Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı Prof. Dr. Murat ERDAL – Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Danışmanlığı
  • DERSLER
    • Dersler

      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • Stratejik Satın alma Eğitimi
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Kontrat Yöneticiliği ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi
    • Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi
    • İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi
    • Emtia ve Kategori Uzmanları İçin Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Dış Ticaret Operasyonlarında Lojistik Sözleşme Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Kitaplarım
  • Danışmanlık
    • Satınalma Danışmanlığı
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
  • ŞİRKETİM
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satınalma Dergisi 14. Yıl
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Kitaplarım
    • Makalelerim
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Tezli ve Tezsiz
    • Duyurular
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM
    • Giriş
      [miniorange_social_login shape="longbuttonwithtext" theme="default" space="4" width="240" height="40"]

      Giriş Yapın

      Şifrenizi mi unuttunuz?

  • DERSLER
    • Dersler

      • Satınalma ve TZY İlkeleri Dersi
      • Tedarik Zinciri Yönetimi Dersi
      • Tedarik Zinciri Stratejileri Dersi
      • Lojistik Yönetimi Dersi
      • Taşımacılık Tipleri Dersi
      • Kombine Taşımacılık Dersi
      • Kurumsal Satış Dersi
      • Tez – Proje Çalışması

      EN YENİ DERS

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi

      2020
      DEVAMI
  • TZY Yüksek Lisans
  • EĞİTİMLER
    • Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Referans Şirket Eğitimleri
    • Stratejik Satın alma Eğitimi
    • YEŞİL SATINALMA ve KAYNAK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ
    • Kontrat Yöneticiliği ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi
    • Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi
    • İhale Yönetimi ve Sözleşme Uygulamaları Eğitimi
    • Emtia ve Kategori Uzmanları İçin Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Eğitimi
    • Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler Eğitimi
    • Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Eğitimi
    • Dış Ticaret Operasyonlarında Lojistik Sözleşme Eğitimi
    • Depo Operasyonları ve Stok Yönetimi Eğitimi
    • Tedarikçi Performans Değerleme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
    • Kurumsal Satış Yönetimi Eğitimi
    • Bankacılık ve Finans Sektöründe Satınalma Eğitim Programı
    • Filo Araç ve Dağıtım Yönetimi Eğitimi
    • Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi – Örnek Olay (Vaka) Tabanlı
    • Kitaplarım
  • Danışmanlık
    • Satınalma Danışmanlığı
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
  • ŞİRKETİM
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Programları
    • Sürdürülebilirlik Raporlaması
    • Satınalma Dergisi 14. Yıl
    • Satış Mağazası
    • BuyerNetwork.net B2B Ticaret Platformu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Mobil Uygulaması
    • Tedarik Zinciri.org Yüksek Lisans Eğitim Platformu
    • Müzakere ve Pazarlık Oyun Uygulaması
  • HAKKIMDA
    • Hakkımda
    • Kitaplarım
    • Makalelerim
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
    • Paket Eğitim Programı: Satınalma ve Tedarik Zinciri
    • Eğitimlerden Fotoğraflar
    • Tedarik Zinciri Danışmanlığı
    • Şirketler için Eğitim Kataloğu
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Tezli ve Tezsiz
    • Duyurular
    • Kişisel Gelişim
    • Etkinlikler
    • İLETİŞİM

Etkinlikler

  • Anasayfa
  • Etkinlikler
  • LOJİSTİK DEPO YÖNETİMİ EĞİTİMİ

LOJİSTİK DEPO YÖNETİMİ EĞİTİMİ

LOJİSTİK DEPO YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Düzenleyen Kurum: İMMİB AKADEMİ (Online Eğitim) 

Tarih: 27 Haziran 2024

Kayıt için : https://akademi.immib.org.tr/Education/Preview/261

Prof. Dr. Murat ERDAL 

Eğitimin Amacı: Lojistik depo yönetimi eğitiminin amacı, tedarik zinciri yönetimi perspektifi içerisinde işletme depolama ve dağıtım faaliyetlerinin etkin ve verimli çalışmasına yönelik temel depo operasyon konularının incelenmesidir. Örnek olay (vaka) çalışmasına dayalı bir eğitim yöntemi izlenmektedir.

Eğitim Süresi: 1 Gün

Eğitime Kimler Katılabilir?

Lojistik depo yönetici ve personeli.

Lojistik Depo Yönetimi eğitiminde aşağıdaki temel sorulara cevap aranmaktadır.

  • Depo Yönetiminde; yer seçimi, bina, raf tasarımı, makine tercihleri, donanım, insan
    ve teknoloji faktörlerinde verimlilik nasıl sağlanır ?
  • Tedarik zinciri operasyonları içerisinde lojistik ve depolamanın yeri
  • Lojistik Bölümü için en uygun organizasyon yapısı hangisidir ?
  • Şirket ulaştırma / lojistik / sevkıyat / depo departman organizasyonu nasıl olmalı ?
  • Sevkıyat, yükleme, istifleme, dağıtım ve depo yönetiminde özellikli noktalar nelerdir ?
  • Dış kaynak kullanımında nasıl bir yöntem tercih edilmeli ?
  • Lojistik şirketleri ile ilişkilerde nelere dikkat edilir ?

