Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı
  • DERSLER
    • Dersler

      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      Kurumsal Satış Dersi

      Kurumsal Satış Dersi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Dış Ticaret Operasyonlarında Lojistik Sözleşme Eğitimi
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
  • Kitaplarım
  • ŞİRKETİM
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satınalma Dergisi 13. Yıl
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans
    • Duyurular
    • Blog&Haber
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM
    • Giriş
      [miniorange_social_login shape="longbuttonwithtext" theme="default" space="4" width="240" height="40"]

      Giriş Yapın

      Şifrenizi mi unuttunuz?

  • DERSLER
    • Dersler

      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      Kurumsal Satış Dersi

      Kurumsal Satış Dersi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Dış Ticaret Operasyonlarında Lojistik Sözleşme Eğitimi
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
  • Kitaplarım
  • ŞİRKETİM
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satınalma Dergisi 13. Yıl
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans
    • Duyurular
    • Blog&Haber
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM

DERSLER Lojistik Yönetimi 14. Hafta

  • Anasayfa
  • 14. Hafta
  • Avcı ve Çiftçi Satışçılar, Kurumsal Pazarın Vazgeçilmezleri

Avcı ve Çiftçi Satışçılar, Kurumsal Pazarın Vazgeçilmezleri

  • Yazar Prof. Dr. Murat Erdal
  • Kategoriler 14. Hafta, 14. Hafta, 14. Hafta, 14. Hafta, 14. Hafta, BLOG, DERSLER, KİŞİSEL GELİŞİM, Kombine Taşımacılık, Lojistik Yönetimi, Satınalma ve TZY İlkeleri, T.Z. Stratejileri, T.Z. Yönetimi, Taşımacılık Tipleri ve Uygulamaları
  • Tarih 4 Mayıs 2022
  • Yorumlar 0 yorum

Avcı ve Çiftçi Satışçılar

Kurumsal Pazarın Vazgeçilmezleri

Prof. Dr. Murat Erdal  merdal@istanbul.edu.tr  

Satış günümüzde son derece farklı bir noktaya ilerliyor. Son derece dinamik bir süreç. Müşteri taleplerini hızla öğrenme ve satışa çevirme yönünde çalışmalar hız kazanıyor. Pazarlama araştırmaları, CRM, büyük veri, yapay zeka gibi dönüştürücü yöntem ve araçlar satış süreçlerinin daha planlı ve bilimsel yapılmasını sağlıyor.

Kurumsal pazarda firmalar arasında rekabet artıyor. Müşterilerin dikkatine çekme ve onları harekete geçirerek satın alma davranışını sağlama amacıyla yürütülen pazarlama anlayışı (AIDA) farklı bir seviyeye geldi.  Adım adım olası talep kaynaklarından başlayarak müşteriye evrilen dönüşüm yolculuğu satış hunisi (sales funnel) şeklinde tanımlanıp yönetilmekte. Her mecranın etkin kullanımı ile farkındalık yaratarak potansiyel müşterilere ulaşabilme, ipuçlarından yola çıkarak onların ihtiyaçları öğrenme (lead generation) konusunda çözümler üretiliyor. Profesyonel biçimde yürütülen bu kadar çaba ve yatırım sonrasında satış ekiplerinin önemi artıyor. Onların profili, bilgi ve becerileri daha da stratejik hale geliyor.

Ticaretin diğer tarafı ise alıcılar.  Alıcılar üzerinde yapılan araştırmalarda yüz yüze doğrudan temasın önemi net bir biçimde ortaya çıkıyor.

Kurumsal pazarda (B2B) satınalma kararlarında etkili olan faktörler şu şekilde sıralanmaktadır:

  1. Satıcı ile doğrudan temas
  2. Referanslar
  3. Etkinlikler (yüz yüze ve sanal)
  4. Araştırma raporları ve özel çalışmalar
  5. İş bağlantılı grup ve topluluklar
  6. Satıcı firma internet siteleri
  7. Broşürler ve pazarlama çalışmaları
  8. Yayınlar (gazete, dergi)
  9. Reklam
  10. Sosyal medya

Kurumsal pazarda başarının anahtarı yüz yüze temaslar. Firma ve yöneticiler arasında iletişim, ilişki, karşılıklı tanıma ve güven duyma isteği geçerli. Bu da kuşkusuz satış bölümlerine olan ilgiyi artırıyor.

