Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı
  • DERSLER
    • Dersler

      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • Stratejik Satın alma Eğitimi
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Kontrat Yöneticiliği ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi
    • Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi
    • İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi
    • Emtia ve Kategori Uzmanları İçin Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Dış Ticaret Operasyonlarında Lojistik Sözleşme Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Kitaplarım
  • Danışmanlık
    • Satınalma Danışmanlığı
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
  • ŞİRKETİM
    • Satınalma Dergisi 14. Yıl
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Kitaplarım
    • Makalelerim
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Tezli ve Tezsiz
    • Duyurular
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM
    • Giriş
      [miniorange_social_login shape="longbuttonwithtext" theme="default" space="4" width="240" height="40"]

      Giriş Yapın

      Şifrenizi mi unuttunuz?

  • DERSLER
    • Dersler

      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • Stratejik Satın alma Eğitimi
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Kontrat Yöneticiliği ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi
    • Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi
    • İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi
    • Emtia ve Kategori Uzmanları İçin Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Dış Ticaret Operasyonlarında Lojistik Sözleşme Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Kitaplarım
  • Danışmanlık
    • Satınalma Danışmanlığı
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
  • ŞİRKETİM
    • Satınalma Dergisi 14. Yıl
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Kitaplarım
    • Makalelerim
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Tezli ve Tezsiz
    • Duyurular
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM

BLOG

  • Anasayfa
  • BLOG
  • “Kriz Yönetimi ve Kurumsallaşma” B2B Sektör Buluşmaları #18

“Kriz Yönetimi ve Kurumsallaşma” B2B Sektör Buluşmaları #18

  • Yazar Prof. Dr. Murat Erdal
  • Kategoriler BLOG, DERSLER, DUYURULAR, ETKİNLİKLER
  • Tarih 6 Ağustos 2020
  • Yorumlar 0 yorum

BuyerNetwork B2B Sektör Buluşmaları #18  “Kriz Yönetimi ve Kurumsallaşma” Webinari


Tüm şirket yöneticilerimizi 12 Ağustos 2020 Çarşamba Saat 20:00’de
Kriz Yönetimi ve Kurumsallaşma Webinarimize bekliyoruz.

Erişim Linki: webinar.BuyerNetwork.net


Bu Kadar Farklı Makro ve Mikro Problemi Çözebilecek Tek Bir Reçete Yok.

Tüm dünyada süregelen bir belirsizlik ortamı var. Ülkeler arası ticaret savaşları derinleşiyor.
Ekonomik, politik, sağlık, çevre ve iklim riskleri arttı. Sürekli bir göç problemi ile karşı karşıyayız.
Piyasalar olabildiğince dalgalı. Döviz, altın ve hammadde piyasaları hayli değişken.
Ekonomik koşullar ve ticaretin denklemi değişti. Belirsizlik ve riskler katlanarak arttı.
Geçmişin iş alışkanlıkları ve tahminleme teknikleri artık gerilerde kaldı.
Diğer taraftan inovasyon dünyasında müthiş gelişmeler var.
Teknoloji kullanımı ve ona bağlı yenilikler tüm dünyayı alt üst ediyor.
Yeni rekabet dinamikleri gelişiyor. Açıkçası bu kadar farklı makro ve mikro problemi çözebilecek tek bir reçete yok. Problem türleri, etki alanları, süreleri ve ölçekleri karmaşık.
İşletme imkanları ise son derece sınırlı.

Hangi yöntemlerin uygulanması gerektiği konusunda da ortak bir görüş de yok.
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi

Krizi Aşmanın Yolu Satış ve Pazarlamadan Geçer

Covid19 nedeniyle yaşanan krizin etkileri hemen bütün sektörlerde etkisini gösterdi. Satışlar durdu, üretim durdu, tedarik zincirleri durdu, işsizlik arttı, alımgücü azaldı ve bu döngü tekrar tekrar krizi büyüttü.

Yeni normalde kurallar yeniden belirleniyor. Kurumsal firmalar krizi yönetmek için kolları sıvadı. Bir yandan talebi yönetmek diğer yandan üretimi sürdürmek için ciddi mesailer harcanıyor. Krizi aşmanın yolunun satış ve pazarlamadan geçtiğini bilen firmalar konuya bu perspektiften yaklaşıyor. Satış yoksa hayat duruyor prensibinden hareketle planlar yeniden yapılıyor. Kriz döneminde kurumsal firmaların bile çok zor duruma düştüğünü gördük ve bunun tekrar yaşanmaması için neler yapılmalı bunları konuşacağımız webinara bekliyoruz.

Prof. Dr. Emrah CENGİZ
İstanbul Üniversitesi

Kurumsallaşmayla, Bir Fırsat Penceresi Olarak Kriz Yönetimi

Şirketler için son dönemde başta Pandemi kaynaklı olmak başta ekonomik daralma, küresel ticaretin yavaşlaması ve ciro kayıpları olmak üzere çok çeşitli küresel krizlerle karşılaşabiliyorlar. Pandemiyle ortaya çıkan küresel salgınla oluşan sağlık odaklı olarak alınan tedbirler sonucu küresel ekonomide ortaya çıkan yeni normale göre oluşan durum başta turizm, hava yolları, küresel ticaret ve çoğu sektörü etkiledi. Kriz, kavramı genellikle olumsuz bir durumu çağrıştıran bir kavram olmakla birlikte risk ve tehlike yanında fırsat ve büyümeyi de çağrıştırıyor. Kriz, iyi yönetemeyen şirketler için risk, iyi yönetebilen şirketler için büyüme fırsatıdır. İyi yönetim için özellikle aile şirketlerinin yönetiminin kurumsallaşmayla şirket içi ve şirket dışı son derece karışık ve değişken ilişkileri yeni normalde yönetebilmeli mümkündür. Kurumsal yapılanmayla şirketler doğası gereği çoğu kez zıt ve farklı özellikler taşıyan paydaşların amaçlar, hedefler ve beklentilerini çok iyi şekilde yöneterek güçlenerek çıkabilecektir. Bu toplantıda “kurumsallaşmayla, bir fırsat penceresi olarak kriz yönetimi” örneklerle açıklanacaktır.

