Satınalma Dergisi Kasım 2017 Sayı:59

Değerli Satınalma Okuyucuları,

Kasım sayımız yine dopdolu. Sağlık ve plastik sektörünü mercek altına alıyoruz. Bu iki büyük sektörde tedarik zinciri yönetimi uygulamalarını kapsamlı bir şekilde inceliyoruz. Tüm sektörlerden öne çıkan gelişme ve haberleri sizin için toparladık. Hocalarımız, sektör uzman ve yöneticilerimiz değerli makalelerini paylaştılar. Tüm yazarlarımıza teşekkür ediyorum.

“Birlikte Çok Daha Güçlüyüz”

Firmalar ve sektör arasında “birlikten kuvvet doğar” anlayışı ile hareket ederek satış/ticaret artırıcı kapsamlı bir işbirliği modelini geliştirdik.

Bu düşünceden hareketle 8 Avantaj İş Ortaklığı Programı’nı

Code Embed: No embed code was found for CODE37

 hayata geçirdik.
Programın amacı; tüm üye rmaların gücü ile sektör içerisinde ticaret hacmini büyütmektir.

8 Avantaj İş Ortaklığı Programına üye olan rmalar bu eğitimleri tam gün bedelsiz alabilecekler.
Ücretsiz eğitim başlıkları;

• Müzakere ve Pazarlık Yönetimi,
• Satınalma Yönetimi,
• Tedarik Zinciri Yönetimi,
• Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri
• SCOR – Tedarik Zinciri Yönetimi Operasyonel Referans Modeli,
• Lojistik ve Depo Yönetimi.

Ücretsiz Eğitim Takvimimiz

15 Kasım 2017 Müzakere ve Pazarlık Yönetimi Eğitimi

Çerkezköy Ticaret ve Sanayi Odası Binası Konferans Salonu

Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. olarak sizlerle iş ortaklığı modeli kapsamında sizlerle bir araya gelelim ve sözleşme gerçekleştirelim. Ürün ve hizmetlerinizin tutundurulmasında yeni kanallar açalım.

Yazı, makale, şirket haber ve bültenlerinizi gönderen arkadaşlarımızın çalışmalarına Dergi ve Eğitim Portalımızda yer vermekten büyük mutluluk duyacağız.

Kariyerinizde başarı işlerinizde güzel kazançlar diliyorum.

EDİTÖR

PROF. DR. MURAT ERDAL

murat.erdal@tinova.com.tr

Post Views: 3.029
Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal

https://www.muraterdal.com/hakkimda/

Prof. Dr. Murat ERDAL, sürdürülebilir büyüme ve tedarik zinciri yönetimi alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar; kurumsal gelişim programlarını uçtan uca yönetir. Stratejik yönetim perspektifiyle şirketlerin kritik süreçlerini görünür kılar; karar alma, kontrol ve uygulama disiplinini ölçülebilir çıktılarla destekler. Danışmanlık yaklaşımını, şirketle birlikte değer üretmeye ve kalıcı yönetim disiplini oluşturmaya odaklar.

Diğer Yazılar

Yorum Bırakabilirsiniz