Kimya sektöründe sürdürülebilirlik artık bir seçenek değil, iş yapma biçiminizin bir parçası. Bu eğitim, şirketinizin tedarik zincirini çevresel, sosyal ve ekonomik açıdan daha güçlü ve yönetilebilir hâle getirmenize yardımcı oluyor. Katılımcılar, uluslararası standartlar ve sertifikalar doğrultusunda tedarikçi seçimi, sözleşme yönetimi,
Makalelere erişim için tıklayınız.
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
VE YEŞİL SATIN ALMA MAKALELERİ
Sunum Klasörünü indirebilirsiniz:
Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi
Ecovadis
Ecovadis Sürdürülebilir Satınalma Puanımızı Nasıl Yükseltiriz?
Sürdürülebilir Satınalma Gelişim Planı Nasıl Yürütülmeli?
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Bugün satınalma iş çevresi hızlı bir dönüşüm içerisinde. Gündem çok yoğun ve bir o kadar
Değerli yöneticiler,
Sıcak yaz döneminde iki önemli gelişmeye dikkatinizi çekmek istiyorum. Birincisi İklim Kanunu’nun yürürlüğe girmesi diğeri ise rekor ihracat rakamlarımız.
7552 Sayılı İklim Kanunu Yürürlükte
9 Temmuz 2025 tarih ve 32951 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan 7552 sayılı
SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ve YEŞİL SATIN ALMA EĞİTİMİ
Sustainable Procurement and Green Supply Chain Management Training
Şirket eğitim talebinizi merdal@istanbul.edu.tr adresine iletiniz.
Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL
Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitim Amacı:
Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri, çevre
DIŞ TİCARET ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Okuma Listesi:
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
SÖZLEŞME YÖNETİMİ ve KONTRAT YÖNETİCİLİĞİ MAKALELERİ
TEDARİKÇİ ÜRETİM SÖZLEŞMESİ
Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 1
Değerli yöneticiler,
Bu sayımızda 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’na özel bir yer ayırdık.
Bunun nedeni ülkeler açısından 102 gösterge ile bütüncül bir değerlendirme sunması. Bir anlamda check-up niteliğinde olması.
Benzer şekilde şirketlerimizin hazırladıkları sürdürülebilirlik raporlarını incelediğimizde, firma faaliyetleri ile Sürdürülebilir
Stratejik Müzakere Eğitimi – Prof. Dr. Murat ERDAL
Hedef Kitle:
•Satış ve satınalma / tedarik zinciri yöneticileri
•Proje Yöneticileri
•Sözleşme Birimleri
•İnsan kaynakları yöneticileri
•Denetim ve uyum yöneticileri
•Kilit müşteri (Key account) yöneticileri
•Birleşme, satın alma veya ortak girişim müzakerelerinde
Değerli yöneticiler,
ABD-Çin ticaret görüşmeleri sonrasında, işlerin hızla tekrar yoluna girmesini beklemek kolay olamayacaktır. “Yoluna girmesi” ifadesinden anlaşılan, alışıldığı gibi ticaretimize kaldığımız yerden aynı şekilde devam edelim ise bu pek mümkün değil gibi.
ABD yönetiminin yüksek tarife ve ona
Tedarik Zincirlerinde Dayanıklılık ve Stratejik Müzakereler:
“ABD – Çin Rekabeti”
Prof. Dr. Murat ERDAL – İstanbul Üniversitesi
Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
“Düşmanınızı kazanamayacağına ikna etmekten daha büyük bir zafer olabilir mi?” Michel de Montaigne
ABD’deki ikinci