Prof. Dr. Mahmut TEKİN
Selçuk Üniversitesi

Rekabette Üstünlük Sağlamanın Yeni Yolu, Krizlere Hazırlık Olmaktan Geçiyor.

Krizler hayatın bir parçası… Şirketler için de durum hiç farklı değil. Özellikle son dönemde yaşanan gelişmeler, şirketlerde kriz yönetiminin ve kurumsallaşmanın önemini bir kez daha ortaya çıkarmıştır. Kurumsallaşma ve sürekli iyileşme kültürünü tam anlamı ile içselleştirememiş şirketler, çeşitli nedenler doğan krizleri doğru yönetememekte, bu durum da krizlerin şirketlerde daha çok hissedilmesine neden olmaktadır. Artık rekabette üstünlük sağlamanın yeni yolu, krizlere hazırlık olmaktan geçiyor. Doğru kriz yönetimi için, şirketlerin karşılaşabileceği krizleri, bu krizleri en az hasarla atlatabilmek için neler yapılması gerektiğini, şirketlerin krizleri nasıl fırsata çevirebileceğini, kurumsallaşmanın bu süreçlere nasıl faydalı olabileceğini BuyerNetwork ile düzenleyeceğimiz webinarımızda ele alacağız.

Kadir AYAZ
Albert Solino Yönetim Danışmanlığı

 

Post Views: 1.414

Etiketler:B2B, belirsizlik, Bilişim, brand, bütünleşik, Buyer Network, Buyer Network Business, değer, değer zinciri, dergi, dış, Dış Ticaret, firma ağı, fırsat, iş geliştirme, kanal, kanal geliştirme, katma değer, kriz, kurumsal, kurumsallaşma, lojistik, marka, market, Örgütsel, Pazar, pazarlama, procurement, profesyonel, purchasing, rakip, rekabet, rekabetçi, Satın alma, Satın alma Dergisi, satınalma, Satış, serbest, Supply, supply chain, supply chain management, tahminleme, tedarik, tedarik zinciri yönetimi, Ticaret, Tinova, üstünlük, WEBİNAR, Yönetim

  • Share:
Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal

https://www.muraterdal.com/hakkimda/

Prof. Dr. Murat ERDAL, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi, Stratejik Satınalma, Harcama Analizleri ve Tedarik Zinciri Analitiği alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar ve dönüşüm programlarını uçtan uca yönetir. Uzun yıllar sanayide üretim, kalite ve tedarik zinciri stratejileri odağında görev yapmış olup, bu deneyimiyle sahada karşılığı olan somut çözümler tasarlar. Geliştirdiği SCAN-Tedarik Zinciri Değerlendirme ve Gelişimi yaklaşımı ile performansı KPI disipliniyle yönetilebilir ve sürdürülebilir hale getirir; sonuçları ölçülebilir kazanıma dönüştürür. Danışmanlığı, birlikte değer üretme olarak görür.

Önceki Yazı

Satınalma Dergisi Ağustos 92. Sayı çıktı.
6 Ağustos 2020

Sonraki Yazı

Bizden Haberler: Nişantaşı Üniversitesi TTO ile işbirliği toplantısı gerçekleştirdik.
10 Ağustos, 2020

Diğer Yazılar

  • Satınalma Yöneticisinin İhalelerde Şirketi Zarara Uğratma İddiası, Disiplin Soruşturması ve Savunma Süreci: Bir Dava İncelemesi
    24 Mart, 2026
  • Son Dakika Talepleri Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    18 Mart, 2026
  • Satınalma Dergisi Mart 2026 Yayında
    18 Mart, 2026

Yorum Bırakabilirsiniz Cevabı iptal et

Yorum yapabilmek için giriş yapmalısınız.

Arama

Yeni Dersler

Tez – Proje Çalışması

Tez – Proje Çalışması

2020
İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

2020
Lojistik Yönetimi Dersi

Lojistik Yönetimi Dersi

2020

Prof. Dr. Murat ERDAL - İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı

Tedarik zinciri ve satınalmada SCAN danışmanlık yaklaşımıyla şirketlere değer katar. Stratejik Satınalma, Harcama Analizleri ve Tedarik Zinciri Analitiği alanlarındaki uzmanlığıyla dönüşüm programlarını uçtan uca yönetir. Kurumsallaşma eksikliklerini adım adım çözer; organizasyon yapısını netleştirir, rol ve sorumlulukları tanımlar, süreçleri standardize eder ve ekip yetkinliklerini ölçülebilir hedeflerle sistematik biçimde geliştirir.

Çalışmalarında "ölçüm–yönetim–kazanım" döngüsünü esas alır; KPI mimarisiyle mali disiplini tesis eder. Tedarikçi/taşeron ve sözleşme performansını standardize eder. Risk, uyum ve denetim perspektifiyle; rekabetçiliği ölçülebilir çıktılarla destekleyen, yaşayan bir tedarik zinciri yönetim sistemi kurar.
Danışmanlığı, Birlikte Değer Üretme Olarak Görür.