası, Disiplin Soruşturması ve Savunma Süreci: Bir Dava İncelemesi
    24 Mart, 2026
  • Son Dakika Talepleri Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    18 Mart, 2026
  • Satınalma Dergisi Mart 2026 Yayında
    18 Mart, 2026

Yorum Bırakabilirsiniz Cevabı iptal et

Yorum yapabilmek için giriş yapmalısınız.

Arama

Yeni Dersler

Tez – Proje Çalışması

Tez – Proje Çalışması

2020
İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

2020
Lojistik Yönetimi Dersi

Lojistik Yönetimi Dersi

2020

Prof. Dr. Murat ERDAL - İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı

Tedarik zinciri ve satınalmada SCAN danışmanlık yaklaşımıyla şirketlere değer katar. Stratejik Satınalma, Harcama Analizleri ve Tedarik Zinciri Analitiği alanlarındaki uzmanlığıyla dönüşüm programlarını uçtan uca yönetir. Kurumsallaşma eksikliklerini adım adım çözer; organizasyon yapısını netleştirir, rol ve sorumlulukları tanımlar, süreçleri standardize eder ve ekip yetkinliklerini ölçülebilir hedeflerle sistematik biçimde geliştirir.

Çalışmalarında "ölçüm–yönetim–kazanım" döngüsünü esas alır; KPI mimarisiyle mali disiplini tesis eder. Tedarikçi/taşeron ve sözleşme performansını standardize eder. Risk, uyum ve denetim perspektifiyle; rekabetçiliği ölçülebilir çıktılarla destekleyen, yaşayan bir tedarik zinciri yönetim sistemi kurar.
Danışmanlığı, Birlikte Değer Üretme Olarak Görür.