| |
Artan rekabet karşısında işletmeler daha fazla yarı mamul, hazır parça, ürün ve hizmeti dışarıdan temin etme yoluna gitmektedirler. Tedarikçilerle çalışırken her zaman beklentiler karşılanmayabilir ve çeşitli başarısızlık alternatifleri gündeme gelebilir. Tedarikçi değiştirme veya işletme içi üretim seçeneklerinin yanında tedarikçinin güçlendirilmesi ve istenen düzeye çekilmesi de bir seçenek olarak karşımıza çıkmaktadır.
İşletme için doğru tedarikçileri bulmak, tedarikçi değerlendirme ve iş geliştirme prosedürleri inşa etmek, sağlıklı tedarikçi ilişkileri geliştirmek ve uzun dönemli bir çalışma sisteminin oturtulması için neler yapılması gerektiği hususu, şirketleri hayli meşgul etmektedir.
-
Tedarikçilerle ilişkilerimi nasıl düzenlemeliyim ?
-
Tedarikçimi nasıl değerlendirmeliyim ?
-
Tedarikçi seçim kriterleri nelerdir ?
-
Tedarikçi performans değerlendirme kriterleri nelerdir ?
-
Tedarikçimi kalite, maliyet, esneklik ve hız olarak istediğim seviyeye nasıl getirebilirim ?
-
Hangi alanlarda hangi sürelerle işbirliği yapmalıyız ?
-
Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir ?
-
Tedarik Departmanı ve çalışanları için anahtar performans göstergeleri (KPI'lar) nasıl belirleniyor? Nasıl değerlendiriliyor ?
|