Şirket satış organizasyon yapısının ne şekilde olacağı, yetenek tanımlama ve nasıl bir ekip portföyü oluşturulacağı üzerinde dikkatle durmak gerekiyor.

Kurumsal pazarda öne çıkan avcı ve çiftçi satışçı profillerini yakından inceleyelim.

Avcı Satışçılar

Yeni kurulan şirket (marka) ve hızlı büyüyen pazar yapılarında avcı satışçı son derece etkilidir. Avcı satışçı, hızlı müşteri elde etme ve sonuç almaya odaklıdır. Satış stili, rekabeti seven, yüksek enerjili ve etkinlik üzerine kuruludur. Satışın kapatılması için en kısa yolu araştırır. Satış gerçekleşir gerçekleşmez yeni bir meydan okuma amacıyla yeni hedef aramaya başlar. Temel motivasyonu yeni müşteri edinme ve fırsatların peşinde koşmaktır.

Çiftçi Satışçılar

Çiftçi satışçılar, uzun satış süreçleri gerektiren köklü firmalar ve yerleşik markalarda verim sağlamaktadır. Pazarda ilişkilere büyük önem verir. İyi bir takipçi olup iletişimle beslenir. Mevcut müşterilerin devam eden tüm projelerinde danışmanlık rolünü üstlenir. Daima onların yanındadır. Kişiler ve firmalar arasında güven sağlar. Uzun dönemli ve tekrarlı projelerde başarılıdır.

Kuşkusuz her iki satışçı profili de kıymetli ve sahada başarılı. Biri diğerinin karşıtı değil. Önemli olan işletme faaliyet alanı ve kurum yapıya uygun bir satışçı karmasının nasıl sağlandığıdır.

Kaynak: Frank V. Cespedes, Sales Management That Works, Harvard Business Review Press, Boston, 2021, s:7 ve s:22.

KURUMSAL PAZARDA SATIŞ YÖNETİCİLERİ İÇİN
MÜZAKERE BECERİLERİ VE PAZARLIK TEKNİKLERİ EĞİTİMİ
Prof. Dr. Murat ERDAL  merdal@istanbul.edu.tr 

Eğitimin Süresi: 2 Gün


Kurumsal Pazarda (B2B) Pazarlama ve Satış Yönetimi

  • Kurumsal Pazarda Satınalma Sürecini Anlamak
  • Kurumsal Pazarda İlişki Geliştirmek (Business Networking)
  • Karar Alıcılara Ulaşmak ve Sürecin Yapısı ( 4 ila 6 kişi )
  • Değer Teklifinin Geliştirilmesi
  • B2B Müşteri Datası
  • B2B Müşteri Yolculuğu
  • Güven İnşa Etmek
  • Pazarlama Stratejisinin Belirlenmesi.
  • Pazarlama Planı Nedir? Pazarlama Planının Yürütme Takvimi
  • İşletme Stratejisi ile Pazarlama – Satış Stratejilerini Entegre Etmek
  • Kurumsal Kimlik ve Marka Çalışmalarına İnanmak
  • Sağlıklı “Lead Generation” Nasıl Oluşturulur?

 

Satış Ekibinin Geliştirilmesi ve Satış Müzakereleri

  • B2B Satış Çevrimi ve Satış Müzakere Sanatı
  • Yeni Alışkanlar Edinmek; Planlama ve Satış Kültürü
  • Araştırma Soruları Nasıl Geliştirilir? İhtiyacı Anlamak
  • Güvenilir Bir Açılış Pozisyonu Nasıl Oluşturursunuz?
  • Müzakere Kartları Nasıl Hazırlanır?
  • Kurumsal Pazarda İş Yapmanın Sırrı Nedir?

