Lojistik Yönetimi Dersi

Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal
Forum
(0 değerlendirme)
2020
Lojistik Yönetimi Dersi

İnşaat sektörü başta olmak üzere birçok sektörün ihtiyacı olan makine-teçhizat ve çeşitli malzemeler üreten A firmasının çeşitli illerde fabrikaları bulunmaktadır. 2012 yılında, şirket yönetim kurulu başkanı Adil Bey: “Biz bu sektörün lideriyiz, çok sayıda fabrikamız var. Ürettiğimiz ürünler de piyasanın tercih ettiği, kaliteli ve marka değeri yüksek ürünlerdir. Dünyada önde gelen üretici olmak istiyoruz ve Dünya’nın çeşitli bölgelerinden sürekli malzeme tedarik ediyoruz. Aynı zamanda Dünya’nın dört bir köşesine ihracat yapıyoruz. Artık lojistik maliyetlerimizi de kontrol altında tutmalıyız. Bünyemizde bu işi bilen bir ekiple lojistik şirketi kuralım. Grup şirketlerimize ve piyasaya lojistik hizmet üretelim“ kararını aldı.

Şirket içerisinde lojistik kökenli olan Sedat Bey, şirketin genel müdürü olarak belirlendi. Sedat ilk olarak uluslar arası taşımalar için R2 Belgesi ve yurt içi taşımalar için K1 Belgesi almaları gerektiğini üst yönetime raporladı. Üst yönetim, hızlı bir şekilde karar alarak gerekli olan belgelerin temin edilmesine ve şirket organizasyonunun yapılması için Sedat Bey’den yeni bir rapor talep etti.

           Genel müdür Sedat Bey, sektöre giriş belgelerini Bakanlıktan aldıktan sonra operasyon ve iş takibi için yine şirketten Ayşe Hanım’ı operasyon takibi, fabrika yüklemeleri, evrak yönetimi, fatura takibi ve tahsilat konusunda görevlendirdi. Dahili nakliye operasyonları için Orhanlı Yazıhanesi’ne kamyoncu ve çevresini iyi bilen Recep İşbilen’i görevlendirdi.

Şirketin Çerkezköy, Gebze ve Sakarya’da üretim tesisleri bulunmaktadır. Üç yıl boyunca hem grup şirketlerine hem de fabrika müşterilerine lojistik hizmet sunan firma bu organizasyonun yeterli olmadığını ve yeni adımlar atılması halinde çok daha büyük müşteri kitlesine ve pazar hacmine ulaşılacağını düşünmektedir. Lojistik şirketinin muhasebe operasyonları tüm grup şirketlerine ortak hizmet veren mali işler direktörlüğünce yürütülmektedir.

           İlk yılın sonunda genel müdür Sedat Bey, dahili taşıma operasyonlarının yürütülmesinde kamyoncu seçimi, tedariği ve paraların ödenmesinde sıkıntı yaşamıştır. Merkezi mali işler direktörlüğü çok sayıda kamyoncu ve iş bitiminde ödeme yerine az sayıda nakliyeci firma bulunması ve az fatura ile uzun vadelerle çalışma isteğini genel müdür Sedat Bey’e iletmiştir.

Aşağıda lojistik şirketinin operasyonları hakkında özet bilgiler dikkatinize sunulmaktadır. Lojistik şirketinin genel müdürü Sedat bey yeniden yapılanma noktasına şirketin yönetim kurulu başkanı Adil Bey’e bir sunum hazırlığı içerisindedir.

Şirket operasyonları hakkında özet bilgiler:

  • Tüm fabrikaların lojistik hizmetlerine destek personel sayısı: 3 kişi
  • Mevcut yetki belgeleri: K1 ve R2
  • 2014 grup dışı müşteri sayısı: 62
  • 2015 grup dışı müşteri sayısı: 85
  • Grup dışı operasyon sayısı: 2013: 210 kişi 2014: 386
  • Grup içi müşteri operasyon sayısı: 2013: 3750      2014: 5870
  • Aktif çalışan tedarikçi sayısı: 17
  • Tamamlanan lojistik operasyon sayıları: yurtiçi: 5950    yurtdışı: 306
  • Operasyonların taşıma türlerine göre dağılımları:
    karayolu: 5900, havayolu: 100, denizyolu: 256
  • Öz mal araç ekipman sayısı: 5 (1 adet vinç, 4 adet forklift)
  • Kiralık araç ekipman sayısı: 30 forklift

Finansal Bilgiler (.000 TL):

  • Toplam Gelir: 2012:300 2013: 3.500 2014: 11.000
  • Toplam Gider: 2012: 1.000 2013: 3600 2014: 8.500

Soru: Genel Müdür Sedat Bey’in yerinde olsanız, nelere dikkat eder ve nasıl bir yol izlersiniz?

