Eğitim Hakkında

Şirketiniz için Eğitim Teklifi Alma: Eğitim talebi için merdal@istanbul.edu.tr  adresi ile temasa geçiniz.
Şehir dışı organizasyonlarda yol ve konaklama masrafı eğitim fiyatına ilave edilir.

Eğitimin Amacı:

Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir.

 

Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır.

Prof. Dr. Murat ERDAL – İstanbul Üniversitesi
Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı

Tedarik zinciri yönetimi; tahminleme, satınalma, kaynak kullanımı, üretim planlama, akış ve süreç yönetimi, pazarlama, satış sonrası destek, hizmet, lojistik ve dolaylı olarak finans ve insan kaynakları yönetimi de dahil olmak üzere işletme bütününü ilgilendirmektedir.

Tedarik Zinciri Yönetimi eğitiminin amacı, bugünün ve geleceğin şiddetli rekabet ortamında başarının Tedarik Zinciri Yönetimi’nden geçtiğini vurgulamaktır.

Eğitimin Süresi: 2 Gün

tzy

Eğitmen: Prof. Dr. Murat Erdal – İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başkanı
web: https://www.muraterdal.com 

Eğitim Notu: Katılımcılara eğitim notu olarak Prof. Dr. Murat Erdal tarafından kaleme alınmış “Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi” başlıklı kitabın 3. Baskısı verilecektir. (http://www.betayayincilik.com/akademik/detay.aspx?id=1444)

 

İLETİŞİM: 

Prof. Dr. Murat Erdal


E-Posta: merdal@istanbul.edu.tr

1. Gün

  • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri 
  • Tedarik Zinciri Kararları 
    •  Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
    •  Tedarik Zinciri Planlaması
    •  Tedarik Zinciri Operasyon
  •  Tedarik Zinciri Süreçleri
    •  Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
    •  İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi
    •  Müşteri İlişkileri Yönetimi
  • Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması
  •  Stratejik Uygunluğun Başarılması
  • Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması
  • Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması
  • Stratejik Uygunluğun Sağlanması
    • Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
  • Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
  • İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
  • Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı
  • Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı
  • Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)

2. Gün

  • Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler
    • Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler
    • Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler
    • Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler
    • Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler
    • Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler
  • Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler
  • Tedarik Zinciri Metodolojileri
    • Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları
    • Yol Haritasının Oluşturulması
    • Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş
    • Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi
  • Tedarikçi Hayat Eğrisi Kavramı
  • Tedarikçi Seçimi ve Ön Değerleme
  • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
  • Tedarikçi Performans Değerlemesi 
  • Tedarikçi Geliştirme
  • Tedarik Zincirinde Koordinasyon; İşbirliği ve Güven
  • Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Değerlendirme