“to speed up the sale, you must slow down”

  • Kazan-Kazan Çözümleri
  • İş Anlaşmazlıkları, Çatışmalar ve Çözümleri
  • Müşteri İlişkileri, İş Birlikleri ve Ortaklıklar
  • Satış Yöneticileri için KPI Belirlenmesi
  • Performans Yönetimi

Post Views: 1.337

Etiketler:avcı, Avcı ve Çiftçi Satışçılar, B2B, çiftçi, Kurumsal Pazar, Kurumsal Pazarın Vazgeçilmezleri, satışçı

  • Share:
Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal

https://www.muraterdal.com/hakkimda/

Prof. Dr. Murat Erdal, uzun yıllar sanayiide üretim, kalite ve tedarik stratejileri çalıştı. Sistem geliştirdi. Dr. Erdal şirketlere; - Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi, - Yeşil satınalma (ISO 20400), - Dış ticarette lojistik operasyon ve sözleşme yönetimi, - Sürdürülebilir tedarikçi geliştirme ve performans değerlendirme - Sözleşme yönetimi ve sektörel kontrat incelemeleri - Müzakere teknikleri & pazarlık becerileri alanlarında eğitimler ve danışmanlık vermektedir. Danışmanlık verdiği firmaların sürdürülebilir satın alma ve tedarik zinciri derecelendirme / denetim puanlarını istenilen seviyeye getirmektedir. Dr. Erdal, Ticaret Mahkemelerinde "bilirkişilik" yaptı. Sektörel sözleşmeler ve ticari ilişkilerde yaşanan problemleri kaynağında inceleme fırsatı buldu. Kitaplar: 1.Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi , 2. Tedarik Zinciri Yönetimi Başarı Hikayeleri, 3. Entegre Lojistik Yönetimi, 4. Depo Yönetimi. Dr. Erdal, Satınalma Komisyon Başkanlığı görevini yürütmektedir. 13. yılında olan SATINALMA DERGİSİ’nin ortağıdır. E-Posta: merdal@istanbul.edu.tr

Önceki Yazı

Küresel Tedarik Zinciri Atmosferi
4 Mayıs 2022

Sonraki Yazı

İŞ İMKANI SUNAN 3. DÖNEM Ünsped Gümrük Müşavirliği ve İstanbul Üniversitesi işbirliği ile''Online Uygulamalı Gümrük ve Dış Ticaret Uzmanlığı'' Sertifika Programı
5 Mayıs, 2022

Diğer Yazılar

  • ISO 37001 RÜŞVETLE VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE YÖNETİM SİSTEMİ STANDARDI EĞİTİMİ
    17 Eylül, 2025
  • Satınalma Dergisi Eylül 2025 Sayı 153 Yayında
    17 Eylül, 2025
  • Sürdürülebilir Satın Alma Yolculuğunda Paydaşlarımız: Sürdürülebilir Tedarikçi Kimdir? Bir Şirketi Sürdürülebilir Kılan Özellikler Nelerdir?
    8 Eylül, 2025

Yorum Bırakabilirsiniz Cevabı iptal et

Yorum yapabilmek için giriş yapmalısınız.

Arama

Yeni Dersler

Tez – Proje Çalışması

Tez – Proje Çalışması

2020
Kurumsal Satış Dersi

Kurumsal Satış Dersi

2020
Lojistik Yönetimi Dersi

Lojistik Yönetimi Dersi

2020

Prof. Dr. Murat ERDAL - İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi, Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Standardı ISO 20400, Dış Ticarette Lojistik Operasyon ve Sözleşme Yönetimi alanlarında uzmanlaşmıştır. Ulusal ve uluslararası projelerde aktif rol almakta, kurumlara stratejik dönüşüm yolculuklarında güvenilir bir danışman olarak eşlik etmektedir.

Bilimsel birikimini saha deneyimiyle harmanlayarak, organizasyonların verimlilik ve rekabet gücünü artıran ölçülebilir çözümler geliştirmekte, kurumların geleceğe güvenle ilerlemesi için stratejik yaklaşımlar sunmaktadır.


SÜRDÜRÜLEBİLİR SANAYİ - > REKABETÇİ TÜRKİYE