 

 

Sonraki ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi
Önceki Sürdürülebilirlik Sınav Soruları (Çevre – Sosyal – Yönetişim ve Mevzuat Test 1 )
Prof. Dr. Murat ERDAL – İstanbul Üniversitesi
Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı

Lojistik Yönetimi Dersi – Prof. Dr. Murat ERDAL

1.Haftadan 14. Haftaya kadar tüm dersleri görmek için “Ders İçeriği” sekmesini tıklayınız.

Lojistik Yönetimi dersimiz İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans ( Örgün ve İkinci Öğretim Tezsiz ) , Üretim Yönetimi ve Pazarlama Doktora Programlarında yer almakta olup Güz yarıyılında okutulmaktadır.

Dersin Amacı:

Dersin amacı, lojistik yönetiminin ülkemiz ve dünya ekonomileri için önemini belirlemek, gelişmesini tetikleyen faktörleri incelemek, işletme fonksiyonlarını ile ilişkilerini saptamak, lojistik yönetiminde öne çıkan karar noktalarını değerlendirmek ve gelişme trendlerini saptamak, uygulamalı örneklerle sektörel çalışmaları yapmaktır.

Dersin Kısa Tanımı:

Lojistik yönetiminin tarihsel gelişim süreci, kavramları, lojistik sistemin girdileri ve çıktıları; lojistikte temel ve yardımcı fonksiyonlar, lojistik yönetiminin temel amaçları ve görevleri; lojistikte başlıca stratejik ve operasyonel karar konuları; lojistikte dış kaynak kullanımının nedenleri; lojistik yönetiminde bilgi teknolojilerinin kullanımı, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi ilişkisini kapsamaktadır.

İçerik:

  • Lojistik kavramı, tanımları, önemi ve organizasyondaki yeri, gelişiminde etkili olan unsurlar

  • Temel Taşıma Türleri ve Özellikleri

  • Stratejik lojistik planlama ve geleceğe dönük lojistik fırsatlar stratejik planlamada lojistiğin önemi

  • Lojistik dış kaynak kullanımındaki gelişim ve üçüncü parti(taraf) lojistik Kavramı (3PL)

  • Lojistik (Depolama, Dağıtım ve Taşıma) sözleşmeleri

  • Incoterms ( Ulus.Teslim Şekilleri)

  • Taşıma Yönetimi ve Planlaması

  • Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Yönetiminde Temel Trendler

  • İşletmenin ana fonksiyon sahalarına göre lojistik alt-sistemler

  • Üretim lojistiği (Fabrika/Tesis içi lojistik)

  • Lojistik maliyetleri

  • Etkin lojistik organizasyonu

  • Dağıtım lojistiği

  • Lojistik dengeleme ve ürün dağıtımın planlanması

Dersin Öğrenme Çıktıları:

Yüksek lisans öğrencileri bu dersi başarı ile tamamladıklarında,

– Lojistik yapısını ve işleyişini, lojistik yönetiminin fonksiyonlarını, etkileşimlerini, işletme içindeki ve işletmeler arasındaki görev alanlarını bilir.

– Lojistik yönetiminde performans yönetim sisteminin önemini, dış kaynak kullanımı koşullarını, taşıma türlerini değerlendirir.

KAYNAKLAR – Prof. Dr. Murat ERDAL

Lojistik Yönetimi başlıklı dersimiz için gerekli öğrenme kaynaklarına erişim sağlayın.

PDF Makale Listesi – Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi

Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi konularında ekibini geliştirmek isteyen yöneticilerimiz için MAKALE LİSTESİ paylaşıyorum.

PDF KLASÖRÜ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ

Makale Listesi düzenli olarak güncellenmektedir.

Makale Listesi 6 Ana Kategoriden meydana gelmektedir:

  • Satınalma Yönetimi
  • Tedarik Zinciri Yönetimi
  • Sektörel Kontrat İncelemeleri – Sözleşme Yönetimi
  • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri
  • Sürdürülebilirlik ve Yeşil Dönüşüm
  • Kurumsal Satış

Klasör içerisinde;

  • Eğitim Testleri
  • Anketler
  • Kitap Önerileri yer almaktadır.

Makale / Okuma Listesinin Yüksek Lisans ve Doktora sınavlarına hazırlanan öğrencilerimiz için faydalı olmasını dilerim.

Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi

AÇIK KAYNAK:  Buyer Network İş ve Ticaret Platformu 

Ücretsiz.  Forum https://buyernetwork.net/forum kısmında yüzlerce klasöre 1 dakikada erişebilirsiniz.
Sınıf arkadaşlarınızla paylaşın.

Satınalma, Tedarik Zinciri, Lojistik, Depolama, Taşımacılık, Dış Ticaret, Gümrük Operasyonları ve Hukuk forumlarını ziyaret edin.

ÖĞRENME MERKEZİ:

Öğrenme Merkezi https://learning.buyernetwork.net içerisine yer alan Satınalma Dergisi tüm arşivini (100 sayı) inceleyin. Literatür taraması. Makalelerden yararlanın.
Bitirme ödevi, yüksek lisans proje ve tez çalışmaları, doktora tezleri için kullanılmalıdır. Üyelik Gerektirmektedir.

MOBİL UYGULAMA:

Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulama ile güncel gelişmeleri duyuru ve etkinlikleri takip edin.

https://itunes.apple.com/app/id1207666067?mt=8  Ücretsiz. Telefonunuza indirin. Hemen kullanmaya başlayın.

Kaynak Kitaplar:

–        Entegre Lojistik Yönetimi, Murat Erdal, Ömer Görçün, Özhan Görçün, Mehmet Sıtkı Saygılı, 3. Baskı, Beta Basım Yayım A.Ş., Aralık 2020.

–        SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ (Beta Yayıncılık) 4. Baskı, Murat Erdal.

–        Konteyner Deniz ve Liman İşletmeciliği, Murat Erdal (Editör), Beta Basım Yayım A.Ş.

–        Uluslararası Demiryolu Eşya Taşımacılığı, Murat Erdal, Aydın Güvenler, Kosta Sandalcı, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2009.

–        Lojistik İşletmelerinde Yönetim ve Organizasyon; Filo Yönetimi, Murat Erdal, Mehmet Saygılı, UTİKAD Yayını.

–        Lojistik Yönetimi, Murat Erdal, Metin Çancı, 3. Baskı, UTİKAD Yayını.

–        Uluslararası Taşımacılık Yönetimi, Murat Erdal, Metin Çancı, UTİKAD Yayını.

–        Küresel Lojistik, Murat Erdal, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2005.

–        Lojistik ve Dış Ticaret Sözlüğü, Murat Erdal, Mustafa Alkan, UTİKAD Yayını, İstanbul, 2007.

–        Depo Yönetimi, Murat Erdal, Ömer Görçün, Mehmet Sıtkı Saygılı, UTİKAD Yayını, İstanbul,  2010.

Anahtar Sözcükler: Filo eğitimi, filo yöneticisi, araç takip birimi, kiralama şirketi, filo kiralama, sözleşme, trafik, hukuk, kaza, risk, hasar, hasar kaydı, ehliyet, araç yenileme, yol, güvenlik, mevzuat, servis, servis aracı, personel, minibüs, van, kamyon, TIR, binek, otomobil, K belgesi, taşıt kartı, fenni muayene, muayene, egzoz muayene, Filo yönetimi, eğitim, ulaştırma, lojistik, araç, dağıtım, operasyon, kasko, sigorta, lastik, bakım, sürücü, şöför, bakım, idari satın alma, idari işler, satın alma, SRC, ÜDY, ODY, Mesleki Yeterlilik

Bilgiler

  • Dersler 22
  • Quiz Sayısı 0
  • Süre 50 hours
  • Seviye Tüm Seviyeler
  • Dil English
  • Öğrenci Sayısı 0
  • Değerlendirme Self
Prof. Dr. Murat Erdal
Prof. Dr. Murat Erdal

https://www.muraterdal.com/hakkimda/

Prof. Dr. Murat ERDAL, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi, Stratejik Satınalma, Harcama Analizleri ve Tedarik Zinciri Analitiği alanlarındaki uzmanlığıyla şirketlere danışmanlık desteği sağlar ve dönüşüm programlarını uçtan uca yönetir. Uzun yıllar sanayide üretim, kalite ve tedarik zinciri stratejileri odağında görev yapmış olup, bu deneyimiyle sahada karşılığı olan somut çözümler tasarlar. Geliştirdiği SCAN-Tedarik Zinciri Değerlendirme ve Gelişimi yaklaşımı ile performansı KPI disipliniyle yönetilebilir ve sürdürülebilir hale getirir; sonuçları ölçülebilir kazanıma dönüştürür. Danışmanlığı, birlikte değer üretme olarak görür.

Yorumlar

Ortalama Puan

0
0 değerlendirme

Detaylı Değerlendirme

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Diğer Dersler