EĞİTİM İÇERİĞİ: 

TEMEL DEPO TANIMI VE DEPO TÜRLERİ

Depo Kararları

  • Mülkiyet Biçimi
  • Depo Yer Seçimi
  • Depo Boyutları
  • Deponun Niteliği ve Ekipman Seçimi

DEPO OPERASYON YÖNETİMİ

Depo Süreçleri

  • Doğrudan Sevkiyat
  • Çapraz Sevkiyat
  • Ürün Girişi; Mal Kabul ve Depo İçi Sevkiyat
  • Fiziksel Depolama
  • Siparişlerin Alınması ve Operasyonel Planlama
  • Ürün Toplama Faaliyetleri ve Sipariş Hazırlama
  • Ürün Çıkışı; Yükleme ve Sevkiyat
  • İade ve Dönüşlerin Toplanması

DEPO TASARIMI 

Depo Fiziki Yapısı

  • Depo Zemini
  • Havalandırma Sistemi
  • Depolamada Sıklıkla Kullanılan Çatı Tipleri
  • Rampa Tasarımı

Depo Yönetim Aşamaları

  • Stratejik Yönetim
  • Taktiksel Yönetim
  • Operasyonel Yönetim
  • Performans Yönetimi

Depo Bölümü ve İşletme İçerisindeki Yeri

  • Sevkiyat (Filo) Bölümü ile İlişkiler
  • Üretim Bölümü ile İlişkiler
  • Satınalma Bölümü İle İlişkiler
  • Pazarlama ve Satış Bölümü ile İlişkiler
  • Muhasebe Bölümü ile İlişkiler
  • İnsan Kaynakları Bölümü ile İlişkiler

DEPO RAF SİSTEMLERİ

Yığma Depolama Raf Sistemleri

  • Sırt Sırta Raf Sistemleri
  • Yüksek İrtifa Raf Sistemleri
  • İçine Girilebilir Raf Sistemleri
  • Mezzanin Raf Sistemleri
  • Dış Giydirme Raf Sistemleri
  • Hafif ve Orta Yük Raf Sistemleri
  • Konsol Kollu Raf Sistemleri
  • Paletli Kayar Raf Sistemleri
  • Kutulu Kayar Raf Sistemleri
  • Hareketli Raf Sistemleri
  • Yarı Otomatik Raf Sisteleri (Mekik Sistemler)
  • Otomatik Depolama ve Geri Alma Sistemleri (AS/RS)

Raf Tamir ve Bakım Faaliyetleri

Sektörel Raf Sistem Örnekleri

Depo Yönetim Sistemi (WMS)

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE DEPO İŞLEVLERİ

  • Konsolidasyon
  • Ürün Ayrıştırma Operasyonları ve Çapraz Sevkiyat
  • Dağıtım Organizasyonu ve Perakende Sistemin Desteklenmesi
  • Sipariş Göre Ürün Birleştirme – Yeni Ürün Hazırlama
  • Üretimi Destekleme
  • Stok Tutma; Koruma ve Saklama

 DEPO EMNİYET ve GÜVENLİĞİ

  • Depo Risk ve Tehlikeleri
  • Depolamada ve Taşımada Kullanılan İşaretler 
  • Depolarda İlaçlama ve Dezenfekte İşlemleri 
  • Depo Raf Bakım ve Kontrolleri

DEPO YÖNETİMİNDE MALİYET ve PERFORMANS YÖNETİMİ

  • Maliyet Yönetimi 
  • Performans Yönetimi

Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları

Start Time

09:30

Perşembe, Haziran 27, 2024

Finish Time

16:30

Perşembe, Haziran 20, 2024

Address

Birmingham, UK

  • Share:

Yorum Bırakabilirsiniz Cevabı iptal et

Yorum yapabilmek için giriş yapmalısınız.

Son Yazılar

Uluslararası Havayolu Taşımacılığı Sektör Raporu 2021 Versiyon 2.0 Yayında.
15Haz2021

Uluslararası Havayolu Taşımacılığı Sektör Raporu 2021. Yolcu ve Kargo....

Satınalma Dergisi Kasım 107. Sayısı Özel Konu ve Röportajlarıyla Sizlerle
11Kas2021

Satınalma Dergisi Sayı:107 Yıl:9 Kasım 2021
“Satınalma ve Tedarik...

Belirsizlik ve Risk Ortamında Pazarlık, Tehditler ve Etik
05Ara2021

Belirsizlik ve Risk Ortamında Pazarlık, Tehditler ve Etik
– PAZARLIK...

Maersk yeni reklamında ne anlatıyor? Lojistik sektöründe neler değişiyor?
07Ara2021

Maersk yeni reklamında ne anlatıyor?
Lojistik sektöründe neler değişiyor?

Satınalma Dergisi 108. Sayısı Aralık 2021 Sizlerle.
12Ara2021

Değerli yöneticiler,
Aralık ayı ile seneyi kapatıyoruz. Son çeyrekte...

Güncel konular

  • Ara Sınav Gözden Geçirme Soruları

Prof. Dr. Murat ERDAL - İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı

Tedarik zinciri ve satınalmada SCAN danışmanlık yaklaşımıyla şirketlere değer katar. Stratejik Satınalma, Harcama Analizleri ve Tedarik Zinciri Analitiği alanlarındaki uzmanlığıyla dönüşüm programlarını uçtan uca yönetir. Kurumsallaşma eksikliklerini adım adım çözer; organizasyon yapısını netleştirir, rol ve sorumlulukları tanımlar, süreçleri standardize eder ve ekip yetkinliklerini ölçülebilir hedeflerle sistematik biçimde geliştirir.

Çalışmalarında "ölçüm–yönetim–kazanım" döngüsünü esas alır; KPI mimarisiyle mali disiplini tesis eder. Tedarikçi/taşeron ve sözleşme performansını standardize eder. Risk, uyum ve denetim perspektifiyle; rekabetçiliği ölçülebilir çıktılarla destekleyen, yaşayan bir tedarik zinciri yönetim sistemi kurar.